
- •Пермский национальный исследовательский политехнический университет
- •Новые требования ISO9001:2008
- •Взаимосвязь международных стандартов
- •Этапы внедрения системы управления рисками согласно ISO 31000
- •Методологии оценки рисков
- •Понятие оценки рисков. Двухфакторные и трехфакторные модели оценки
- •Основные термины
- •Механизм воздействия риска на бизнес-процессы
- •Определение ценности ресурсов
- •Описание бизнес-процессов
- •Классификация ресурсов предприятия
- •Методы оценки стоимости активов
- •EVA и RAVE
- •Источники данных для оценки стоимости ресурсов
- •Оценка угроз и уязвимостей
- •Шкаларанжированияугроз
- •Шкала ранжирования уязвимостей
- •Шкала ранжирования воздействий (ущерба)
- •Расчет риска
- •Матрица оценкириска
- •Методыуправления рисками
- •Матрица допустимости риска
- •Методыуправления рисками
- •ПРИМЕР ОЦЕНКИ РИСКОВ ДЛЯ ПРОЦЕССА РИФОРМИНГА
- •Функциональная модель
- •Переченьугроз
- •Установление взаимосвязей между угрозами и уязвимостями
- •Матрица – критерий приемлемости риска
- •Отчет - Уровнириска
- •Отчет об управлении рисками
- •Сравнительный анализ существующего и предлагаемого подходов к управлению рисками
- •Сравнительный анализ существующего и предлагаемого подходов к управлению рисками
- •Сравнительный анализ существующего и предлагаемого подходов к управлению рисками
- •Преимущества широкого внедрения системы управления рисками в рамках ИСМ
- •Преимущества широкого внедрения системы управления рисками в рамках ИСМ
- •Пермский национальный исследовательский политехнический университет





Методы
управления рисками


|
|
Управление рисками |
|
|
|
||
Определение |
|
Оценка рисков |
|
|
|
||
границ |
|
|
|
|
|
|
|
применения |
|
Анализ рисков |
|
|
|
||
системы |
|
|
|
|
|||
Разработка |
Разработка |
Определение |
Оценка угроз |
|
Выбор |
|
|
политики |
методологии |
Расчет |
метода |
Принятие |
|||
ценности |
и |
||||||
управления |
систематической |
риска |
управления |
риска |
|||
ресурсов |
уязвимостей |
||||||
рисками |
оценки рисков |
|
рисками |
|
|||
|
|
|
|
||||
Политика |
Процедуры |
Перечень |
Таблица |
|
Отчет об |
|
|
управления |
оценки рисков |
ресурсов |
анализа |
|
оценке |
|
|
рисками |
|
|
рисков |
|
рисков |
|





Матрица
допустимости
риска 

|
5 |
Катастрофическое |
|
|
Высокий риск |
Значительное |
(неприемлемый) |
4 |
Среднее
Низкое
Незначительное
3
2
1
Низкий риск (приемлемый)
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Игнорируемая |
Исключительная |
Средняя |
Большая |
большая Очень |
Вероятность





Методы
управления рисками


Избежание риска |
|
Отказ от деятельности (проекта), реализация |
Когда снижение рисков не ведет к |
|
которого ведет к рискам, катастрофическим для |
уменьшению вероятности их возникновения |
|
предприятия. |
и возможного ущерба; |
|
Отказ от услуг ненадежных партнеров, стремление |
Когда риск непредсказуем. |
|
работать только с подтвердившими свою надежность |
Снижение риска |
|
потребителями и поставщиками. |
|
Разработка мероприятий, позволяющих компании |
|
Уменьшение вероятности наступления риска |
|
|
|
понизить степень риска. |
|
и уменьшение тяжести последствий или |
|
|
|
|
|
объема возможных убытков. |
|
|
|
|
|
|
Применяются, если риски маловероятны и |
|
Принятие риска на себя |
|
|
|
возможный ущерб невелик. Одной из проблем в |
|
Оставление всего (или части) риска за |
|
данном случае является определение размера |
компанией и покрытие возможных потерь |
|
резервного фонда, предназначенного для покрытия |
собственными средствами. |
|
риска, а также неизбежность возможной, |
Перенос риска |
|
последующей юридической ответственности. |
|
Производится сравнение затрат на передачу риска с |
|
Если риски весьма вероятны и размер |
|
|
ущерба невелик, либо если вероятность |
|
ожидаемым результатом. Наиболее часто |
наступления ущерба низка, однако его |
|
используемым методом этой группы является |
размер значителен. |
|
страхование – передача риска в страховую компанию. |
|
|
|
Эффективность процесса управления рисками
Затраты на мероприятия |
< |
Величина сокращаемого |
при выполнении |
||
по управлению рисками |
мероприятий |
|
|
|
воздействия |

ПРИМЕР ОЦЕНКИ РИСКОВ ДЛЯ ПРОЦЕССА РИФОРМИНГА


Функциональная
модель


|
|
Перечень угроз |
№ п/п |
Функц. |
Название угрозы |
T001 |
блок |
Перебой в подаче сырья на технологию риформинга |
A2 |
||
T002 |
A2 |
продолжительностью более 4-8 часов |
Низкое качество сырья, подаваемого на входе в блок А2 |
||
T003 |
A2 |
Аварийная ситуация в технологическом блоке А2 (Блок |
T004 |
A3 |
резервуаров) |
Выход из строя оборудования, обеспечивающего подачу сырья |
||
T005 |
A3 |
на блок гидроочистки (ЦН-1, ЦН-2) |
Низкое качество гидроочистки |
||
T006 |
A3 |
Разгерметизация трубопровода |
T007 |
A3 |
Нарушение температурного режима процесса гидроочистки |
T008 |
A3, А4, |
Пропуски теплообменников (нарушение герметичности) с |
|
А5 |
перетоком неочищенного сырья в очищенный продукт в |
T009 |
|
объеме теплообменника |
A4 |
Отказ работы холодильников |
|
T010 |
A4 |
Выход из строя контрольно-регулирующей аппаратуры на |
T011 |
A4 |
выпарной колонне |
Разгерметизация оборудования с выбросом загрязняющих |
||
T012 |
A5 |
веществ |
Выход из строя катализатора (коксование продукта на кат-ре, |
||
|
|
отравление тяжелыми металлами, превышение допустимой |
T013 |
|
температуры работы катализатора) |
A5 |
Выход продукции с низким октановым числом |
|
T014 |
A2-A6 |
Контакт персонала с опасными факторами производства |

|
|
Перечень уязвимостей |
№ п/п |
Функц. |
Название уязвимости |
V001 |
блок |
Запас сырья в резервуарном блоке ограничен 4-8 часами работы |
A2 |
||
V002 |
A2, A5 |
Отсутствие экспресс-анализа поступающего сырья |
V003 |
A2, A5 |
Периодичность (дискретность) лабораторного контроля сырья |
V004 |
A2, A5 |
Достоверность анализа |
V005 |
A2 |
Негерметичность и "открытое дыхание" резервуаров приемки сырья |
V006 |
A3, A4 |
Ненадежность оборудования |
V007 |
А3, A4, |
Отсутствие технологических методов контроля герметичности швов |
V008 |
A5 |
теплообменников в период межсервисной эксплуатации |
A3 |
Возможность перетока неочищенного сырья в очищенный продукт в объеме |
|
V009 |
A3 |
теплообменника |
Отсутствие устройств локализации парообразных и газообразных продуктов |
||
V010 |
A3 |
Отсутствие средств диагностики утечек из трубопроводов на ранней стадии |
V011 |
A3 |
Работа с токсичным, пожаро- и взрывоопасным материалом под давлением |
V012 |
A3 |
Работа на трубопроводах по транспортировке нагретых жидких и газообразных |
V013 |
A3 |
материалов под высоким давлением |
Отсутствие резервной линии питания подачи топлива |
||
V014 |
A3 |
Отсутствие резервных мощностей нагрева сырья (нагревательного оборудования) |
V015 |
A3, A5 |
на станции гидроочистки |
Локализация тепловой переработки сырья в одну технологическую линию |
||
V016 |
A3 |
Отсутствие дублирующих устройств контроля технологических параметров, |
V017 |
A3, A4, |
обеспечивающих работу печи |
Отсутствие резервных мощностей теплообменного оборудования |
||
V018 |
A5 |
Отсутствие дублирующей линии контроля и регулирования темп-ры и уровня |
A4 |
||
V019 |
A4 |
продукта в выпарной колонне |
Ограниченный ресурс работы адсорбента |
||
V020 |
A4 |
Технологический процесс обращения с токсичным парообразным веществом |
V021 |
A5 |
Отсутствие дублирующей линии контроля и регулирования температуры продукта |
V022 |
A2-A6 |
Недостаточная подготовка персонала |
V023 |
A2-A6 |
Недостаточный уровень трудовой дисциплины |
V024 |
A2-A6 |
Недостаточный уровень проработанности вопросов охраны труда |
V025 |
A2-A6 |
Необходимость взаимодействия персонала с опасными факторами производства |










Перечень
угроз


Установление взаимосвязей между угрозами и уязвимостями 

