Министерство образования и науки российской федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Пермский государственный национальный исследовательский университет»

Кафедра менеджмента

Совершенствование кадровой стратегии организации

(НА ПРИМЕРЕ ФФГУП «СВЯЗЬ – БЕЗОПАСНОСТЬ» ПО ПЕРМСКОМУ КРАЮ)

Дипломный проект студентки Vкурса

очного отделения специальности

«Менеджмент организации»

Добрицыной Ю.А.__________________

Руководитель – к.э.н., доцент

Александрова Т.В._________________

Заведующий кафедрой

доктор экономических наук,

профессор Прудский В.Г.___________

Пермь 2014

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 4

Глава I. Теоретические основы разработки кадровой стретегии 6

1.1.Понятие и сущность кадровой стратегии организации 6

1.2.Классификация кадровой стратегии организации 8

1.3.Разработка и реализация кадровых стратегий 14

1.4. Критерии оценки эффективности кадровой стратегии 20

Глава II. Анализ эффективности кадровой стратегии организации (на примере ффгуп «связь – безопасность» по пермскому краю) 23

2.1. Общая характеристика ФФГУП «СВЯЗЬ – безопасность» по Пермскому краю 23

По данным таблицы видно, что у предприятия есть угроза потери своей доли рынка, следовательно деятельность предприятия должна быть направлена на сохранение и увеличение доли на данном сегменте рынка. 28

Смысл и назначение организационной диагностики состоит в том, чтобы провести полный анализ накопившихся проблем и противоречий, выявить их причины и найти оптимальные точки развития, то есть глубинные внутренние факторы, влияющие на решение всех или большинства проблем предприятия. Для выявления экономико - управленческих проблем филиала используем одни из самых распространенных методов анализа в менеджменте - SWOT-анализ. SWOT – анализ должен дать четкое представление о ситуации и указать, в каких направлениях нужно действовать, используя сильные стороны, чтобы максимизировать возможности и свести к минимуму угрозы и слабые стороны. Для полноценного представления ситуации на предприятии и на рынке охранных услуг составим таблицу 3. 31

Проведенный SWOT-анализ позволил сформулировать основные достижения и проблемы, а также оценить имеющиеся направления развития предприятия. Согласно проведенным анализам по стратегическому положению филиала можно с уверенностью сказать, что руководство придерживается стратегии фокусирования, которую можно сформулировать следующим образом: «Охват всех предприятий отрасли связь, находящиеся в государственном ведении». Для того чтобы успешно следовать данной стратегии нужно оценить ресурсы, которыми филиал располагает и оценить их качество. Целесообразно проанализировать систему управления персоналом и существующую кадровую стратегию в филиале. 32

2.2.Анализ системы управления персоналом ФФГУП «СВЯЗЬ – безопасность» по Пермскому краю 32

2.3. Анализ кадровой стратегии ФФГУП «СВЯЗЬ – безопасность» по Пермскому краю 38

Год 42

Процент укомплектованности штата 42

Процент неукомплектованности штата 42

2010 42

98 42

2 42

2011 42

96 42

4 42

2012 42

96 42

4 42

2013 42

90 42

10 42

2014 42

94 42

6 42