Глава 6. Функция планирования

6.2. СТРУКТУРА ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ

111

(индивидов и подразделений) обретает содержательную и временную упорядоченность, их усилия синхронизируются, а деятельность организации приобретает целостный и скоординированный характер. Таким образом, функция планирования обеспечивает фактически основную задачу управления — организационную и составляет поэтому суть управления в целом¹. Ключевая роль планирования в управлении в сочетании с его сложностью и разнообразием его задач требуют его понимания не только как обязанности руководителя, но и как функции, реализуемой многими иными подразделениями организации. Поэтому в составе данной функции различают три основных компонента:

1. индивидуальная деятельность, руководителя по планирова нию;

2. деятельность специализированных подразделений и служб (а также специально привлекаемых консультантов) по планиро ванию;

3) взаимодействие руководителя со специализированными плановыми подразделениями и организация им деятельности этих подразделений. ,

6.2. Структура процесса планирования

Совместное функционирование указанных компонентов обеспечивает процесс выработки и реализации планов. Содержание этого процесса в его расширенной версии т— как стратегического планирования² — включает несколько основных этапов:

1. определение миссии организации;

2. формулировка основных целей организации, конкретизи рующих избранную миссию;

3. анализ внешней среды;

4. управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации («внутриорганизационная диагностика»);

¹ Это положение является общепризнанным в теории управления. Например, Г. Кунц и С. О'Доннел отмечают: «Сейчас планируют почти все. Планирование является самой основной из всех управленческих функций. Оно наводит мост между нашим нынешним положением и тем, которого мы хотим достичь» [43].

² Термин «стратегия» происходит от греч. strategos — искусство генерала. Словосо четание «стратегическое планирование» имеет два смысловых оттенка. Во-первых, оно; подчеркивает важность — стратегическое значение наличия обших планов для функциот нирбвания организации. Во-вторых, оно обозначает выбор определенной стратегии функ ционирования.

5) изучение стратегических альтернатив (включая и форму лировку системы плановых предположений);

6) выбор стратегии; »

7) реализация стратегии (включая разработку основных средств ее реализации, в качестве которых служат тактика, полити ка, процедуры и правила действий по осуществлению стратегии);

8) последующий контроль и оценка эффективности реализа ции стратегии.

После того как определена миссия организации и сформулированы ее основные цели, реализуется первый из двух «диагностических» этапов (3 и 4) — этап анализа и оценки внешнеорга-низагулонной среды. На нем решаются три основные задачи. Во-первых, выявляются и характеризуются те особенности внешнего окрркения, которыми обусловлена необходимость выработки новой стратегии функционирования или модификации уже использующейся в текущий момент стратегии. Во-вторых, определяются и исследуются внешние факторы негативного плана, представляющие угрозу для реализации стратегии или являющиеся источником трудностей. В-третьих, определяются также и внешние факторы позитивного характера, которые могут способствовать реализации формулируемой стратегии.

При анализе внешней среды следует руководствоваться положением, согласно которому она подразделяется на среду непосредственного и среду косвенного действия (см. рис. 11). Все основные факторы', входящие в их состав, обозначаются понятием ключевых переменных планирования. Им должно уделяться первостепенное внимание на данном этапе. В ходе стратегического, т.е. перспективного, долгосрочного планирования, приоритет отдается глобальным факторам среды «косвенного» воздействия. Все возможные угрозы и возможности, которые необходимо учитывать на данном этапе, принято группировать в семь основных областей: экономические, политические, рыночные, технологические, международные факторы, факторы конкуренгуии, а также факторы социального плана. Первые шесть факторов ясны по определению, а последний нуждается в пояснении. Им обозначается система постоянно изменяющихся и господствующих в данный момент в обществе социальных мнений, установок, взглядов, стереотипов. Например, стойкое негативное отношение, сложившееся сегодня у существенной части населения нашей страны к предпринимательству, является источником

114