4.2.2. Разбивка общего фронта работ на частные

В основу организации строительства комплекса промышленных зданий в курсовом проекте должен быть положен поточный метод, обеспечивающий непрерывность, ритмичность и равномерность работы бригад строителей неизменного состава, с совмещением профессий и увязкой работ различной специализации.

При строительстве объектов поточным методом требуется меньше времени, чем при последовательном, меньшее количество одновременно потребляемых ресурсов, чем при параллельном, равномерно потребляются однородные материально-технические ресурсы и загружается специализированный транспорт, а бригады рабочих постоянно выполняют одни и те же работы.

Для создания строительного потока необходимо:

• расчленить сложный производственный процесс по строительству объекта или объектов на составляющие процессы;

• разделить труд между исполнителями и закрепить за ними эти процессы;

• разделить весь фронт работ на частные фронты (захватки) и установить для них продолжительность выполнения каждого процесса;

• назначит очередность работ на частных фронтах, чтобы максимально совместить выполнение разнотипных работ во времени и пространстве, т.е. осуществить их технологическую увязку.

Поточная организация возможна лишь при разбивке общего фронта работ на частные, что обеспечивает возможность одновременного выполнения разных работ на различных частных фронтах.

Объект строительства разбивается на частные фронты работ исходя из планировочных, объемных и конструктивных решений здания, а также основных направлений развития строительных процессов по его возведению.

Частный фронт работ (захватка) — это отдельный объект в составе комплекса или часть объекта, где можно обеспечить высокопроизводительное и безопасное ведение работ одного вида.

В качестве частных фронтов принимают повторяющиеся пролеты, секции, этажи и т.д. Кроме того, разбивку здания на частные фронты надо осуществлять с учетом необходимой устойчивости и пространственной жесткости несущих конструкций. Границы частных фронтов часто совмещают с конструктивными членениями здания, температурными и осадочными швами. Это обеспечивает возможность прекращения и возобновления работы на частном фронте без нарушения технических условий.

Увеличение числа частных фронтов работ или уменьшение их размеров способствует сокращению общей продолжительности строительства за счет одновременного выполнения большого числа разнотипных работ. Излишнее дробление фронтов работ приводит к их перенасыщению трудовыми ресурсами. В курсовом проекте рекомендуется одноэтажные здания разбить на два фронта работ, а многоэтажные – на столько фронтов, сколько этажей в здании. В любом случае необходимо обеспечить возможность эффективного ведения на каждом частном фронте любого вида работ, а также геометрическую неизменяемость частей здания в процессе строительства. Полученные результаты заносятся в таблицу 4.5.

4.2.3. Выбор рационального метода организации работ

Проектирование организации работ, осуществляемое при разработке проекта организации строительства и проекта производства работ, связано с формированием и расчетом вариантов организации работ.

Разработка и сравнение этих вариантов обеспечивают возможность выбора оптимального, наиболее соответствующего конкретным условиям, характеризующегося максимально высокими технико-экономическими показателями.

Выбор рационального метода организации работ осуществляется на основе сравнения вариантов. Для сравнения формируются следующие методы организации работ:

• поток с непрерывным использованием ресурсов (с нулевым растяжением ресурсных связей);

• поток с непрерывным освоением частных фронтов работ (с нулевым растяжением фронтальных связей);

• поток с критическими работами, выявленными с учетом ресурсных и фронтальных связей (с непрерывным выполнением критических работ).

Расчет методов организации работ представляется в курсовом проекте в матричной форме (приложение 6).

Таблица 4.5