Заключение

Стратегия управления персоналом непосредственно связана с такими кадровыми решениями, которые определяют существенный и долговременный для достижения стратегических целей организации.

Несоответствие между стратегией организации и кадровой стратегии очень часто встречается на практике, не исключением является и филиал ФГУП «СВЯЗЬ – безопасность» по Пермскому краю. Была проанализирована существующая кадровая стратегия в филиале, и выявлено, что стратегия привлечения персонала совсем не соответствует главной стратегии филиала -фокусирования на конкретном сегменте рынка, и порождает такие проблемы как: высокий уровень текучести кадров, низкий уровень квалификации основного производственного персонала персонал и низкий уровень укомплектованности штата сотрудников. Новая предложенная стратегия – стратегия развития квалифицированного персонала позволяет не только решить существующие проблемы, но и нарастить филиалу конкурентные преимущества, увеличивая тем самым долю рынка и увеличения прибыли, путем сокращения издержек на персонала и увеличения количества заказчиков.

Цель кадровой стратегии – преобразование общей стратегии деятельности предприятия и осуществление самостоятельных действий в сфере персонала по расширению, содержанию и использованию кадровых ресурсов. Таким образом, целевое значение кадровой стратегии следует из двойственного характера человеческих ресурсов: с одной стороны, это шансы, но одновременно и ограничения для существующей стратегии предприятия и будущих ее изменений.

Однако мало того, чтобы данной стратегией следовал только один отдел в филиале, преимущественно отдел кадров, необходимо, чтобы все отделы ей следовали, иначе в конечном итоге главная цель организации не будет достигнута. Соответственно данная стратегия должна быть не только услышана и понята руководителями высшего и среднего звеньев, но и должна быть документально прописана во внутренних документах филиала.

Список используемых материалов.

1. Федеральный закон о ведомственной охране № 77 – ФЗ от 14.04.1999.

2. Постановление правительства Российской Федерации от 12.07.00 №514 «Об организации ведомственной охраны».

3. Базарова Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2012

4. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: Издательство «ИНФРА-М», 2009

5. Громова О.Н. Формирование стратегии управления персоналом предприятия (теоретические и методические аспекты) // Автореферат диссерт. д-ра экономич. наук. - М.: ГУУ, 2009.

6. Дуракова И.Б. Управление персоналом: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2009.

7. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Управление персоналом : теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом : учебно-практическое пособие / под ред. А. Я. Кибанова. — Москва: Проспект, 2012.

8. Колпаков В. М., Дмитренко Г. А. Стратегический кадровый менеджмент: Учеб. пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — К.: МАУП, 2009.

9. Петрова А.Н. Стратегический менеджмен: Учебник для вузов / Под ред. ПетроваА. Н. — СПб.: Питер, 2011.

10. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. — М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.

11. Вестник ассоциации индустрии безопасности: краткий обзор российского охранного рынка. 2011. URL : http://vestnik.rasi.ru

12. Устав Федерального Государственного Унитарного предприятия «СВЯЗЬ – безопасность», Москва, 2012

13. Коллективный договор ФГУП «СВЯЗЬ-безопасность» от 11.01.2012.

14. http://www.svbc.ru/

15. http://www.to-info.ru/article.aspx?id=758&r=m

45