Диплом / Проведем оценку стратегическоего положения филиала с помощью матрицы стратегического положения и оценки действий

Проведем оценку стратегическоего положения филиала с помощью матрицы стратегического положения и оценки действий (SPACE). Метод SPACE представляет собой комплексный подход, предназначенный для диагностирования ситуации и выбора варианта стратегии для компаний (таблица №7).

Таблица №7. Метод SPACE

Фактор	Баллы
Стабильность обстановки (ES)
Технологические изменения	3
Темпы инфляции	4
Изменение спроса	4
Диапазон цен конкурирующих продуктов	5
Препятствия для доступа на рынок	3
Давление конкурентов	4
Ценовая эластичность	3
Среднее значение	3,8
Факторы промышленного потенциала(IS)
Потенциал роста	2
Потенциал прибыли	3
Финансовая стабильность	3
Уровень технологий	2
Степень использования ресурсов	4
Капиталоинтенсивность	3
Легкость доступа на рынок	2
Производительность	3
Среднее значение	3,1
Факторы конкурентного преимущества (CA)
Доля рынка	4
Качество продукции	3
ЖЦ продукта	5
Цикл замены продукта	5
Лояльность покупателей	3
Использование мощностей конкурентами	2
Вертикальная интеграция	5
Среднее значение	3,8
Факторы финансового потенциала (FS)
Прибыль на вложения	2
Финансовая зависимость	3
Ликвидность	3
Имеющийся капитал	2
Поток средств. Слабый	3
Легкость ухода с рынка	4
Риск предприятия	3
Среднее значение	2,8