
- •Кафедра международного менеджмента
- •2.2. Рынок программного обеспечения Северо-запада России ……………..... 20
- •1.2. Исследование отрасли программного обеспечения Индии
- •1.2.1. Общий обзор отрасли
- •1.2.2. Роль международных инвестиций в отрасли по Индии
- •1.2.3. Экспансия индийских компаний в другие страны
- •Развитие отрасли программного обеспечения россии
- •2.1.1. Общий обзор отрасли
- •2.1.2. Значение высшего образования для интеграции на мировой рынок
- •2.1.3. Близость российского и европейского менталитетов
- •2.1.4. Выгодное географическое расположение
- •2.1.5. Низкая стоимость рабочей силы
- •2.1.6. Языковой барьер, отсутствие сертификации, низкая репутация
- •2.2. Рынок программного обеспечения Северо-запада России
- •2.2.1. Основные участники рынка
- •2.2.2. Ведущие системные интеграторы Северо-запада
- •2.2.3. Классификация услуг
- •2.3. Предварительные выводы и рекомендации
- •Технико-экономическое обоснование создания российско-американского предприятия по разработке и внедрению программного обеспечения
- •3.1. Бизнес-идея проекта
- •3.2. Мощность предприятия, его сбытовая политика и ценообразование
- •3.3. Размещение предприятия
- •3.4. Технология и производство
- •3.5. Материальные ресурсы
- •3.6. Персонал, организация и менеджмент
- •3.7. График реализации проекта
- •3.8. Финансово-экономическая оценка проекта
- •3.8.1. Общие инвестиции
- •3.8.2. Финансирование проекта
- •3.8.3. Производственные издержки
- •3.8.4. План прибыли
- •3.8.5. Таблица денежных потоков проекта
- •4. Выводы
3.8. Финансово-экономическая оценка проекта
Период прогнозирования производства составляет пять лет. Расчет приведен отдельно по первому году и по всему проекту. Расчетные данные учитывают как налогообложение в РФ, так и налогообложение в США. Основные ставки и базы налогов, действующих на российскую компанию, приведены в таблице 3, на американский филиал – в таблице 4.
Таблица 3: Налоги, действующие на российскую компанию
Наименование налога или сбора |
Налогооблагаемая база |
Ставка налога, в % от налогооблагаемой базы |
Налог на прибыль |
Валовая прибыль |
35 |
НДС |
Оборот, выручка от реализации |
15 |
Отчисления в соц. и гос. фонды |
Фонд оплаты труда |
30 |
Налог на рекламу |
Величина расходов на рекламу |
5 |
Налог на имущество |
Среднегодовая стоимость имущества |
4 |
Таблица 4: Налоги, действующие на американский филиал
Наименование налога или сбора |
Налогооблагаемая база |
Ставка налога, в % от налогооблагаемой базы |
Единый социальный налог |
Фонд оплаты труда |
35,6 |
Налог на имущество |
Среднегодовая стоимость имущества |
2 |
Хотя в проекте участвуют две страны, все расчеты приведены в долл. США, так как в данный момент ценообразование в России на продукцию отрасли в достаточной степени привязано к стоимости доллара США и его динамике. Поэтому, хотя большинство денежных потоков на территории РФ будет осуществляться в рублях, мы не будем осуществлять перевод в местную валюту, так как предполагается, что цены на российском рынке в ближайшие 5 лет будут изменяться пропорционально стоимости доллара.
3.8.1. Общие инвестиции
Бюджеты инвестиционных расходов проекта приведены в приложениях 13-14. Оборотного капитала, незавершенного производства нет. Основная затратная статья – это оборудование, причем потребность в его приобретении есть в каждом году реализации проекта. Это обусловлено прогнозируемым ростом объемов производства и объемов продаж от года к году. Выше было сказано, что норма амортизационных отчислений по оборудованию составляет 10% при коэффициенте ускорения 2. Соответственно, к концу 5-го года на оборудование будет начислен полный износ. В данный момент, однако, не представляется целесообразным списание оборудования после начисления 100% износа и замену его новым, так как нет возможности спрогнозировать развитие технологий в данной отрасли, функциональные параметры оборудования через 5 лет, их внешние и внутренние характеристики, а также стоимость. В любом случае, тенденцией отрасли является постоянное наращивание возможностей данного оборудования при снижении его стоимости.
Предполагается, однако, что в течение ближайших пяти лет оборудование будет не сильно отличаться от сегодняшнего и стоимость его будет падать каждый год на 10%.
3.8.2. Финансирование проекта
Данный проект предполагает осуществление инвестиций материнской компанией - консорциумом Форт-Росс по следующей схеме:
Российская компания-производитель ежегодно составляет два бюджета – бюджет необходимых инвестиций, куда входит оборудование, сервера, затраты на реконструкцию офиса и т.п. и бюджет накладных расходов, куда входит все остальное.
Материнская компания ежегодно перечисляет производителю средства, необходимые для инвестирования в будущем году в форме беспроцентного кредита.
Схема финансирования бюджета накладных расходов примерно такая же. Форма – целевое финансирование. Для этого производитель составляет годовой бюджет с помесячной разбивкой, и Форт-Росс ежемесячно перечисляет ему средства, необходимые для осуществления запланированных затрат в следующем месяце.
По мере выполнения первого проекта и получении денег от заказчика кредитные средства возвращаются материнской компании, пока проект не выйдет на уровень самоокупаемости. Распределение получаемой прибыли зависит от политики материнской компании. В любом случае, в модель технико-экономического обоснования заложен ежегодный рост производства и продаж, а также необходимые для этого инвестиции.
Изначально схема финансирования проекта отличалась от описанной выше. Предполагалось, что Форт-Росс одномоментно инвестирует достаточно крупную сумму средств, которая покроет все инвестиционные затраты российской и американской сторон. При этом данное финансирование будет предоставлено в форме бессрочного беспроцентного кредита.
Мы считаем, что первая из описанных схем предпочтительнее. Ее основной плюс - отсутствие необходимости привлечения больших средств для инвестиционных вложений в начале проекта – инвестиции осуществляются раз в год. Соответственно, минимизируется и сумма «замороженных» средств материнской компании, не участвующих в обороте.