Выставление приоритетов для производителей
На основе таблицы стоимостей оборудования составляется таблица сравнения производителей по цене.
|
Производитель |
Стоимость единицы оборудования (руб.) |
|
Ericsson |
2800 |
|
Motorola |
3000 |
|
Nokia |
2500 |
|
Sony |
3600 |
|
Samsung |
3100 |
|
|
Ericsson |
Motorola |
Nokia |
Sony |
Samsung |
|
Ericsson |
1 |
3 |
1/3 |
7 |
5 |
|
Motorola |
1/3 |
1 |
1/5 |
5 |
3 |
|
Nokia |
3 |
5 |
1 |
9 |
7 |
|
Sony |
1/7 |
1/5 |
1/9 |
1 |
1/3 |
|
Samsung |
1/5 |
1/3 |
1/7 |
3 |
1 |
По данному критерию достаточно просто выставить оценку, так как цену оборудования можно выстроить в порядке возрастания и выставить приоритеты в соответствии со стоимостью.
На основании функциональных возможностей определенных ЛПР составляется таблица сравнения производителей по функционалу, поставляемого ими оборудования.
|
Производитель |
Функциональные возможности (к-во в шт.) |
|
Ericsson |
5 |
|
Motorola |
6 |
|
Nokia |
3 |
|
Sony |
4 |
|
Samsung |
5 |
|
|
Ericsson |
Motorola |
Nokia |
Sony |
Samsung |
|
Ericsson |
1 |
1/3 |
7 |
5 |
1 |
|
Motorola |
3 |
1 |
7 |
5 |
3 |
|
Nokia |
1/7 |
1/7 |
1 |
1/3 |
1/5 |
|
Sony |
1/5 |
1/5 |
3 |
1 |
1/3 |
|
Samsung |
1 |
1/3 |
5 |
3 |
1 |
На основании надежности оборудования составляется таблица сравнения производителей по надежности. В данном примере ЛПР основной характеристикой надежности выбрана помехозащищенность.
|
Производитель |
Помехозащищенность - интегральный показатель, который отображает надежность работы оборудования при внешних воздействиях (%) |
|
Ericsson |
95 |
|
Motorola |
97 |
|
Nokia |
95 |
|
Sony |
98 |
|
Samsung |
93 |
|
|
Ericsson |
Motorola |
Nokia |
Sony |
Samsung |
|
Ericsson |
1 |
1/3 |
1 |
1/5 |
3 |
|
Motorola |
3 |
1 |
3 |
1/3 |
5 |
|
Nokia |
1 |
1/3 |
1 |
1/5 |
5 |
|
Sony |
5 |
3 |
5 |
1 |
7 |
|
Samsung |
1/3 |
1/5 |
1/5 |
1/7 |
1 |
Для каждой из матриц получаем векторы приоритетов, а так же проверяются индексы согласованности аналогично матрице критериев.
|
Альтернативы |
Критерии | ||
|
Цена |
Функциональность |
Надежность | |
|
Ericsson |
0,264 |
0,235 |
0,103 |
|
Motorola |
0,130 |
0,454 |
0,244 |
|
Nokia |
0,510 |
0,038 |
0,114 |
|
Sony |
0,033 |
0,075 |
0,498 |
|
Samsung |
0,064 |
0,198 |
0,041 |
Синтез приоритетов
На заключительном этапе анализа выполняется синтез (линейная свертка) приоритетов на иерархии, в результате которой вычисляются приоритеты альтернативных решений относительно главной цели. Лучшей считается альтернатива с максимальным значением приоритета.
|
Критерии |
Альтернативы | |||||
|
Наименование |
Численное значение вектора приоритетов |
Ericsson |
Motorola |
Nokia |
Sony |
Samsung |
|
К1-Цена |
0,2583 |
0,2638 |
0,1296 |
0,5100 |
0,0329 |
0,0636 |
|
К2-Функциональность |
0,1047 |
0,2346 |
0,4536 |
0,0383 |
0,0754 |
0,1981 |
|
К3-Надежность |
0,6370 |
0,1031 |
0,2444 |
0,1142 |
0,4977 |
0,0406 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Глобальные приоритеты |
0,1584 |
0,2367 |
0,1553 |
0,1601 |
0,0447 | |
В данном случаем получаем максимальный приоритет 0,2367 для поставщика Motorola, что является по системе МАИ оптимальной альтернативой.