
- •Министерство образования и науки российской федерации
- •Пермь 2014
- •Глава I. Теоретические основы разработки кадровой стретегии 6
- •Глава II. Анализ эффективности кадровой стратегии организации (на примере ффгуп «связь – безопасность» по пермскому краю) 23
- •Глава III. Разработка проектного замысла по совершенствованию кадровой стратегии в ффгуп «связь – безопасность» по пермскому краю 43
- •Введение
- •Глава I. Теоретические основы разработки кадровой стретегии
- •Понятие и сущность кадровой стратегии организации
- •Классификация кадровой стратегии организации
- •Разработка и реализация кадровых стратегий
- •Критерии оценки эффективности кадровой стратегии
- •Глава II. Анализ эффективности кадровой стратегии организации (на примере ффгуп «связь – безопасность» по пермскому краю)
- •Общая характеристика ффгуп «связь – безопасность» по Пермскому краю
- •3. Наблюдение (мониторинг) за мобильными и стационарными объектами.
- •По данным таблицы видно, что у предприятия есть угроза потери своей доли рынка, следовательно деятельность предприятия должна быть направлена на сохранение и увеличение доли на данном сегменте рынка.
- •Оборонительное
- •Анализ системы управления персоналом ффгуп «связь – безопасность» по Пермскому краю
- •Анализ кадровой стратегии ффгуп «связь – безопасность» по Пермскому краю
- •Глава III. Разработка проектного замысла по совершенствованию кадровой стратегии в ффгуп «связь – безопасность» по пермскому краю
- •Содержание проектного замысла по совершенсвованию кадровой стратегии в ффгуп «связь – безопасность» по Пермскому краю
- •Оценка эффективности проектного замысла по совершенсвованию кадровой стратегии в ффгуп «связь – безопасность» по Пермскому краю
- •Заключение
- •Список использованной литературы
3. Наблюдение (мониторинг) за мобильными и стационарными объектами.
Мониторинг стационарных объектов включает в себя:
— Получение тревожных сообщений, передаваемых охранно-пожарной сигнализацией, установленной на объекте.
— Оповещение клиента о срабатывании сигнализации на объекте
— Вызов группы быстрого реагирования на объект при возникновении тревожных ситуаций и/или вызов доверенных лиц Заказчика/пожарной охраны, милиции или скорой помощи.
Вышеперечисленные виды деятельности явлются основными, именно они составляют большую часть прибыли, но предприятие вправе осуществлять так же и охрана грузов, ценностей, документов и иного имущества, осуществление сбора и анализа информации, оргацизацию подготовки, переподготовки, обучения и повышения квалификации работников охраны, деятельность по мобилизационной подготовки, перевозка и доставка грузов и т.д.
Общая характеристика финансово-экономического положения организации:
Филиал по Пермскому краю динамично развивается и по итогам 2013 года он занял первое место по прибыльности среди всех филиалов ФГУП «СВЯЗЬ - безопасность». Доходы филиалаза отчетный период (2013 год) составили около 70 000 000 руб.,расходы- 59 000 000 руб., из этих данных следует, чтоприбыль до налогообложения составила около 11 000 000 руб.
Рентабельность филиала по итогам 2013 года составила 18,8%, это вполне приемлемая величина, значение которой должно бытьот 15 до 50%.
Специфика рынка, на котором организация функционирует как рыночный агент:
Пермский рынок предоставления услуг безопасностиобладает явным перевесом в сторону предприятий осуществляющих деятельность в сфере предоставления физической и технической охраны, что приводит к усилению конкуренции в данных сегментах.
Рынок охранных услуг в последние годы очень динамично развивается, заметно опережая по темпам развития и по объему финансовых вливаний рынок технических систем безопасности. По оценкам экспертов Ассоциации индустрии безопасности, объем рынка охранных услуг безопасности в 2012 году составил около 4 млрд. долл., тогда как объем российского рынка технических систем безопасности немногим превысил 1 млрд. долл.
Как показывает статистика, сегодня охранный бизнес – один из самых динаминчо развивающихся в России видов коммерческой деятельности и одновременно самый консервативный в развитии. Это обусловленно тем, что о развитии рынка судят по количественному росту охранных предприятий и охраняемых объектов, забывая об экономической, технической и технологической сторонах дела.
В виду того, что филиал ФГУП «СВЯЗЬ-безопасность» работает в ограниченном сегменте рынка охранных услуг, а именно осуществляет защиту объектов, которые находятся в ведении федеральных органов исполнительной власти в отрасли связь, информатизации и массовых коммуникаций, число потребителей ограничено.
Партнерами ФГУП «СВЯЗЬ-безопасность» являются:
ОАО «Ростелеком»;
ФГУП «Почта России»;
ФГУП «ВГТРК»;
ФГУП «Российская телевизионная и радиовещательная сеть»;
ФГУП «Радиочастотный центр»;
Роскомнадзор.
Однако данные организации находятся не на полном обслуживании ФГУП «СВЯЗЬ-безопасность», существуют конкуренты, чьи охранные услуги качественнее и доступнее по цене. Данные по долям на данном сегменте рынка представлены в таблице (табл. 1).
Таблица 1
Конкуренты филиала ФГУП «СВЯЗЬ – безопасность» по Пермскому краю.
№ |
Конкуренты |
Доля на рынке, % |
1 |
Филиал ФГУП «СВЯЗЬ – безопасность» по Пермскому краю |
45 |
3 |
Филиал ФГУП «Охрана» МВД России |
20 |
2 |
Государственная инспекция вневедомственного контроля Пермского края |
15 |
3 |
ООО «Группа предприятий «Цербер» |
12 |
4 |
ОхранныеагентствавПермиАЛЬФА-ЦЕНТР,АГЕНТСТВО... |
4 |
5 |
ЧОП «Шериф» |
2 |
6 |
ООО «КМК» |
2 |