ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Введение в управление проектами. Планирование проекта

Проектный менеджмент Лекция №1

Содержание лекции

Понятие проекта

Фазы проекта

Этапы фазы Планирования

Стейкхолдеры

Иерархическая структура работ

3

Управление проектом как набор противоречий

4

Проектно­ориентированная деятельность

Разработка нового продукта/ /киноиндустрия

Признаки проектно-ориентированной деятельности:

Дедлайн

Бюджет

Реагирование на внезапные изменения и неожиданные происшествия

Знания и навыки (например, умение работать

в команде)

5

Примеры проектов

Домовладелец, делающий ремонт в гостиной

Исследователь, который готовится к аудиту по гранту

Автовладелец, покупающий новую машину

Невеста, планирующая свадьбу

6

Что такое проект?

«Проект – это проблема, которая

распланирована так, чтобы её решить.»

Джозеф М. Джуран

7

Понятие проекта

Проект – это работа, которая должна быть выполнена.

У проекта есть идентифицируемая

конечная точка.

Как правило, в бизнесе под проектом понимают набор взаимосвязанных мероприятий, в осуществление которых вовлечена группа людей, работающих вместе над единовременным заданием на протяжении периода времени от 1 до 18 месяцев.

8

Управление проектом

Процесс наблюдения за ходом проекта и контроля над реализацией проекта на всем его протяжении.

Область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели проекта при балансировании между объемом работ, ресурсами (такими как деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками (PMBOK Guide 4).

9

Жизненный цикл проекта

Типичный жизненный цикл проекта включает в себя 4 отдельные фазы:

I.Планирование

II. Подготовка

III. Внедрение (реализация) IV. Закрытие

В каждой фазе проекта есть свой набор задач, мероприятий (действий), инструментов и навыков.

10