Тема14(СтандартыСовершенствования)-К

Стандарты совершенствования процесса разработки

Уровень 3-13. Фокус на процессах организации

(Organization Process Focus – OPF)

61

Стандарты совершенствования процесса разработки

Уровень 3-14. Определение процессов организации

(Organization Process Definition – OPD)

62

Стандарты совершенствования процесса разработки

Уровень 3-15. Обучение в организации

(Organizational Training – OT)

63

Стандарты совершенствования процесса разработки

Уровень 3-16. Интегрирован. управление проектами

(Integrated Project Management – IPM)

64

Стандарты совершенствования процесса разработки

Уровень 3-16. Интегрирован. управление проектами

(Integrated Project Management – IPM)

65

Стандарты совершенствования процесса разработки

Уровень 3-17. Управление рисками

(Risk Management – RM)

66

Стандарты совершенствования процесса разработки

Уровень 3-18. Интегриров. управление командами

(Integrated Teaming – IT)

67

Стандарты совершенствования процесса разработки

Уровень 3-19. Интегриров. управление поставщиками

(Integrated Supplier Management – ISM)

68

Стандарты совершенствования процесса разработки

Уровень 3-20. Анализ решений и разрешение

(Decision Analysis and Resolution – DAR)

69

Стандарты совершенствования процесса разработки

Уровень 3-21. Организационная среда для интеграции

(Organizational Environment for Integration – OEI)

70

Стандарты совершенствования процесса разработки

Уровень 4-22. Производительн. процесс в организации

(Organizational Process Performance – OPP)

71

Стандарты совершенствования процесса разработки

Уровень 4-23. Количественное управление проектом

(Quantitative Project Management – QPM)

72

Стандарты совершенствования процесса разработки

Уровень 5-24. Улучшения и их внедрение

(Organizational Innovation and Deployment – OID)

73

Стандарты совершенствования процесса разработки

Уровень 5-25. Анализ причин и разрешение

(Causal Analysis and Resolution – CAR)

74

Стандарты совершенствования процесса разработки

Репрезентации модели CMMI

75

Стандарты совершенствования процесса разработки

Классы оценивания процессов на

возможности (CL) и зрелость (ML)

Стандарт CMMI

76

Стандарты совершенствования процесса разработки

Практические выводы (5)

1.Внедрение стандартов SPICE и CMMI не только по хорошему формализуют исполнение конкретных проектов и процессов в сфере разработки ПО, но и создает

ядро для управления и контроля

программных систем и информацион- ных технологий, вокруг которого выстраиваются стандартные процессы организации с максимально возможным уровнем эффективности.

77

Стандарты совершенствования процесса разработки

Практические выводы

2.Совершенствование и реинжини- ринг процессов и самой организа-

ции является обязательным условием её стратегического развития.

3.Адекватный выбор инструментов моделирования, преобразования и

оценивания зрелости процессов

является реальным залогом успеха реинжиниринга

78

Стандарты совершенствования процесса разработки

Практические выводы

4.Уровень зрелости процесса (Process Maturity Level) – представляет собой точно определенное эволюционное плато на пути к достижению полной зрелости процессов организации.

Для достижения каждого уровня следует реализовать наборы общих и специфичес- ких практик, распределенных по

ключевым процессным областям

(Key Process Area)

79

Стандарты совершенствования процесса разработки

Практические выводы

5.Каждый уровень зрелости формирует отдельный слой фундамента для

постоянного совершенствования

процесса разработки ПО, включает в себя набор целей процесса, которые, по

мере их достижения, приводят к стабилизации значимых компонентов процесса.

Каждый уровень является основой для

более высокого уровня зрелости.

80