- •П. В. Рузанов организация и управление бизнесом наукоёмких предприятий
- •Оглавление
- •1. Специфика разработки, производства и рыночной реализации наукоёмкой продукции
- •2. Показатели наукоёмкости видов экономической деятельности, продукции и услуг предприятий
- •3. Повышение рыночной стоимости бизнеса как критерий управления наукоемкими предприятиями
- •3.1. Основные модели оценки рыночной стоимости бизнеса в управленческой практике высокотехнологичных предприятий
- •3.2. Метод капитализации дохода
- •3.3. Метод дисконтирования денежных потоков
- •3.4. Метод стоимости чистых активов
- •3.5. Подходы к оценке рыночной стоимости нематериальных активов наукоёмкого предприятия
- •3.6. Метод ликвидационной стоимости
- •3.7. Методы сравнительного подхода при определении рыночной стоимости бизнеса
- •4. Интегрированные структуры в наукоемком бизнесе 4.1. Финансово-промышленные группы
- •4.2. Холдинги
- •4.3. Концерны
- •4.4. Консорциумы
- •5. Нормативно-правовая база организации наукоёмкого бизнеса
- •5.1. Организационно-правовые формы наукоёмкого бизнеса
- •5.2. Государственная корпорация как форма объединения наукоёмких предприятий
- •Специфика деятельности государственной корпорации связана с особенностями правового статуса:
- •Госкорпорации России, связанные с наукоёмким производством
- •5.3. Правовые основы осуществления наукоёмкого бизнеса
- •6. Организационные структуры наукоёмких предприятий: типология, методы создания, реформирования и развития
- •6.1. Типология организационных структур наукоёмких предприятий
- •6.2. Методы создания, реформирования и развития организационных структур
- •7. Организационно-экономические системы управления наукоемкими предприятиями
- •7.1. Цель, основные функции и критерии эффективности
- •7.2. Структурные элементы организационно-экономической системы управления бизнесом наукоёмких предприятий
- •7.3. Разработка системы управленческих политик наукоемкого предприятия
- •Библиографический список
4.3. Концерны
Под концерном (от нем. der Konzern) понимается финансово-промышленная группа компаний, преимущественно на территории немецкоговорящих стран Европы и в странах Прибалтики.
Типичной характеристикой концерна является сохранение юридической и хозяйственной самостоятельности участников, однако доминирующая финансовая структура сохраняет возможность координации.
Обычно участники концернов объединяют не только экономический потенциал, но и усилия в рыночной стратегии. Основным преимуществом концерна является концентрация финансовых и других ресурсов.
Различают концерны:
вертикальные,
горизонтальные,
смешанные (или конгломератного типа).
Вертикальный концерн предполагает объединение фирм, охватывающие весь производственный цикл от закупки материалов до сбыта одного определённого вида продукции.
Горизонтальные концерны связаны с объединением похожих фирм с различной клиентурой, например, объединение пивоварен, варящих различные сорта пива.
Конгломератный тип объединяют в себе черты как вертикальных, так и горизонтальных концернов.
Типичными примерами современных концернов являются «Сименс», «ThyssenKrupp», «Фольксваген», «Dräger».
Характерные свойства концерна:
– жесткая форма интеграции компаний, входящих в объединение;
– деятельность концерна, как правило, связана с производственным характером деятельности;
– входящие в концерн компании, являясь формально самостоятельными юридическими лицами (в форме акционерных или иных хозяйственных обществ или товариществ), фактически подчинены единому руководству;
– в концерне централизовано проводится финансово-экономическая, научно-техническая, кадровая, производственная политики, ценообразование;
– головная компания концерна чаще всего существует в виде холдинговой компании или на основе взаимодействия преобладающего и зависимых обществ;
– так как деятельность концерна направлена преимущественно на производство, в качестве материнской (головной) выступает производственная компания, которая является держателем контрольных пакетов акций дочерних предприятий;
– в рамках данной организационно-экономической формы полностью контролируется деятельность составляющих ее компаний.
Концерны функционируют в отраслях экономики, где развито крупное и массовое производство, применяются высокие технологии, требующие концентрации усилий, в том числе при производстве наукоёмкой продукции.
Преимущественно это следующие отрасли:
– черная и цветная металлургии;
– сталелитейная промышленность;
– машиностроение, в том числе автомобилестроение;
– химическая промышленность;
– электротехническая.
По критерию участия в капитале существует два вида концернов:
– концерн подчинения;
– концерн координации.
Под концерном подчинения понимается объединение, состоящее из материнской и дочерних компаний; создается, как правило, для объединения производств по технологической цепочке.
Концерн координации – это система, где сестринские общества (компании) владеют акциями друг друга. Поэтому составные части имеют возможность оказывать взаимное влияние на общую стратегию, в то же время концерн остается под единым руководством. Цель создания концерна координации – диверсификация на основе единой политики. Хотя и предприятия, образующие объединение, могут быть слабо связанны технологически. В этом случае уместно говорить о такой форме интеграции, как конгломерат.
По масштабам (расположению) концерны могут быть:
– национальными (элементы объединения находятся в пределах одного государства);
– международными (имеются иностранные дочерние отделения).
Характер хозяйственных связей у международных концернов может быть транснациональным или трансконтинентальным.
Крупные и крупнейшие концерны мира могут объединять сотни (а иногда и тысячи) компаний.
