2 Выбор состава и численности персонала предприятия

Трудовой коллектив любого промышленного предприятия состоит из: •   основных;

•   вспомогательных рабочих (специалистов, служащих);

•   управленческого персонала.

Расчёт выбора состава и численности персонала предприятия осуществляется в следующей последовательности:

2.1 Основные рабочие выполняют на предприятии операции основного технологического процесса. Явочная численность основных рабочих, для обоих технологических процессов, определяется по формуле:

, (7)

Ч_я = 7×1 = 7 человек.

Списочная численность основных рабочих, для обоих технологических процессов, составляет:

_, (8)

Ч_о = 1,1×7 = 7,7 ≈ 8 человек.

2.2  Вспомогательные рабочие поддерживают нормальное функционирование основного производства на предприятии, обеспечивая рабочие места необходимым инструментом, осуществляя ремонт оборудования, выполняя транспортные и складские операции, содержат производственное помещение в чистоте и т.д.

При выборе состава и численности вспомогательных рабочих необходимо учитывать следующее:

– состав вспомогательных рабочих должен обеспечивать выполнение всех возможных работ по обслуживанию основного производства;

–для выполнения вспомогательных работ целесообразно привлекать работников, владеющих смежными профессиями, так как это позволит сократить потребность в рабочих;

– исходя из малочисленности вспомогательных рабочих, следует предусмотреть их взаимозаменяемость;

– при установлении условий оплаты труда вспомогательных рабочих необходимо исходить из того, что средняя заработная плата квалифицированных рабочих должна быть в 2÷3 раза выше заработной платы основных производственных рабочих, заработная плата электриков и сантехников – примерно соответствовать заработной плате основных рабочих, а зарплата комплектовщика и уборщика может составлять 0,8÷0,9 зарплаты основных рабочих.

Рассмотрев эти условия, предусматриваем использование вспомогательных рабочих следующих профессий: слесарь–инструментальщик, слесарь–ремонтник, электромонтер и уборщик производственных помещений.

•  Слесарь–инструментальщик необходим для изготовления, заточки, а также подготовки к работе инструментов, приспособлений и оснастки на рабочие места. Его наличие на производстве очень необходимо, так как благодаря его деятельности предприятие значительно сокращает расходы и экономит средства.

•  Слесарь–ремонтник выявляет неисправности в оборудовании и устраняет их, должен не только наладить, но и испытать отремонтированное оборудование, полностью подготовить его к работе. Он всегда должен присутствовать на любом предприятии, так как ни одно производство не застраховано от поломок оборудования.

•  Электромонтер осуществляет ежедневный осмотр закрепленного за ним оборудования, силовых и осветительных сетей, устраняет обнаруженные неисправностей и записывает их в оперативном журнале и журнале регистрации дефектов и неполадок на электрооборудовании, выполняет ремонтные работ по устранению аварий оборудования силовых и осветительных сетей, небольшие по объему электромонтажные работы, связанные с модернизацией оборудования и электросетей, их реконструкцией. Проводить контроль и участвует в мероприятиях по экономному расходованию электроэнергии. В случае производственной необходимости, после целевого инструктажа, привлекаться к работам, не входящим в прямые обязанности электромонтера по ремонту и обслуживанию электрооборудования.

•Уборщик производственных помещений осуществляет уборку в цехах и других производственных помещениях отходов производства и мусора, вытирает пыль, подметает и моет вручную или с помощью машин и приспособлений полы, лестницы, лестничные клетки, окна, стены, потолки и производственные помещения. Его необходимость предусмотрена нормами санитарной гигиены.

2.3  Управленческий персонал и специалисты руководят производственно–хозяйственной деятельностью предприятия.

Учитывая, что на предприятии занято незначительное число рабочих (расчетная численность основных рабочих не превышает нескольких десятков человек (С = 7)), целесообразно предусмотреть в составе управленческого персонала, специалистов и служащих должности: директора, бухгалтера–экономиста, инженера–технолога и мастера.

•  Директор осуществляет общее руководство предприятием, координируя деятельность всех его служб, принимая принципиальные решения в области планирования и оперативного управления производственно–хозяйственной и финансовой деятельностью предприятия, берет на себя решение принципиальных технических задач, связанных с выбором портфеля заказов, обеспечением конструкторской и технологической документации, закупкой оборудования и стандартной оснастки, комплектации материалов и т.п. При решении этих задач руководитель при необходимости привлекает и других специалистов, поручая им выполнение конкретных заданий и контролируя их выполнение.

•  Бухгалтер–экономист выполняет работы по осуществлению бухгалтерского учета на предприятии, анализу и контролю за состоянием и результатами хозяйственной деятельности. Составляет отчетные калькуляции себестоимости готовой продукции. Осуществляет учет поступающих денежных средств, товарно–материальных ценностей, основных средств и своевременное отражение на соответствующих бухгалтерских счетах операций, связанных с их движением, а также учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции, результатов хозяйственно–финансовой деятельности, необходимую работу, связанную с не регламентными расчетами и контролем за правильностью осуществления расчетных операций. Проводит работу по совершенствованию организации и внедрению прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета и отчетности на основе применения современных средств вычислительной техники. Выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных о хозяйственных операциях и финансовых результатах деятельности предприятия. Участвует в формировании экономической постановки задач либо отдельных их этапов, решаемых с помощью вычислительной техники; определяет возможность использования готовых проектов, алгоритмов, пакетов прикладных программ, позволяющих создавать экономически обоснованные системы обработки бухгалтерской информации. А также обязуется выполнять отдельные служебные поручения своего непосредственного начальника.

•  Инженер–технолог решает задачи технического развития предприятия, организует работы по обеспечению ремонта оборудования и инструментов, решает все вопросы, связанные с коррекцией конструкторско–технологической документации и оснастки, ведет работу по технике безопасности, осуществляет закупку оборудования, а также ведет другие инженерные вопросы, связанные с предприятием. К этой работе он может привлекать техника, который занимается также оперативным контролем за поставкой на предприятие материалов и комплектующих изделий.

•  Мастер осуществляет руководство возглавляемым им производственным участком, обеспечивает выполнение участком в установленные сроки производственных заданий по объему производства продукции (работ, услуг), качеству, заданной номенклатуре (ассортименту), повышение производительности труда, снижение трудоемкости продукции на основе рациональной загрузки оборудования и использования его технических возможностей, повышение коэффициента сменности работы оборудования, экономное расходование сырья, материалов, топлива, энергии и снижение издержек, определяет расстановку рабочих и бригад, осуществляет формирование бригад (их количественный, профессиональный и квалификационный состав), координирует их деятельность, контролирует соблюдение технологических процессов, оперативно выявляет и устраняет причины их нарушения. Участвует в разработке новых и совершенствовании действующих технологических процессов и режимов производства, а также производственных графиков. Проверяет качество выпускаемой продукции или выполняемых работ, осуществляет мероприятия по предупреждению брака и повышению качества продукции. Принимает участие в приемке законченных работ по реконструкции участка, ремонту технологического оборудования, механизации и автоматизации производственных процессов и ручных работ. Устанавливает и своевременно доводит производственные задания бригадам и отдельным рабочим (не входящим в состав бригад) в соответствии с утвержденными производственными планами и графиками, нормативные показатели по использованию оборудования, сырья, материалов, инструмента, топлива, энергии, осуществляет производственный инструктаж рабочих, проводит мероприятия по выполнению правил охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии, технической эксплуатации оборудования и инструмента, а также контроль за их соблюдением. Обеспечивает правильность, и своевременность оформления первичных документов по учету рабочего времени, выработки, простоев; своевременный пересмотр в установленном порядке норм трудовых затрат, внедрение технически обоснованных норм и нормированных заданий, правильное и эффективное применение систем заработной платы и премирования. Контролирует соблюдение рабочими правил охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. Готовит предложения о поощрении рабочих или применении мер материального воздействия, о наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины. Организует работу по повышению квалификации и профессионального мастерства рабочих и бригадиров, обучению их вторым и смежным профессиям, проводит воспитательную работу в коллективе. Мастер помимо своих частично выполняет также и обязанности техника,выполняет работу по обработке информации, проведению необходимых технических расчетов, разработке несложных проектов и простых схем, обеспечивая их соответствие техническим заданиям, действующим стандартам и нормативным документам. Осуществляет наладку, настройку, регулировку и опытную проверку оборудования и систем в лабораторных условиях и на объектах, следит за его исправным состоянием. Участвует в проведении экспериментов и испытаний, подключает приборы, регистрирует необходимые характеристики и параметры и проводит обработку полученных результатов. Участвует в обосновании экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений. Выполняет техническую работу по оформлению рукописей, плановой и отчетной документации, осуществляет графическое оформление материалов, вносит необходимые изменения и исправления в техническую документацию в соответствии с решениями, принятыми при рассмотрении и обсуждении выполняемой работы.

2.4  При небольшой численности управленческого персонала, специалистов и служащих необходимо обеспечить четкую их взаимозаменяемость на периоды отпусков, болезней или командировок. Например, при отсутствии директора его обязанности могут быть возложены на инженера–технолога. Определенные обязанности инженера–технолога при его отсутствии может выполнять техник, а отдельные – директор предприятия. Порядок такого замещения должен быть определен приказом по предприятию.

2.5 При установлении месячных окладов управленческому персоналу, специалистам и служащим предприятия следует исходить из того, что оклады директора, инженера – технолога и мастера могут превышать заработную плату основных рабочих в 3÷5 раз, а заработная плата остальных категорий специалистов (вспомогательных рабочих) должна быть на уровне заработной платы основных производственных рабочих.

2.6 Для упрощения расчёта месячных заработных плат всех категорий работников, значения для обоих технологических процессов принимается одинаковой.

2.6.1 Чтобы определить месячную заработную плату одного основного производственного рабочего, используют следующую формулу:

З_осн. = Р_ч × Т_м , (9)

где Р_ч – средняя часовая тарифная ставка рабочего;

Т_м – среднее количество рабочих часов в месяце, Т_м = 176 ч;

З_осн. = 84 × 176 = 14,784 тыс. д. ед.

2.6.2  Месячная заработная плата вспомогательных рабочих определяется для каждой должности, в соответствии с выполняемой сложностью работ.

2.6.2.1  Для определения заработной платы слесаря–инструментальщика руководствуемся следующим: так как ответственность его работы высока, от неё зависит качество изготовляемой продукции, его уровень занятости довольно большой, то основываясь на этом его заработная плата в месяц рассчитывается следующим образом:

З_{всп. 1} = 1,8 × З_осн , (10)

где 1,8 – коэффициент, принятый, исходя из моей оценки выполняемых работ;

З_{всп. 1} = 1,8×14,784 = 26,611 тыс. д. ед.

2.6.2.2  Заработная плата слесаря–ремонтника, на мой взгляд, будет такой же, как и у слесаря–инструментальщика, так как уровень выполняемых работ примерно одинаковый, а то есть:

З_{всп. 2} = 1,8 × З_осн , (11)

где 1,8 – коэффициент, принятый, исходя из моей оценки выполняемых работ;

З_{всп. 2} = 1,8×14,784 = 26,611 тыс. д. ед.

2.6.2.3  Месячная заработная плата электромонтёра будет примерно соответствовать зарплате основных производственных рабочих, так как их загруженность работой будет сопоставимой, на мой взгляд. Рассчитывается следующим образом:

З_{всп. 3} = 1,1 × З_осн , (12)

где 1,1 – коэффициент, принятый, исходя из моей оценки выполняемых работ;

З_{всп. 3} = 1,1×14,784 = 16,262 тыс. д. ед.

2.6.2.4  Месячная заработная плата уборщика производственных помещений будет невысокой, так как степень ответственности у этой категории работ довольно низкая, она не требует высокой квалификации работника, поэтому эта заработная плата рассчитывается следующим образом:

З_{всп. 4} = 0,8 × З_осн , (13)

где 0,8 – коэффициент, принятый, исходя из моей оценки выполняемых работ;

З_{всп. 4} = 0,8×14,784 = 11,827 тыс. д. ед.

2.6.3  Месячная заработная плата управленческого персонала определяется для каждой должности, в соответствии с характером выполнения работ.

2.6.3.1  Директор управляет и руководит предприятием, следовательно, тоже должен получать заработную плату. Эта должность отнимает очень много моральных и физических сил. Это связано с очень высокой ответственностью, так как, руководя предприятием, он рискует всем своим имуществом. Следовательно, эта зарплата будет самой высокой на предприятии, по сравнению с другими работниками. Заработная плата директора рассчитывается следующим образом:

З_{упр.пер.1} = 3,0 × З_осн , (14)

где 3,0 – коэффициент, принятый, исходя из моей оценки выполняемых работ;

З_{упр.пер.1} = 3,0×14,784 = 44,352 тыс. д. ед.

2.6.3.2  Должность бухгалтера–специалиста характеризуется высоким уровнем занятости, но она не оказывает высоких физических нагрузок на организм человека, зачастую затрачиваются моральные и умственные силы, поэтому его заработная плата складывается следующим образом:

З_{упр.пер.2} = 2,2 × З_осн , (15)

где 2,2 – коэффициент, принятый, исходя из моей оценки выполняемых работ;

З_{упр.пер.2} = 2,2×14,784 = 32,525 тыс. д. ед.

2.6.3.3  У инженера–технолога, также как и у директора, очень насыщенная трудом и ответственностью работа. Поэтому его заработная плата рассчитывается следующим образом:

З_{упр.пер.3} = 2,6 × З_осн , (16)

где 2,6 – коэффициент, принятый, исходя из моей оценки выполняемых работ;

З_{упр.пер.3} = 2,6 × 14,784 = 38,438 тыс. д. ед.

2.6.3.4  Мастер непосредственно работает с персоналом предприятия, то есть от его руководства зависит отлаженная работа рабочего персонала основных и вспомогательных рабочих, отвечает за оборудование, инновационные изобретения и т. д. Степень занятости очень высокая. Расчет заработной платы осуществляется следующим образом:

З_{упр.пер.4} = 2,4 × З_осн , (17)

где 2,4 – коэффициент, принятый, исходя из моей оценки выполняемых работ;

З_{упр.пер.4} = 2,4 × 14,784 = 35,482 тыс. д. ед.

2.6.4  Фонд оплаты труда управленческого персонала, специалистов и служащих (ФОТ_С) определяются суммированием месячных окладов, для отдельной категории рабочих:

ФОТ_С = З_{упр.пер.1} + З_{упр.пер.2} + З_{упр.пер.3} + З_{упр.пер.4} , (18)

ФОТ_С = 44,352 + 32,525 + 38,438 + 35,482 = 150,797 тыс. д. ед.

2.6.5  Фонд оплаты труда вспомогательных рабочих (ФОТ_в) определяются суммированием месячных окладов, для отдельной категории рабочих:

ФОТ_в = З_{всп. 1} + З_{всп. 2} + З_{всп. 3} + З_{всп. 4} , (19)

ФОТ_в = 26,611+ 26,611 + 16,262 + 11,827 = 81,311 тыс. д. ед.

2.6.6  Фонд оплаты труда основных рабочих (ФОТ_о) определяется путем умножения средней часовой тарифной ставки рабочих на среднее количество рабочих часов в месяце, а также на списочную численность основных рабочих:

ФОТ_о = 8 × Р_ч × Т_м , (20)

ФОТ_о = 8 × 84 × 176 = 118,272 тыс. д. ед.

2.6.5  Принятые решения о составе и структуре персонала предприятия в курсовой работе представляются в форме таблицы 2.1.

Таблица 2.1 – Численность и фонд оплаты труда работников предприятия

Должность, фонд оплаты труда	Количество работников	Форма оплаты труда	Месячная зара­ботная плата (оклад), тыс. д. ед.
(1)	(2)	(3)	(4)
Директор	1	Оклад	44,352
Бухгалтер–специалист	1	Оклад	32,525
Инженер–технолог	1	Оклад	38,438
Продолжение таблицы 2.1
(1)	(2)	(3)	(4)
Техник	1	Оклад	35,482
Фонд оплаты труда управленческого персонала, специалистов и служащих в месяц (ФОТс = 150,797 тыс. д. ед)
Слесарь – инструментальщик	1	Тариф	26,611
Слесарь – ремонтник	1	Тариф	26,611
Электромонтёр	1	Тариф	16,262
Уборщик производственных помещений	1	Тариф	11,827
Фонд оплаты труда вспомогательных рабочих в месяц (ФОТв = 81,311 тыс. д. ед.)
Рабочий – сборщик	8	Тариф	14,784
Фонд оплаты труда основных рабочих в месяц (ФОТо = 118,272 тыс. д. ед.)

Схема управлением предприятием, в соответствии со штатным расписанием, представлена в графической части – лист 2.