
- •Министерство образования и науки российской федерации
- •Глава 3. Совершенствование кадровой стратегии ффгуп «связь – безопасность» по Пермскому краю 36
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы разработки кадровой стратегии
- •Понятие и сущность кадровой стратегии организации
- •Классификация кадровой стратегии организации
- •1.3 Разработка и реализация кадровых стратегий
- •1.4 Критерий оценки эффективности кадровой стратегии
- •Глава 2. Анализ эффективности кадровой стратегии организации (на примере ффгуп «связь – безопасность» по Пермскому краю)
- •2.1 Общая характеристика ффгуп «связь – безопасность» по Пермскому краю
- •3. Наблюдение (мониторинг) за мобильными и стационарными объектами.
- •2.2 Анализ системы управления персоналом ффгуп «связь – безопасность» по Пермскому краю
- •2.3 Анализ кадровой стратегии ффгуп «связь – безопасность» по Пермскому краю
- •За 2012 год.
- •Глава 3. Совершенствование кадровой стратегии ффгуп «связь – безопасность» по Пермскому краю
- •Заключение
- •Список используемых материалов.
3. Наблюдение (мониторинг) за мобильными и стационарными объектами.
Мониторинг стационарных объектов включает в себя:
— Получение тревожных сообщений, передаваемых охранно-пожарной сигнализацией, установленной на объекте.
— Оповещение клиента о срабатывании сигнализации на объекте
— Вызов группы быстрого реагирования на объект при возникновении тревожных ситуаций и/или вызов доверенных лиц Заказчика/пожарной охраны, милиции или скорой помощи.
Вышеперечисленные виды деятельности явлются основными, именно они составляют большую часть прибыли, но предприятие вправе осуществлять так же и охрана грузов, ценностей, документов и иного имущества, осуществление сбора и анализа информации, оргацизацию подготовки, переподготовки, обучения и повышения квалификации работников охраны, деятельность по мобилизационной подготовки, перевозка и доставка грузов и т.д.
Общая характеристика финансово-экономического положения организации:
Филиал по Пермскому краю динамично развивается и по итогам 2012 года он занял первое место по прибыльности среди всех филиалов ФГУП «СВЯЗЬ - безопасность». Доходы филиала за отчетный период (2012 год) составили около 70 000 000 руб., расходы - 59 000 000 руб., из этих данных следует, что прибыль до налогообложения составила около 11 000 000 руб.
Рентабельность филиала по итогам 2012 года составила 18,8%, это вполне приемлемая величина, значение которой должно быть от 15 до 50%.
Специфика рынка, на котором организация функционирует как рыночный агент:
Пермский рынок предоставления услуг безопасности обладает явным перевесом в сторону предприятий осуществляющих деятельность в сфере предоставления физической и технической охраны, что приводит к усилению конкуренции в данных сегментах.
Рынок охранных услуг в последние годы очень динамично развивается, заметно опережая по темпам развития и по объему финансовых вливаний рынок технических систем безопасности. По оценкам экспертов Ассоциации индустрии безопасности, объем рынка охранных услуг безопасности в 2010 году составил около 4 млрд. долл., тогда как объем российского рынка технических систем безопасности немногим превысил 1 млрд. долл.
Как показывает статистика, сегодня охранный бизнес – один из самых динаминчо развивающихся в России видов коммерческой деятельности и одновременно самый консервативный в развитии. Это обусловленно тем, что о развитии рынка судят по количественному росту охранных предприятий и охраняемых объектов, забывая об экономической, технической и технологической сторонах дела.
В виду того, что филиал ФГУП «СВЯЗЬ-безопасность» работает в ограниченном сегменте рынка, значит целесообразнее для начала проанализировать основных конкурентов на данном сегменте на пермском рынке (Таблица №1).
Таблица №1. Конкуренты филиала ФГУП «СВЯЗЬ – безопасность» по Пермскому краю.
№ |
Конкуренты |
Доля на рынке, % |
1 |
Филиал ФГУП «СВЯЗЬ – безопасность» по Пермскому краю |
60 |
3 |
Филиал ФГУП «Охрана» МВД России |
15 |
2 |
Государственная инспекция вневедомственного контроля Пермского края |
10 |
3 |
ООО «Группа предприятий «Цербер» |
8 |
4 |
Охранные агентства в Перми АЛЬФА-ЦЕНТР, АГЕНТСТВО... |
4 |
5 |
ЧОП «Шериф»
|
2 |
6 |
ООО «КМК» |
2 |
Смысл и назначение организационной диагностики состоит в том, чтобы провести полный анализ накопившихся проблем и противоречий, выявить их причины и найти оптимальные точки развития, то есть глубинные внутренние факторы, влияющие на решение всех или большинства проблем предприятия. Для выявления экономико - управленческих проблем филиала используем одни из самых распространенных методов анализа в менеджменте - SWOT-анализ. SWOT – анализ должен дать четкое представление о ситуации и указать, в каких направлениях нужно действовать, используя сильные стороны, чтобы максимизировать возможности и свести к минимуму угрозы и слабые стороны.
Таблица 2. SWOT-анализ
Сильные стороны:
|
Возможности:
|
Слабые стороны:
|
Угрозы:
|
Анализируя деятельность предприятия, с точки зрения внутреннего потенциала и возможностей со стороны внешней среды, можно с уверенностью сказать, что если предприятие сможет рационально распределить свои ресурсы и направить их в нужном направлении, то оно сможет не только увеличить свою прибыль, но долю рынка и соотвественно закрепить свои позиции на рынке.