
- •Всеобщее управление качеством
- •Введение
- •1. Развитие теории Всеобщего Управления Качеством
- •1.1. Эволюция теории Всеобщего Управления Качеством
- •1.2. Философии и концепции «патриархов качества» в модели tqm
- •1.3. Российский опыт управления качеством
- •1.4. Качество и ключевые факторы качества продукции и услуг
- •1.5. Основные подходы и модели менеджмента качества
- •Контрольные вопросы
- •2. Базовые концепции и принципы Всеобщего управления качеством (tqm )
- •2.1 Основные принципы tqm
- •2.1. Принцип – Лидерство руководства
- •2.2. Принцип – Системный подход к менеджменту
- •2.3. Принцип - Ориентация на потребителя
- •2.4. Принцип - Непрерывное улучшение
- •2.5. Принцип - Взаимовыгодные отношения с поставщиками
- •2.6. Принцип - Принятие решений на основе фактов
- •2.7. Принцип - Ориентация на сотрудников
- •2.8. Принцип - Процессный подход
- •Контрольные вопросы:
- •3. Интеграция качества с задачами бизнеса и интересами общества
- •3.1. Ценность и цена продукта для потребителя
- •3.2. Маркетинг и проектирование - важнейшие этапы создания товара
- •3.3. Лидерство в обеспечении качества
- •3.4.. Модель делового совершенства (Business Excellence)
- •3.5. Премии в области качества
- •3.5.1.Европейская Награда за качество
- •35.2. Премия Деминга (Deming Application Prize — dap)
- •35.3. Премия по качеству Мэлкома Бэлдриджа
- •35.4. Премия по качеству Правительства рф
- •3.5.5.Национальные награды за качество
- •Контрольные вопросы:
- •4. Инструменты и методы управления качеством
- •4.1. Основные инструменты управления качеством
- •4.2. Новые инструменты управления качеством
- •4.3. Дополнительные инструменты управления качеством
- •Контрольные вопросы:
- •5. Экономика качества
- •5.1. Управление материальными ресурсами
- •5.2. Затраты на качество и их классификация
- •Относительные доли элементов затрат на качество
- •5.3. Концепция всеобщего блага общества
- •5.4. Модель затрат, связанных с предупреждением, оценкой, отказами
- •5.5. Стоимостная модель процесса
- •Литература
35.2. Премия Деминга (Deming Application Prize — dap)
Приз Демиига за качество (премия Деминга) был учрежден в 1951 г. в честь большого вклада Эдварда Деминга в развитие качества в Японии. Компании, которые награждались призом Деминга за качество, достигали наибольших успехов именно за счет эффективного внедрения CWQC (Всеобщий Контроль Качества) и были признанными лидерами не только японской, но и мировой промышленности. Приз Деминга присуждался также отдельным лицам или группам, внесшим значительный вклад в развитие и популяризацию контроля качества.
Если до 1984 г. рассматривались только японские компании и наиболее отличившиеся люди этой страны, то в 1984 г. Комитетом по присуждению приза Деминга было принято решение о присуждении приза Деминга и для зарубежных компаний, для чего был учрежден специальный приз Японского Комитета — приз Деминга для зарубежных компаний (The Deming Application Prize for Oversea Companies — DAPOC). О высоких требованиях, предъявляемых этим призом, говорит тот факт, что за период с 1987 по 1994 гг. только две зарубежные компании были отмечены призом Деминга. Одной из них стала компания Florida Power & Light в США. Второй компанией была Philips Taiwan со штаб-квартирой в г.Тайпей (Тайвань), производящая всевозможную электронную продукцию и насчитывающая около 8200 рабочих.
В настоящее время Японский Комитет по присуждению премий Деминга присуждает пять следующих премий:
премия Деминга для крупных компаний ;
премия Деминга для малых предприятий;
премия Деминга для подразделений;
персональная премия Деминга отдельным лицам;
премия Деминга для зарубежных компаний.
Критериями оценки претендующей компании на приз Деминга являются 48 показателей, объединенные в шесть ключевых моментов в деятельности претендента:
политика и цели;
организация и администрирование;
образование и распространение знаний;
выполение;
результаты;
дальнейшие планы.
35.3. Премия по качеству Мэлкома Бэлдриджа
Национальная премия (награда) качества М. Бэлдриджа в США была учреждена и утверждена указом президента США Рональда Рейгана в августе 1987 г. Целью премии являлось повысить значимость качества в работе американских компаний. Было решено присуждать премию М. Бэлдриджа трем категориям компаний:
бизнес (производственные или сервисные компании с числом служащих не более 500 человек);
образование;
здравоохранение.
Премия М. Бэлдриджа присуждается не более чем двум компаниям в каждой категории. Анализ претендентов на данную премию проводится в соответствии со следующими семью критериями:
Руководство (10 %).
Информация и анализ (7,0 %).
Стратегия планирования качества (6 %).
Человеческие ресурсы (15 %).
Уверенность в качестве товаров и услуг (14 %),
Результаты качества (18 %).
Фокус на потребителя и удовлетворение его нужд и пожеланий (30%).
Все эти семь критериев составляют важнейшую часть работы любой организации в области качества
35.4. Премия по качеству Правительства рф
Ежегодный конкурс на соискание премии Правительства Российской Федерации в области качества, оценочные критерии которого гармонизированы с моделью престижной Европейской премии по качеству, предоставил российским организациям современный инструмент целенаправленного развития, совершенствования деятельности и повышения их конкурентоспособности
Премии по качеству обеспечивают их лауреатам имидж лидера, репутацию надежного производителя высококачественной и конкурентоспособной продукции или услуги, способствует привлечению новых партнеров и заказчиков, сохранению и увеличению существующей доли рынка, ведут к росту прибыли и, соответственно, открывают новые деловые возможности. Лауреаты получают право использования эмблемы премии в своих рекламных материалах.