УДК 658.0

В.Н. Родионова, Н.В. Федоркова

Объективные предпосылки и принципы развития производственной системы

Совершенствование и развитие характеризуют непрекращающийся во времени процесс реорганизации (перестроения) производственной системы. Возникнув, система не может остановить процесс своего перестроения ибо это, во-первых, несовместимо с общим процессом самоорганизации природы, во-вторых, исключило бы возможность не только самоизменений, но и самонастраивания на нормальное (системное) положение, в-третьих, лишило бы систему способности самоприспосабливаться к изменяющейся среде. ¹

путем целенаправленного изменения состава элементов производственной системы и характера взаимосвязей между ними в процессе развития и совершенствования организации производственной системы обеспечивается устойчивое функционирование предприятия.

Процессы реорганизации производственной системы и обеспечения устойчивого функционирования предприятия тесно взаимосвязаны.

предприятие представляет собой целенаправленную производственную систему и является элементом более крупной организационной системы, части которой служат для него внешней средой. Существенное влияние на производственную деятельность, способы ее организации и эффективность оказывает непосредственное окружение предприятия, включающее все заинтересованные в производстве и распределении продукта группы. Это поставщики, конкуренты, потребители, торговые и другие организации. Безусловным требованием эффективного функционирования предприятия является сохранение сложившихся структуры и хозяйственных связей в рамках производственной цепочки на основе поддержания устойчивого равновесия с внешней средой. Основным способом достижения такого равновесия является согласование внутренних и внешних целей и интересов предприятия.

Так, в отношениях с окружающей средой предприятие стремится к поддержанию стабильных связей с поставщиками, потребителями, финансовыми организациями и выполнению своих внешних целей – получению устойчивой прибыли, укреплению своего положения на рынке и др. В организации внутренних связей наблюдается стремление к поддержанию равновесия в процессе принятия организационных решений по управлению процессом производства и сохранению неизменными основных параметров производственной системы (количества технологического оснащения, численности персонала, объема средних запасов и др.). Так, осваивая новое изделие, предприятие стремится удержать достаточно высокий уровень специализации, приобретая комплектующие – сохранить постоянной долю издержек, связанных с хранением материалов и др.

устойчивое равновесие предприятия может нарушаться под влиянием внешних возмущений. Например, при принятии законодательных актов, изменяющих порядок деятельности предприятия на внутреннем и внешнем рынках. При этом комбинация внешних возмущений и их интенсивность меняются. Поэтому для поддержания устойчивого равновесия с внешней средой предприятие должно быть динамичным и развивать способность к адаптации.

Динамичность предприятия проявляется в двух качественно различных «формах движения». первая форма движения связана с улучшением по определенному критерию параметров производственной системы и может быть охарактеризована как ее совершенствование. вторая форма движения отражает целенаправленные изменения в составе элементов и структуре производственной системы, приводящие ее в новое качественное состояние. Данный процесс характеризует развитие системы.

Процессы совершенствования и развития организации производственной системы носят разноплановый характер, что объясняется различием исходных посылок, задающих содержание и направление каждого из этих процессов.

Совершенствование организации производственной системы в качестве движущей силы имеет противоречие между целями организации производства и возможностями производственной системы по их реализации при достигнутом организационно-техническом уровне производства. На практике данное противоречие проявляется в несовершенстве организационных методов и форм, в неэффективном использовании производственных ресурсов и управлении производственными процессами. Разрешение этого противоречия осуществляется за счет разработки и реализации управленческих решений, направленных на уточнение (частичное изменение) действующей схемы организации производства.

Развитие организации производственной системы имеет своим источником противоречие целей предприятия и организации производства. Это противоречие проявляется в несогласованности организационных задач и целей производственной системы, нарушении основных закономерностей организации производства: соответствия способа организации производства требованиям внешней среды предприятия, уровня организации производства конкретным производственно-техническим условиям и др. Организация производства, ориентированная на собственные цели и решение частных задач не позволяет вывести производство на уровень, обеспечивающий устойчивое, эффективное функционирование предприятия в условиях изменяющихся требований внешней среды. Разрешение этого противоречия достигается путем приведения целей организации производства в соответствие с целями предприятия на основе преобразования сложившегося способа организации производства и организационной структуры.

Изложенное позволяет сформулировать отличительные особенности процессов совершенствования и развития организации производственных систем, которые приведены в таблице.

Сравнительная характеристика процессов совершенствования и

развития производственных систем

Исходные посылки и используемые методы	Совершенствование производственных систем	Развитие производственных систем
1	2	3
Цель	Оптимизация уровня организации производства	повышение устойчивости функционирования предприятия
Объективные предпосылки достижения целей	Способность производственной системы адаптироваться к требованиям внешней и внутренней среды предприятия
Способ достижения цели	Поиск и реализация организационных резервов	Приспособление к внешней среде
Содержание процесса реорганизации	Частичные измененияв организации производства присохранении существенных параметровпроизводственной системы	Качественное преобразованиепроизводственной системы вцеломили –привнесение в неекачественно новых элементов и связей

Таким образом, целью развития организации производства является повышение устойчивости обеспечивается способностью организации адаптироваться к явлениям внешнего окружения, а также к изменениям в технике и технологии изготовления продукции. Инструментом достижения этой цели служат качественные преобразования системы организации в целом или привнесение в организацию производства качественно новых элементов и связей, изменяющих содержание и характер способа организации. Направленные изменения системы организации производства и переход ее в новое качественное состояние, отвечающее требованиям внешней среды, составляет содержание процесса развития.

Если исходить из того, что адаптация – это способность системы обнаруживать целенаправленное приспосабливающееся поведение в сложных средах, развитие организации производства реализуется через механизм адаптации Iрода (переход производственной системы в новое качественное состояние, необходимое для ее выживания), а совершенствование – через механизм адаптации II рода (приспособление функционирующей производственной системы к внешней среде).

В такой постановке развитие организации производства является одним из необходимых условий выживания предприятия в неблагоприятной среде и сохранения его жизнеспособности.

Анализ особенностей развития производства позволяет выделить главные положения, которые должны лежать в основе практических действий по реорганизации производственной системы: приоритетность обновления принципов организации производства, комплексность и системность развития производственных систем, этапность развития, учет достижений и опыта организации производства.

1. Приоритетность обновления принциповозначает необходимость первоочередного изменения исходных положений, задающих правила построения и определяющих характер функционирования производственной системы. Приспособление производственной системы к требованиям внешней среды неизбежно требует изменения сложившейся системы взаимосвязей элементов процесса производства, а значит и тех исходных положений, которые их определяют. Только на основе пересмотра состава и уточнения содержания принципов построения производственной системы достигается адекватное состоянию производительных сил развитие организации производства.

2. Комплексность и системность развития предполагает необходимость рассмотрения всех ключевых характеристик процесса развития (целей, задач, организационных решений) во взаимной связи как единого интегрированного целого. процесс развития организации производства представляет собой логически взаимосвязанный комплекс работ, целью которого является разработка и внедрение в практику работы предприятия качественно новых методов организации производства. Достичь эту цель можно на основе комплексного, системного подхода к определению состава и содержания организационных мероприятий по преобразованию производственной системы. Для этого работы по реорганизации производства должны выполняться на основе единого плана, охватывать всю совокупность работ, начиная от анализа состояния организации производства и формирования стратегии организационных преобразований, заканчивая реализацией на практике разработанной концепции организации производства.

3. Этапность развития указывает на необходимость постепенности организационных преобразований. При этом следует иметь в виду, что переход организации производства в новое качественное состояние может носить не выраженный характер и включать промежуточные стадии, совмещающие старые и новые формы и методы организации производства. Реализация данного принципа предполагает анализ различных вариантов качественного преобразования производственной системы и выработку конкретного плана развития организации производства.

4. Учет достижений и опыта развития. В историческом аспекте развитие организации производственных систем базируется на использовании организационных решений, которыми располагает промышленное производство. Любая разрабатываемая производственная система предусматривает применение не только качественно новых элементов (подсистем), но и «старых» организационных схем и решений. Принцип учета достижений и опыта развития требует использования прогрессивных, хорошо отработанных организационных решений, составляющих потенциал современной организации промышленного производства.

Изложенные положения позволяют сформировать логическую схему развития производственной системы, характеризующую общую направленность и последовательность мероприятий по преобразованию организации процессов производства.