
- •РЕЧЕВАЯ КОММУНИКАЦИЯ В ДЕЛОВОЙ СФЕРЕ
- •Ход работы
- •Деловое общение. Определение
- •Особенности делового общения
- •2) Регламентированность,
- •3)Реализация ситуации партнерства лишь в соответствии с ролью; самопрезентация согласно своей роли.
- •5) Значимость таких важных качеств деловых людей, как обязательность, организованность, верность слову;
- •Виды делового общения
- •1) Познавательное общение
- •2) Убеждающее общение
- •3) Экспрессивное общение ставит своей целью изменение настроя партнера, провоцирование необходимых чувств: сострадания,
- •4) Суггестивное общение
- •5) Манипулятивное общение - это форма межличностного общения, при которой воздействие на партнера
- •Диалог — это процесс взаимной коммуникации, во время которой реплика сменяется ответной фразой
- •ТЕСТ «УМЕНИЕ СЛУШАТЬ»
- •Даете ли Вы собеседнику возможность высказаться?
- •Обращаете ли внимание на подтекст высказывания?
- •Стараетесь ли вы запомнить услышанное?
- •Обращаете ли внимание на главное в сообщении?
- •Слушая, стараетесь ли сохранить в памяти основные факты?
- •Обращаете ли вы внимание собеседника на выводы из его сообщения?
- •Подавляете ли вы свое желание уклониться от неприятных вопросов?
- •Сдерживаете ли вы раздражение, когда слышите противоположную точку зрения?
- •Стараетесь ли удержать внимание на словах собеседника?
- •Охотно ли беседуют с Вами?
- •Оцените свои ответы но следующей шкале:
- •Если вы набрали
- •Типы слушателей
- •Категоричный слушатель —
- •Рассудительный слушатель —
- •Сочувствующий слушатель —
- •Аналитический слушатель —
- •Отзывчивый слушатель — умеет активно слушать, анализировать услышанное, сопереживать говорящему.
- •Уровни умения слушать собеседника
- •5 механизмов активного слушания
- •Открытость — это демонстрация готовности к доброжелательной беседе; достигается с помощью невербальных и
- •Уточнение поможет вызвать собеседника на откровенный разговор и глубже понять его идеи;
- •Отражение чувств собеседника
- •Перефразирование сообщения —
- •Отражающее перефразирование — это комбинация двух вышеописанных механизмов активного слушания;
- •Ошибки активного слушания
- •Правила эффективного слушания
- •3)во время беседы не смотрите на посторонние предметы — это отвлекает, нервирует собеседника;
- •5)не прерывайте партнера в разговоре, дайте ему возможность высказать свою мы ель до
- •7)быстро сопоставляйте полученную информацию с собственной и сразу мысленно возвращайтесь к основному содержанию
- •9) по ходу беседы старайтесь прогнозировать то, что будет сказано дальше;
- •Правила речевого поведения вежливых партнёров
- •Для слушающего
- •Для слушающего Для говорящего
- •Факторы нарушения диалога в деловом общении
- •Культура деловой речи
- •тема коммуникации должна быть понятной, уместной и интересной;
- •Сравните 2 варианта возражения
- •Это невозможно.
- •Ваши условия
- •Деловая беседа
- •Характерные особенности
- •критическая оценка мнений, предложений, а также возражений партнеров;
- •ощущение собственной значимости и повышение компетентности партнеров в результате критического разбора других точек
- •Рекомендации по ведению деловой беседы
- •постоянно помнить о движущих мотивах собеседника — его ожидании, преимуществах, которых он добивается
- •никогда, ни в какой ситуации не проявлять грубость;
- •фундаментально объяснять свою позицию в каждом случае, когда собеседник с ней не соглашается;
- •отказываться от ведения шаблонных бесед;

Деловая беседа
Деловая беседа представляет собой акт прямой взаимной коммуникации в официально- деловой сфере, осуществляемый посредством вербальных (словесных) и невербальных (мимика, жесты, манера поведения) средств.

Характерные особенности
дифференцированный подход к предмету обсуждения с учетом коммуникативной цели и партнеров и в интересах понятного и убедительного изложения мнения;
быстрое реагирование на высказывания партнеров, способствующее достижению поставленной цели;

критическая оценка мнений, предложений, а также возражений партнеров;
аналитический подход к учету и оценке субъективных и объективных факторов проблемы в комплексе;

ощущение собственной значимости и повышение компетентности партнеров в результате критического разбора других точек зрения по данной проблеме;
ощущение сопричастности и ответственности в решении затронутой в беседе проблемы.

Рекомендации по ведению деловой беседы
заранее написать план беседы, отработать наиболее важные формулировки;
применять психологический прием периодического воздействия на собеседника, т. е. неблагоприятные моменты и факты чередовать с благоприятными, а
начинать и заканчивать беседу — положительными фразами;

постоянно помнить о движущих мотивах собеседника — его ожидании, преимуществах, которых он добивается
в ходе этой беседы, его позиции, его желании самоутвердиться, его чувстве справедливости, его самолюбии;
избегать присутствия незаинтересованных лиц;

никогда, ни в какой ситуации не проявлять грубость;
облегчать собеседнику положительный ответ;
не задавать вопросы, на которые собеседник может ответить отрицательно;

фундаментально объяснять свою позицию в каждом случае, когда собеседник с ней не соглашается;
никогда не проявлять пренебрежения;
избегать пустой риторики;

отказываться от ведения шаблонных бесед;
не отклоняться от предмета беседы;
выражать свои мысли убедительно и в оптимистической манере.
