Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Практика для экономистов(подкорректированная) / РП-производственная практика для 080100.62 Экономика предприятий и организаций.docx
Скачиваний:
99
Добавлен:
30.03.2015
Размер:
53.72 Кб
Скачать

5. Индивидуальные задания

Во время практики предусматривается выполнение индивидуального письменного задания, которое предусматривает сбор информации по данной руководителем теме на выбранном предприятии, организации.

Цель выполнения индивидуального задания — активизация восприятия учебного материала, закрепление материалов лекций, экскурсий, поиск информации и знакомство со специальной литературой.

В подготовке индивидуального задания студенты используют материалы предприятия, организации. Определение конкретных понятий дается по материалам лекций или из рекомендуемой литературы. При подготовке индивидуального задания необходимо использовать учебную литературу, периодическую литературу и другие источники.

Тематика индивидуальных заданий строится в зависимости от приоритетных интересов руководителя практики от предприятия, организации, с учетом мнения практиканта и предстоящего изучения учебных дисциплин.

Тематика индивидуальных заданий по производственной практике:

Экономика фирмы

  1. Составить социально-экономическую, производственно-техническую и правовую характеристику предприятия, организации-объекта практики (местоположение, назначение, форма собственности, организационная форма и пр.).

  1. Дать общую характеристику продукции (по видам, номенклатуре, объемам выпуска, назначению, новизне, перспективности, типу производства, весу, применяемым материалам и заготовкам, трудоемкости и себестоимости). На основе изучения продукции определяются количественные показатели, характеризующие рациональность принятой к производству конструкции изделий, ее прогрессивность и технологичность.

  2. Охарактеризовать производственные ресурсы предприятия (состав и количество оборудования, показатели использования производственных мощностей; состав и структура основных производственных фондов (ОПФ) предприятия, нормы амортизации и величина амортизационных отчислений, показатели движения, использования и износа ОПФ; материальный состав и структура оборотных фондов предприятия, источники оборотных средств, нормирование и использование оборотных средств).

4. Проанализировать кадровое обеспечение деятельности предприятия (численность персонала, структура, образование, подбор и расстановка, текучесть кадров, фактическая потребность в кадрах, требования к кадрам, анализ расходования фонда заработной платы).

Бухгалтерский учет и анализ

1. Изучить систему отчетности на предприятии,организации, охарактеризовать организацию учета на предприятии (учетная политика, организация учета в подразделениях, инструкции, указания, положения и рекомендации по организации бухгалтерского учета, применяемые на участках учетной работы).

2. Рассмотреть организацию синтетического и аналитического учета в организации (учет имущества предприятия: основных средств и нематериальных активов, капиталовложений, производственных запасов, производства, готовой продукции, выполнения работ и услуг, дебиторской задолженности, денежных средств, финансовых инвестиций; учет источников средств предприятия: фондов и целевого финансирования, учет заемных средств, прибылей и убытков, кредиторской задолженности, резервов.

3. Описать порядок представления отчетности (состав и содержание квартальной и годовой отчетности; объяснительная записка; заключение аудита.

Финансы

  1. Изучить управление финансами, дать характеристику финансовых ресурсов предприятия, организации (источники и структура дохода и финансовых ресурсов предприятия, методы формирования и величина прибыли, система показателей рентабельности).

  2. Выполнить анализ финансового состояния предприятия, организации.

  3. Рассмотреть взаимоотношения банка и предприятия (банки и основные виды используемых банковских услуг).

Менеджмент

1. Определить цель организации, а также цели и задачи подразделений. Составить дерево целей организации. Описать внутренние переменные организации.

2. Описать внешнюю среду организации с точки зрения прямого и косвенного воздействия. Охарактеризовать факторы внешней среды и оценить их влияние на организацию.

3. Рассмотреть общую схему производственной и организационной структуры предприятия, определить тип, к которому она относится. Обосновать, насколько, существующая организационная структура соответствует миссии и целям организации, ее стратегическим планам. Определить, насколько данная организационная структура обеспечивает организации эффективное взаимодействие с внешней средой и достижение намеченных целей.

4. Провести анализ организационной структуры управления (по составу подразделений, системе административных, функциональных и технологических связей, иерархичности, норме управляемости, уровню централизации/децентрализации, по ответственности за решение (сопоставление уровня показателя экономической ответственности и зарплаты сотрудников, выполняющих регламентированные функции);

5. Изучить организацию оперативного управления производством на предприятии.

Маркетинг

  1. Охарактеризовать структуру маркетинга в организации (общая схема и структура управления маркетингом, функции маркетинга в организации, план маркетинга и его анализ).

2. Рассмотреть порядок организации сбыта, выявить особенности сбытовой политики, проблемы сбыта (план по сбыту, способы стимулирования сбыта, применение торговых марок, роль упаковки, конфликты в каналах товародвижения и пути их преодоления).

3. Проанализировать систему маркетинговой информации в организации и существующую практику рекламной деятельности.

4. Описать ценовую политику предприятия (факторы, влияющие на выбор стратегии в области цен, механизм формирования ценовой политики, методы ценообразования, используемые в организации, дифференциация издержек по видам продукции, реализация ценовой политики).

Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности

предприятия

1.Выполнить комплексный технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия (цеха), организации.

2.Рассчитать систему показателей, которые могут характеризовать эффективность и качество управления (темпы роста производства продукции; общая рентабельность; затраты на один рубль товарной продукции; доля прироста производства за счет повышения производительности; расходы заработной платы на один рубль продукции; темпы роста производительности; фондоотдача; оборачиваемость оборотных средств; материальные затраты на один рубль продукции).