Функциональная структура
ВЫСШЕЕ РУКОВОДСТВО
Координация 
проекта
Функциональный |
Функциональный |
Функциональный |
руководитель |
руководитель |
руководитель |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сотрудник |
|
|
|
|
Сотрудник |
|
|
|
|
Сотрудник |
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сотрудник |
|
|
|
|
Сотрудник |
|
|
|
|
Сотрудник |
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сотрудник |
|
|
|
|
Сотрудник |
|
|
|
|
Сотрудник |
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
21
Проектная структура
ВЫСШЕЕ РУКОВОДСТВО
Координация 
проекта
Менеджер
проекта
Сотрудник |
Сотрудник |
Сотрудник |
Менеджер
проекта
Сотрудник |
Сотрудник |
Сотрудник |
Менеджер
проекта
Сотрудник |
Сотрудник |
Сотрудник |
22
Слабая матрица
ВЫСШЕЕ РУКОВОДСТВО
Функциональный
руководитель
Сотрудник |
Сотрудник
Сотрудник |
Функциональный
руководитель
Сотрудник
Сотрудник |
Сотрудник |
Функциональный
руководитель
Сотрудник
Сотрудник
Координатор |
Координация проекта 
23
Сильная матрица
ВЫСШЕЕ РУКОВОДСТВО
Функциональн |
ый |
руководитель |
Сотрудник |
Сотрудник |
Сотрудник |
Функциональн |
ый |
руководитель |
Сотрудник |
Сотрудник |
Сотрудник |
Функциональн
ый
руководитель
Сотрудник
Сотрудник
Сотрудник |
Руководитель
менеджеров
проектов
Менеджер
проекта
Менеджер
проекта
Менеджер |
проекта |
Координация проекта 
24
Жизненный цикл проекта
25
Фазы проекта
Для чего проект разбивается на фазы?
Проект разбивается на фазы (этапы) для улучшения управления.
Фаза должна заканчиваться измеримым, проверяемым результатом (результаты должны проверяться кем-то, кроме непосредственного исполнителя).
Вконце каждой фазы принимается решение об инициации новой фазы или закрытии (консервации)
Очень важно вовремя закрыть проект в случае неудачи!
26
Пример жизненного цикла проекта
Команда управления проектом Общая 
Входы идея
Фазы |
Начальная |
Финальная |
проекта |
|
|
Выходы |
Уста |
Базовы |
Пла |
|
|
Акт |
|
|
управления |
в |
й |
н |
|
приемки |
|||
проектом |
Описание |
план |
Отчет о ходе |
|
Одобрение Продукт |
|||
|
содержан |
|
получено |
передан |
||||
|
ия |
|
выполнения |
|
|
заказчик |
||
Результаты |
|
|
|
|
|
|
у |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
проекта |
|
|
Компонент 1 |
Компонент |
Продукт |
|||
|
|
|
Компонент 2 |
Компонент3 |
4 |
|
||
27
Возможность влияния на результат проекта и стоимость изменений
Возможность
влияния
Стоимость |
|
изменений |
Время |
|
28
Жизненный цикл проекта и продукта
зм И ене яин
Жизненный цикл продукта
Идея
Операционн
ая Возврат
деятельност инвестиций
ь
Продук
т
Бизнес- |
Начало |
Завершени |
план |
|
е |
Жизненный цикл проекта
29
Группы процессов и области знаний в стандарте PMBOK
30