Управление

человеческими

ресурсами

проекта

-Планирование человеческих ресурсов.

-Набор команды проекта.

-Развитие команды проекта.

-Управление командой проекта.

человеческих ресурсов –

определение и документальное оформление ролей, ответственности и подотчетности, а также создание плана управления

обеспечением проекта

Несовершенное планирование может привести к потере ценных ресурсов.

Пример. Американская корпорация, создавшая совместное предприятие с российским партнером, направила ему оборудование стоимостью около 4 млн. долл. Предполагалось, что российская сторона предоставит монтажников для установки оборудования. Однако российские монтажники оказались не в состоянии смонтировать оборудование. В результате, совместное предприятие понесло значительные незапланированные расходы, связанные с приглашением иностранных специалистов, задержкой пуска производственной линии.

Эффективное планирование положительно влияет благодаря:

1. оптимизации использования персонала. Позволяет выявить и продуктивно применить потенциал сотрудников путем расширения должностных обязанностей, перевода работников на другие рабочие места, реорганизацию производственных процессов; 2. совершенствованию процесса приема на работу.

Планирование является источником информации о потребностях организации в персонале, что дает возможность обеспечить поиск и отбор кандидатов на планомерной основе;

3.организации профессионального обучения. План по человеческим ресурсам является основой для планирования и проведения профессионального обучения в компании.

4.созданию основы для развития других программ управления персоналом. Знание тенденций в изменении квалификации персонала позволяет отделу человеческих ресурсов разрабатывать долгосрочные программы в области профессионального развития и т.д.

Стратегическое планирование носит долгосрочный характер.

Пример.

1. В течение 2-х лет повысить на 30% объемы реализации на 1 сотрудника компании за счет обучения линейного персонала новым методам обслуживания.

2. К концу года обновить на 20% состав высших руководителей организации за счет активного поиска и привлечения руководителей в возрасте до 35 лет с высшим финансовым или экономическим образованием и опытом работы в промышленности

При формулировании стратегии управления персоналом используются два подхода: "снизу-вверх" и "сверху-вниз".

1. При использовании подхода "сверху-вниз" высшее руководство

определяет общую стратегию

управления персоналом для всей

организации, которая впоследствии

разбивается на стратегии и планы для каждого из ее подразделений.

2. При планировании "снизу-вверх", каждое подразделение разрабатывает собственную стратегию и планы организационно-технических мероприятий, которые впоследствии интегрируются в единый план организации.

Набор команды проекта –

это процесс привлечения человеческих ресурсов, необходимых для выполнения проекта. Команда управления проектом может осуществлять контроль над членами команды, выбранными для участия в проекте, но это не обязательно.