Классификация балансов

Признаки классификации

Виды балансов

1. Объект 2. Назначение 3. Обязательность исполнения 4. Время 5. Иерархия (место) 6. Вид графиче­ского аналитиче­ского баланса

Финансовые: платежный; доходов и расходов; образования и распределения прибыли; накопления и потребления; оборотных средств и др. Материальные: поступление и распределение видов материалов; баланс по видам энергии; баланс по видам оборудования; то же вторичных ресурсов и т.д. Продуктовые (по видам продукции и услуг). Трудовые: занятости; подготовки кадров; трудовых ресурсов по категориям; трудовых ресурсов в регионе; рабочего времени и т.д. Организационные: пропорциональности элементов производственных процессов; загрузки транспортных средств и др. Для анализа эффективности деятельности фирмы. Для анализа эффективности использования вида ресурса, продукции и др. Для расчета норм и нормативов. Для расчета потребности в ресурсах. Для организации обеспечения производства и менеджмента. Для учета наличности ресурсов. Для контроля движения ресурсов во времени и по подразделениям. Для стимулирования повышения эффективности использования ресурсов. Для регулирования и перераспределения ресурсов. Предварительные балансы (аналитические, прогнозные, рекомендательные, укрупненные). Плановые (обязательные) балансы. Отчетные (статистические) балансы. Стратегические (перспективные) балансы. Годовые (текущие) балансы. Оперативные балансы. Международные. Федеральные (государственные). Региональные (республика, край, область, город, сельский район, городские районы, сельское поселение). Фирменные, подразделения фирмы. Ленточный (горизонтальный, вертикальный). Диаграммный (сумма равна 100 %). Криволинейный

Таблица 16

Упрощенная трехсекторная модель межотраслевого хозяйства

Потребители Производители	Промышленность	Домашнее хозяйство	Сельское хозяйство	Общий объем выпуска
Промышленность	10	40	25	75 ярдов ткани
Домашнее хозяйство	160	50	70	280 чел. лет труда
Сельское хозяйство	25	60	30	115 бушелей зерна

Затем на основе этой базы данных стали решаться многие задачи по разным подсистемам, но одними из приоритетных были определены подсистемы технической подготовки производства (ТПП) и оперативного управления основным производством (ОУОП). Начальник производственно-диспетчерского отдела завода, член координационного совета по АСУ В.В. Черепанов выступил с инициативой иерархического построения структуры подсистемы ОУОП: были выделены заводской контур управления с общезаводскими базами данных и задачами управления; цеховой контур управления с локальными базами, касающимися конкретного цеха и вычленяемыми из общезаводских, и задачами по управлению цехом; внутриучастковый контур управления, где центральной задачей была выбрана задача расчета сменно-суточных заданий каждому работнику цеха. Интересная мысль, высказанная В.В. Черепановым, не утратила своей актуальности до сегодняшнего дня, с учетом смены приоритетов хозяйственного руководства: «В вузе нас реальному управлению большим производственным механизмом не учили. Приходится постигать все на ходу, в практической работе. Алгоритм деятельности аппарата ПДО нигде не описан и находится, можно сказать, только в головах исполнителей. Из-за этого возникает много нерешенных и не решаемых проблем» [88, с. 14 – 15].

Еще один пример применения эвристики в прогнозе различного рода жизненных ситуаций дает китайская методика «Инь и Ян ситуативного прогноза» [89, с. 22 – 24], основанная на «Книге перемен», написанной Го Сяном в III в. Его афоризм полезно запомнить: «Среди сил, не оказывающих явного воздействия, нет более великой, чем сила перемен. Действие ее никогда не прерывается, и каждое мгновение она творит нечто новое». Классик экономической теории Д. Кейнс заметил: «Нет ничего более катастрофического, чем рациональные инвестиционные стратегии в нерациональном мире». Авторитет в области экономического прогноза глава ФРС США А. Гринспен признал, что невзирая на современный инструментарий менеджмента и ИТ-индустрии [системы поддержки принятия решений (СППР) и их программные модули – информационно-аналитические системы ERP, программы для взаимодействия с клиентами CRM, программы для оперативной аналитической обработки информации OLAR и др.] некоторые спрогнозированные события становятся просто неуправляемыми, попадают в какие-то «черные дыры», и тогда ничего не остается делать, кроме как увеличивать отчисления в резервные фонды.

Самые изощренные модели информационной поддержки бизнес-решений не могут выйти за границы логики и прецедента. Планирование по «Книге перемен» позволяет включить в анализ жизненные, экзистенциальные моменты, связанные с текущей и прогнозируемой ситуацией. В основе «Книги перемен» лежит принцип взаимодействия полярных жизненных сил Ян (активность, сила, ясность, возможность проведения дела) и Инь (пассивность, слабость, затмение, трудности), которые Лейбниц просто обозначил как 1 и 0. Разработана прогностическая система «Книги перемен» («Ицзин»), которая включает графические элементы (гексаграммы) и их трактовки. Гексаграмма – шесть вертикально расположенных линий, которые могут быть целыми (Ян) или прерванными (Инь). Консалтинг с применением «Ицзин» позволяет выбрать стратегию и тактику взаимодействия с контрагентами, удачный момент для начала деятельности, сценарий разрешения конфликта, принять решение в ситуации неопределенности и т.д. [89, с. 23].