Министерство образования и науки российской федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Пермский государственный национальный

исследовательский университет»

Кафедра менеджмента

Совершенствование кадровой стратегии организации

Курсовая работа по дисциплине «Стратегический менеджмент» студента 4курса дневного отделения специальности «Менеджмент организации», гр. МНО-3,4 Ю.А. Добрицыной

Научный руководитель: к.э.н., доцент Т.В.Александрова

Пермь 2013

Оглавление

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы разработки кадровой стратегии 5

1.1Понятие и сущность кадровой стратегии организации 5

2.1Классификация кадровой стратегии организации 7

1.3 Разработка и реализация кадровых стратегий 13

1.4 Критерий оценки эффективности кадровой стратегии 18

Глава 2. Анализ эффективности кадровой стратегии организации (на примере ФФГУП «СВЯЗЬ – безопасность» по Пермскому краю) 21

2.1 Общая характеристика ФФГУП «СВЯЗЬ – безопасность» по Пермскому краю 21

Смысл и назначение организационной диагностики состоит в том, чтобы провести полный анализ накопившихся проблем и противоречий, выявить их причины и найти оптимальные точки развития, то есть глубинные внутренние факторы, влияющие на решение всех или большинства проблем предприятия. Для выявления экономико - управленческих проблем филиала используем одни из самых распространенных методов анализа в менеджменте - SWOT-анализ. SWOT – анализ должен дать четкое представление о ситуации и указать, в каких направлениях нужно действовать, используя сильные стороны, чтобы максимизировать возможности и свести к минимуму угрозы и слабые стороны. 25

Анализируя деятельность предприятия, с точки зрения внутреннего потенциала и возможностей со стороны внешней среды, можно с уверенностью сказать, что если предприятие сможет рационально распределить свои ресурсы и направить их в нужном направлении, то оно сможет не только увеличить свою прибыль, но долю рынка и соотвественно закрепить свои позиции на рынке. 27

2.2 Анализ системы управления персоналом ФФГУП «СВЯЗЬ – безопасность» по Пермскому краю 27

2.3 Анализ кадровой стратегии ФФГУП «СВЯЗЬ – безопасность» по Пермскому краю 32

34

Год 34

Процент укомплектованности штата 34

Процент неукомплектованности штата 34

2008 34

98 34

2 34

2009 34

83 34

17 34

2010 34

85 34

15 34

2011 34

79 34

21 34

2012 34

71 34

29 34

Глава 3. Совершенствование кадровой стратегии ффгуп «связь – безопасность» по Пермскому краю 35

Заключение 42

Список используемых материалов. 43

Введение

Персонал является одним из ключевых ресурсов любой организации, даже самой малой. Более того, если рассматривать персонал с точки зрения глобальных тенденции, зафиксированных в мировой среде бизнеса, то в основном делается акцент не на человеческих ресурсах как таковом, а на человеческом капитале. В данном случае, персонал рассматривается как комплексная система, в которой действуют общепринятые законы управления капиталом и несомненно присутствует маркетинговый подход к персоналу как ресурсу, и действуют общие законы управления капиталом.

На сегодняшний день целенаправленного управления персоналом любой организации безусловно необходимо, так же как и управление финансами. Однако разработкой и реализацией кадровой стратегии занимаются далеко не все организации. Как правило, это связано с отсутствием комплексного представления о роли, сути и месте понятия «кадровой стратегии».

Целью данной работы является анализ кадровой стратегии филила ФГУП «СВЯЗЬ – безопасность» по Пермскому краю и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.

Для достижения цели решаются следующие задачи:

• расскрыть понятие и сущность кадровой стратегии;

• рассмотреть виды кадровых стратегий;

• рассмотреть варианты разработки и оценки эффективности кадровых стратегий;

• проанализировать систему управления в филиале ФГУП «СВЯЗЬ – безопасность» по Пермскому краю;

• проанализировать кадровую стратегию в филиале ФГУП «СВЯЗЬ – безопасность» по Пермскому краю;

Объектом данного исследования является филиал ФГУП «СВЯЗЬ – безопасность» по Пермскому краю.

Предметом исследования являются организационно – управленческие отношения.

При написании работы были использованы научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам по управлению персоналом.

Данная работа состоит из трех глав. В первой главе рассматриваются содержание понятия кадровой стратегии, её виды, особенности и основные методы разработки и оценки эффективности. Во второй главе отражается общая характеристика объекта исследования, анализ системы управления персоналом и анализ существующей стратегии в филиале. Третья глава направлена на совершенствование кадровой стратегии объекта исследования.