МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ АЭРОКОСМИЧЕСКОГО ПРИБОРОСТРОЕНИЯ»

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ

ОЦЕНКА РЕФЕРАТА

РУКОВОДИТЕЛЬ

асс.				М.В. Игнатьева
должность, уч. степень, звание		подпись, дата		инициалы, фамилия

РЕФЕРАТ

Стадии проектирования организации производства

по дисциплине: ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

РЕФЕРАТ ВЫПОЛНИЛ

СТУДЕНТ ГР.	1041				А. Г. Акимов
			подпись, дата		инициалы, фамилия

Санкт-Петербург

2014

Организационное проектирование производства

В процессе организационного проектирования общеприня­то выделять три стадии: предпроектная подготовка, техническое проектиро­вание, внедрение организационного проекта, рис. 8.1

 

Рис. 8.1. Стадии и этапы разработки организационного проекта

 

Предпроектная подготовка

Предпроектная подготовка включает три этапа: организационную подготовку, проведение предпроектного обследования системы и разработку технического задания.

 

Организационная подготовка

Организационная подготовка обеспечивает создание необходимых организационных условий для проведения проектных работ и включает:

         определение объекта и цели проектирования;

         определение источников финансирования;

         формирование проектной группы или специализированного подразделения, выполняющего проектные работы, назначение ответственных руководителей;

         разработку системы планирования, учета и стимулиро­вания деятельности проектного подразделения или группы;

         разработку и утверждение плана выполнения работ.

 

Предпроектное обследование

В процессе предпроектного обследования производствен­ной системы проводятся следующие работы:

         разработка методического и нормативного обеспече­ния;

         диагностическое обследование;

         рабочее детальное обследование.

 

Разработка методического и нормативного обеспечения состоит в изучении методических и нормативных материалов по организации и проведению ана­литических работ и создании на их основе методик и нормативов для конкретного предприятия; определении основных требо­ваний и критериев эффективности функционирования системы организации производства, труда и управления.

Диагностическое обследование дает общую характеристику производственной деятельности предприятия, исследует материальные, трудовые, финансовые ресурсы предприятия, выявляет резервы, определяет общие направления организационно­го совершенствования (преобразования) и проведения рабочего, детального обследования.

В процессе диагностического обследования анализируется динамика показателей технического уровня производства, показателей уровня организации производства, труда и управления.

 

Рабочее обследование проводится в трех направлениях:

1) организация производственных процессов; 

2) организация труда;

3) организация управления производством.

Обследование состояния организации производственных процессов включает: характеристику производственной структуры, специализации и кооперации подразделений и производств; характеристику организации основных, вспомогательных и обслуживающих производственных процессов, их особенности; обеспеченность трудовыми и материальными ресур­сами.

Обследование организации труда состоит в изучении вопросов разделения и кооперации труда, организации рабочих мест, определении уровня их механизации и автоматизации, нормирования труда, оплаты труда, материального и морального стимулирования рабочих, ИТР и служащих, подготовки и повы­шения квалификации кадров, использования различных форм организации труда и состояния условий труда.

Обследование организации управления произ­водством включает изучение организационной структуры предприятия и его подразделений, анализ деятельности служб предприятия, выполняющих следующие функции:

• общее линейное руководство;

• конструкторская подготовка производства;

• технологическая подготовка производства;

• инструментальное обслуживание производства;

• организация ремонтных служб;

• транспортное обслуживание;

• технико-экономическое планирование;

• оперативное управление;

• материально-техническое снабжение и сбыт;

• бухгалтерский учет;

• контроль качества;

• маркетинг;

• работа с кадрами и др.

 

В случае разработки проекта организации вновь создаваемого предприятия предпроектное обследование состоит из разработки методического и нормативного обеспечения предпроектного обследования и диагностического обследования, которое проводится в сокращенном объеме по проектной документации, отражающей общую характеристику предприятия, характеристику основных производственных процессов, требований и условий функционирования предприятия.