3.7 Выбор наилучшего решения

Выбор наилучшего решения является заключительным и наиболее ответственным этапом. Для выбора используется принцип последовательного уменьшения неопределенности, т. е. уменьшение исходного множества альтернативных вариантов решений. Различают три стадии этого процесса.

1. Исходное множество альтернатив уменьшается до множества

допустимых решений.

2. Множество допустимых решений уменьшается до множества

эффективных решений.

3. Осуществляется выбор наилучшего решения.

Множество исходных решений уменьшается до множества допустимых решений на основе ограничений. Допустимыми считаются решения, которые удовлетворяют всем ограничениям.

Выполнение ограничений является обязательным, поэтому наилучшее решение будет находиться среди множества допустимых решений.

Уменьшение множества допустимых решений до множества эффективных осуществляется на основе анализа показателей, которые были использованы для оценки решений в ТЭО. Наилучшее решение находится во множестве эффективных решений, поэтому выбор множества эффективных решений является обязательным.

В процессе анализа проблемной ситуации, формирования гипотез, целей, ограничений и альтернативных вариантов решений определяются основные элементы задачи принятия решений и устанавливаются взаимосвязи между ними, т. е. осуществляется структуризация задачи. Оценка (измерение) характеристик задачи, в том числе вероятностей гипотез, показателей достижения целей и приоритетов, показателей решений обеспечивает условия для проведения процедуры выбора решений.

Информация о решениях, представленная в форме ТЭО, дает возможность выполнить предварительный выбор наилучшего решения.

Выбор решения осуществляется в несколько этапов.

На первом этапе следует проверить соответствие решений всем ограничениям (определение множества допустимых решений). Решения, значение показателей которых не удовлетворяют ограничениям, следует исключить из дальнейшего анализа как недопустимые.

На втором этапе осуществляется упорядочивание решений по степени их эффективности. В данном случае в качестве показателей эффективности могут быть использованы оценки решений по соответствующим показателям. Решения, показатели которых явно хуже показателей других решений, могут быть исключены из дальнейшего рассмотрения как не эффективные. В результате выполнения этого этапа должно быть сформировано множество допустимых и эффективных решений, среди которых интуитивно невозможно (или слишком рискованно) определить наилучшее решение, и требуется применение формализованных процедур выбора. Схематично этот процесс можно представить на рисунке (рис. 2).

Если в результате выполнения процедуры предварительного выбора наилучшего решения во множестве допустимых и эффективных решений остается несколько вариантов решений, то выполняют систематизацию информации о решениях и применяют процедуру формализованного выбора, используя какое-либо правило (критерий выбора).

Для применения формальной процедуры выбора наилучшего решения из множества альтернатив целесообразно систематизировать информацию о решениях и представить ее в формализованном виде. Наиболее удобно представлять информацию о решениях в виде таблицы.