- •П. В. Рузанов организация и управление бизнесом наукоёмких предприятий
- •Оглавление
- •1. Специфика разработки, производства и рыночной реализации наукоёмкой продукции
- •2. Показатели наукоёмкости видов экономической деятельности, продукции и услуг предприятий
- •3. Повышение рыночной стоимости бизнеса как критерий управления наукоемкими предприятиями
- •3.1. Основные модели оценки рыночной стоимости бизнеса в управленческой практике высокотехнологичных предприятий
- •3.2. Метод капитализации дохода
- •3.3. Метод дисконтирования денежных потоков
- •3.4. Метод стоимости чистых активов
- •3.5. Подходы к оценке рыночной стоимости нематериальных активов наукоёмкого предприятия
- •3.6. Метод ликвидационной стоимости
- •3.7. Методы сравнительного подхода при определении рыночной стоимости бизнеса
- •4. Интегрированные структуры в наукоемком бизнесе 4.1. Финансово-промышленные группы
- •4.2. Холдинги
- •4.3. Концерны
- •4.4. Консорциумы
- •5. Нормативно-правовая база организации наукоёмкого бизнеса
- •5.1. Организационно-правовые формы наукоёмкого бизнеса
- •5.2. Государственная корпорация как форма объединения наукоёмких предприятий
- •Специфика деятельности государственной корпорации связана с особенностями правового статуса:
- •Госкорпорации России, связанные с наукоёмким производством
- •5.3. Правовые основы осуществления наукоёмкого бизнеса
- •6. Организационные структуры наукоёмких предприятий: типология, методы создания, реформирования и развития
- •6.1. Типология организационных структур наукоёмких предприятий
- •6.2. Методы создания, реформирования и развития организационных структур
- •7. Организационно-экономические системы управления наукоемкими предприятиями
- •7.1. Цель, основные функции и критерии эффективности
- •7.2. Структурные элементы организационно-экономической системы управления бизнесом наукоёмких предприятий
- •7.3. Разработка системы управленческих политик наукоемкого предприятия
- •Библиографический список
1. Специфика разработки, производства и рыночной реализации наукоёмкой продукции
Освоение высоких технологий в промышленности и выпуск новой наукоемкой продукции в настоящее время являются ключевыми факторами устойчивого экономического роста для большинства индустриально развитых стран мира.
Опыт развития экономики развитых стран Запада и Японии показывает, что в настоящее время наиболее прибыльными стали те предприятия и отрасли, которые ориентированы на производство высокотехнологичных продукции и услуг:
вычислительной техники;
программного обеспечения;
телекоммуникационных систем;
медицинского оборудования;
авиационно-космической техники и ряда других.
Значимость развития наукоемких предприятий для экономики России зафиксирована в законодательстве и нормативных правовых актах. Основы формирования политики государства в этой области определены в федеральном законе «О науке и государственной научно-технической политике», который регулирует отношения между субъектами научно-технической деятельности, органами государственной власти и потребителями научно-технической продукции (работ и услуг). В соответствии с Федеральным законом «О науке и государственной научно-технической политике», президентом Российской Федерации были утверждены «Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу», что определило важнейшие направления государственной политики в области развития науки и технологий, цель, задачи и пути их реализации, а также систему экономических и иных мер, стимулирующих научную и научно-техническую деятельность.
Говоря о специфике наукоёмкого производства, следует отметить наличие предварительного этапа – научных исследований. Жизненный цикл промышленного продукта в этом случае выглядит следующим образом: «фундаментальные исследования – поисковые НИР – прикладные НИОКР – технологии – производство – реализация».
Под данным циклом понимается весь комплекс работ, помимо научных исследований, включающий
– технико-экономические расчёты;
– проектно-конструкторские работы;
– технологическую подготовку производства;
– разработку проектной, конструкторской и технологической документации;
– нормирование, комплектование и материально-техническое снабжение;
– изготовление специального технологического оборудования, инструмента и оснастки;
– продвижение наукоёмкой продукции на рынок.
Жизненный цикл производства и реализации наукоёмкой продукции – сложный динамический процесс, характеризующийся высокой степенью неопределённости. Данный процесс включает большое количество элементов: коллективы производственников и разработчиков, снабженцев и сбытовиков из обеспечивающих подразделений предприятия, элементы внешней среды.
Особенностями процесса производства наукоёмкой продукции являются динамика и неопределенность затрат, сроков, результатов и других характеристик. Поэтому возникает необходимость обеспечения таких свойств наукоёмкого предприятия, как гибкость и адаптивность.
Таблица 1.1
Состав составляющих технико-организационного уровня производства наукоёмкой продукции
|
№ пп |
Составляющие технико-организационного уровня |
Содержание составляющих |
Специфика наукоёмкого производства |
|
1 |
Научно-технический уровень производства |
Эффективность научно-технических мероприятий по внедрению и совершенствованию прогрессивных, ресурсосберегающих и экологически чистых технологий, механизации и автоматизации производственных процессов; использование новых видов сырья, конструкционных материалов; автоматизация и компьютеризация производства |
Сложность используемых технологий. Как правило, высокая трудоёмкость работ. Дорогостоящее и сложное в эксплуатации оборудование. Наличие подразделений, осуществляющих НИОКР. |
|
2 |
Уровень организации производства и труда |
Квалификационный и образовательный уровень персонала. Проявления творчества в труде: изобретательство, рационализация. Состояние системы организации труда. Рациональность организации труда. Ситуация с концентрацией, специализацией, кооперацией производства. Готовность персонала к изменениям
|
Высокая культура производства. Корпоративный дух. Требования высокого уровня квалификации персонала. Активность коллектива в повышении качества выполняемых работ. |
|
3 |
Уровень управления хозяйственной деятельностью |
Организационная и производственная структура. Техническая и информационная оснащённость управляющей подсистемы. Использование различных методов управления. Современные подходы в нормировании, планировании и учёте. Развитость связей предприятия, в том числе внешнеэкономических |
Использование новых, нестандартных приёмов в управлении, автоматизация работ. Эффективная связь с потребителями, учёт специфики реализации наукоёмкой продукции |
Особенности наукоёмкого производства отражаются и на технико-организационном уровне предприятия, под которым понимается достигнутая степень развития средств производства, методов организации и управления (табл. 1.1). Технико-организационный уровень есть единство трёх составляющих – научно-технического уровня производства, уровня организации производства и труда, уровня управления хозяйственной деятельностью.
Важнейшим требованием к наукоёмкому производству является такое свойство техники, как гибкость, т. е. способность к адаптации при освоении выпуска новой продукции. Производство наукоёмкой продукции может потребовать и изменений в организационной структуре управления предприятия. Кроме того, производство и реализация наукоёмкой продукции зачастую связаны с тесным взаимодействием с государственными структурами (по вопросам реализации, финансирования НИОКР, госзаказа и т.д.), что должно находить отклик в управленческой практике организации.
