Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Диплом / Курсовая.doc
Скачиваний:
58
Добавлен:
30.03.2015
Размер:
327.17 Кб
Скачать

3. Наблюдение (мониторинг) за мобильными и стационарными объектами.

Мониторинг стационарных объектов включает в себя:

— Получение тревожных сообщений, передаваемых охранно-пожарной сигнализацией, установленной на объекте.

— Оповещение клиента о срабатывании сигнализации на объекте

— Вызов группы быстрого реагирования на объект при возникновении тревожных ситуаций и/или вызов доверенных лиц Заказчика/пожарной охраны, милиции или скорой помощи.

Вышеперечисленные виды деятельности явлются основными, именно они составляют большую часть прибыли, но предприятие вправе осуществлять так же и охрана грузов, ценностей, документов и иного имущества, осуществление сбора и анализа информации, оргацизацию подготовки, переподготовки, обучения и повышения квалификации работников охраны, деятельность по мобилизационной подготовки, перевозка и доставка грузов и т.д.

Общая характеристика финансово-экономического положения организации:

Филиал по Пермскому краю динамично развивается и по итогам 2012 года он занял первое место по прибыльности среди всех филиалов ФГУП «СВЯЗЬ - безопасность». Доходы филиала за отчетный период (2012 год) составили около 70 000 000 руб., расходы - 59 000 000 руб., из этих данных следует, что прибыль до налогообложения составила около 11 000 000 руб.

Рентабельность филиала по итогам 2012 года составила 18,8%, это вполне приемлемая величина, значение которой должно быть от 15 до 50%.

Специфика рынка, на котором организация функционирует как рыночный агент:

Пермский рынок предоставления услуг безопасности обладает явным перевесом в сторону предприятий осуществляющих деятельность в сфере предоставления физической и технической охраны, что приводит к усилению конкуренции в данных сегментах.

Рынок охранных услуг в последние годы очень динамично развивается, заметно опережая по темпам развития и по объему финансовых вливаний рынок технических систем безопасности. По оценкам экспертов Ассоциации индустрии безопасности, объем рынка охранных услуг безопасности в 2010 году составил около 4 млрд. долл., тогда как объем российского рынка технических систем безопасности немногим превысил 1 млрд. долл.

Как показывает статистика, сегодня охранный бизнес – один из самых динаминчо развивающихся в России видов коммерческой деятельности и одновременно самый консервативный в развитии. Это обусловленно тем, что о развитии рынка судят по количественному росту охранных предприятий и охраняемых объектов, забывая об экономической, технической и технологической сторонах дела.

В виду того, что филиал ФГУП «СВЯЗЬ-безопасность» работает в ограниченном сегменте рынка, значит целесообразнее для начала проанализировать основных конкурентов на данном сегменте на пермском рынке (Таблица №1).

Таблица №1. Конкуренты филиала ФГУП «СВЯЗЬ – безопасность» по Пермскому краю.

Конкуренты

Доля на рынке, %

1

Филиал ФГУП «СВЯЗЬ – безопасность» по Пермскому краю

60

3

Филиал ФГУП «Охрана» МВД России

15

2

Государственная инспекция вневедомственного контроля Пермского края 

10

3

ООО «Группа предприятий «Цербер»

8

4

Охранные агентства в Перми АЛЬФА-ЦЕНТР, АГЕНТСТВО...

4

5

ЧОП «Шериф»

2

6

ООО «КМК»

2

Смысл и назначение организационной диагностики состоит в том, чтобы провести полный анализ накопившихся проблем и противоречий, выявить их причины и найти оптимальные точки развития, то есть глубинные внутренние факторы, влияющие на решение всех или большинства проблем предприятия. Для выявления экономико - управленческих проблем филиала используем одни из самых распространенных методов анализа в менеджменте - SWOT-анализ. SWOT – анализ должен дать четкое представление о ситуации и указать, в каких направлениях нужно действовать, используя сильные стороны, чтобы максимизировать возможности и свести к минимуму угрозы и слабые стороны.

Таблица 2. SWOT-анализ

Сильные стороны:

  1. Надежные партнеры (ФГУП Почта России, Ростелеком, ВГТРК, Роскомнадзор).

  2. Законность. Деятельность предприятия осуществляется на основании Устава.

  3. Профессионализм. Работники – высококвалифицированные специалисты. На предприятии работают сотрудники охраны, получившие  подготовку в cпециальном учебном центре.

  4. Развитая филиальная сеть. В настоящее время территориальные подразделения действуют практически во всех регионах страны.

  5. Авторитетность. Работа в сотрудничестве с передовыми производителями оборудования и программного обеспечения, высокий интеллектуальный потенциал и опыт специалистов.

  6. Широкий спектр услуг. Предприятие оказывает услуги по физической и централизованной охране, техническому обеспечению безопасности объектов и т.п.

  7. Комплексный подход к обеспечению безопасности. Специалисты предприятия проводят совместно с Заказчиком обследование территории объекта и разрабатывают наиболее эффективный комплекс защиты.

  8. Надежность. На рынке охранных услуг с 2002 года и хорошо себя зарекомендовало.

  9. Высокое качество. Стремится всегда быть впереди по качеству, своевременности и надежности предоставляемых охранных услуг.

 

Возможности:

  1. Получение крупных государственных заказов.

  2. Расширение клиентской базы.

  3. Увеличение объема оказанных услуг с использованием мобильных групп.

  4. Увеличение объема услуг по техническому обслуживанию средств ОПС.

  5. Внедрение мониторинга сигналов охранно - пожарных систем с объектов сторонних организаций.

  6. Увеличение объемов по пуско-наладке и монтажу охранно-пожарных систем.

Слабые стороны:

  1. Отсутсвует оперативность в принятия решений, связанная с согласованием любого решения с головным офисом.

  2. Большие косвенные расходы, связанные с содержанием аппарата управления, замедляющие внедрение новых видов охранных услуг и передовых технологий.

  3. Большой объем отчетно-справочной документации, по средством которого осуществляется контроль деятельности филиала головням предприятияем.

  4. Низкий уровень заработной платы, не позволяющий иметь кадровый резерв высококвалифицированного персонала.

  5. Ограниченная сфера охранной деятельности, связанная с охраной объектов только государственной собственности.

  6. Высокие тарифы на оказываемые услуги, непозволяющие конкурировать с частными охранными структурами на рынке охранных услуг.

  7. Централизация основных видов закупок и информационных услуг через головное предприятие в г. Москва.

  8. Отсутсвие возможности самостоятельного участия филила в проводимых электронных торгах.

Угрозы:

  1. Зависимость филила от основного заказчика ОАО «Ростелеком»

  2. Вероятность ликвидация организационно - правовой формы ФГУП.

  3. Непостоянство законов РФ и постановлений Минсвязи, определяющие деятельности ведомственной охраны.

  4. Снижение объема оказываемых охранных услуг, в связи с оттоком охраняемых объектов под частные охранные предпрития.

  5. Тенденция сокращения расходов предприятиями на мероприятия связанные с безопаснотью объектов.

Анализируя деятельность предприятия, с точки зрения внутреннего потенциала и возможностей со стороны внешней среды, можно с уверенностью сказать, что если предприятие сможет рационально распределить свои ресурсы и направить их в нужном направлении, то оно сможет не только увеличить свою прибыль, но долю рынка и соотвественно закрепить свои позиции на рынке.