1.3. Принципы и методы управления автотранспортным предприятием

Управление предприятием – сложный процесс. Оно должно обеспечивать единство действий и целенаправленность работы коллективов всех подразделений предприятия, эффективное использование в процессе труда разнообразной техники, взаимосвязанную и координированную деятельность работающих. Следовательно, управление можно определить как процесс целенаправленного воздействия на производство для обеспечения эффективного его осуществления.

Рост масштабов и качественные сдвиги в экономике России предъявляют новые, более высокие требования к управлению, не позволяют довольствоваться сложившимися ранее формами и методами, даже если они хорошо служили в прошлом.

Предприятие представляет собой сложную систему. А любая система имеет управляемую и управляющую системы. Первая состоит из ряда взаимосвязанных производственных комплексов: основных и вспомогательных служб. Вторая представляет собой совокупность органов управления, а также от внешних источников информации в управляющую систему и принимаемых на основе этой информации решений, которые в виде команд поступают в управляемую систему для исполнения.

Процесс производства и специфические особенности автотранспортного предприятия обусловливают необходимость установления соответствующих форм и функций управления.

Управление по своей сути многогранно. К основным его функциям относятся: планирование, организация, координация и контроль. Главным же направлением воздействия процесса управления на процесс производства является планирование, обеспечение необходимого соответствия между всеми участками и участниками производства. В условиях автомобильного транспорта главная задача управления предприятием это создание условий для более полного удовлетворения потребностей в перевозках при минимальных транспортных издержках за счет всемерного совершенствования транспортного процесса, внедрения новой техники, наиболее полного и рационального использования имеющегося подвижного состава и других производственных фондов, расширение транспортного отдела предприятия, роста производительности труда и снижения себестоимости.

Планирование на предприятии является необходимой частью в его функционировании и позволяет понять насколько прибыльным оно будет в будущем периоде. Таким образом, планирование позволяет принять меры и уменьшить, а иногда предотвратить, затраты в наиболее весомых статьях расходов. Верное и подкрепленное расчетами решение помогает руководителю предприятия принимать правильные обоснованные решения.

Но, несмотря на все трудности и сложность управления автотранспортным предприятием, ООО «Новые технологии» рассматриваемое в данной выпускной квалификационной работе, не только успешно закрепилось на рынке автотранспортных услуг и имеет наработанную клиентскую базу, что позволяет им себя чувствовать уверенными в дальнейшем развитии компании, но также, у рассматриваемой компании есть большой потенциал для дальнейшего развития.

Одной из наиболее важных функций управления ООО «Новые технологии» является планирование. Квалифицированное планирование способствует эффективной работе организации в условиях рыночных отношений, повышению конкурентоспособности предприятия.

Выступая в качестве независимого эксперта по заказу ООО «Новые технологии», были переданы данные вышеупомянутой компанией, на основе которых нам предстояло провести подробный анализ деятельности предприятия и определить его рентабельность и возможность расширения транспортного отдела.

В данной работе рассматриваются аспекты составления единого годового плана автотранспортного предприятия, выполняющего грузовые сдельные перевозки. Все расчеты производились на основании данных полученных от компании заказчика, в которых заданы вид и количество подвижного состава, основные показатели использования подвижного состава, нормативных материалов, а также договорные обязательства.

В выпускной квалификационной работе рассмотрен подробный проект планирования по состоянию дел автотранспортного предприятия на краткосрочный период и возможность, и целесообразность расширения транспортного отдела за счет приобретения дополнительного подвижного состава в лизинг, на примере ООО «Новые технологии».

Также в работе учитывается множество сложных факторов, таких как масштаб организации, вид деятельности, организационная структура планирования, опыт и профессионализм работников.

Целью выпускной квалификационной работы является систематизация и углубление в планировании деятельности ООО «Новые технологии», составление годового плана автотранспортного предприятия в условиях рыночной экономики.

Основными задачами выпускной квалификационной работы являются определение потребности клиентуры в перевозках грузов, определение предприятия в трудовых, материальных и финансовых ресурсах, выбор и оценка рационального варианта плана автотранспортного предприятия, возможный путь расширения транспортного отдела предприятия.

Вся выпускная квалификационная работа разделена на несколько частей, где рассчитываются провозные возможности ООО «Новые технологии», определяется производственная программа на год по техническому обслуживанию и грузообороту, потребности в трудовых, материальных и финансовых ресурсах. После чего определялась величина возможной чистой прибыли и возможность расширения транспортного отдела.

В самом конце работы делаются выводы на основе полученных данных, о целесообразности расширения транспортного отдела предприятия.