Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Управлен пректами / ISO 31000 Управление рисками.ppt
Скачиваний:
80
Добавлен:
29.03.2015
Размер:
11.06 Mб
Скачать

Методыуправления рисками

 

 

Управление рисками

 

 

 

Определение

 

Оценка рисков

 

 

 

границ

 

 

 

 

 

 

применения

 

Анализ рисков

 

 

 

системы

 

 

 

 

Разработка

Разработка

Определение

Оценка угроз

 

Выбор

 

политики

методологии

Расчет

метода

Принятие

ценности

и

управления

систематической

риска

управления

риска

ресурсов

уязвимостей

рисками

оценки рисков

 

рисками

 

 

 

 

 

Политика

Процедуры

Перечень

Таблица

 

Отчет об

 

управления

оценки рисков

ресурсов

анализа

 

оценке

 

рисками

 

 

рисков

 

рисков

 

Матрица допустимости риска

 

5

Катастрофическое

 

Высокий риск

Значительное

(неприемлемый)

4

Среднее

Низкое

Незначительное

3

2

1

Низкий риск (приемлемый)

1

2

3

4

5

Игнорируемая

Исключительная

Средняя

Большая

большая Очень

Вероятность

Методыуправления рисками

Избежание риска

 

Отказ от деятельности (проекта), реализация

Когда снижение рисков не ведет к

 

которого ведет к рискам, катастрофическим для

уменьшению вероятности их возникновения

 

предприятия.

и возможного ущерба;

 

Отказ от услуг ненадежных партнеров, стремление

Когда риск непредсказуем.

 

работать только с подтвердившими свою надежность

Снижение риска

 

потребителями и поставщиками.

 

Разработка мероприятий, позволяющих компании

Уменьшение вероятности наступления риска

 

 

понизить степень риска.

и уменьшение тяжести последствий или

 

 

 

объема возможных убытков.

 

 

 

 

 

Применяются, если риски маловероятны и

Принятие риска на себя

 

 

возможный ущерб невелик. Одной из проблем в

Оставление всего (или части) риска за

 

данном случае является определение размера

компанией и покрытие возможных потерь

 

резервного фонда, предназначенного для покрытия

собственными средствами.

 

риска, а также неизбежность возможной,

Перенос риска

 

последующей юридической ответственности.

 

Производится сравнение затрат на передачу риска с

Если риски весьма вероятны и размер

 

ущерба невелик, либо если вероятность

 

ожидаемым результатом. Наиболее часто

наступления ущерба низка, однако его

 

используемым методом этой группы является

размер значителен.

 

страхование – передача риска в страховую компанию.

 

 

 

Эффективность процесса управления рисками

Затраты на мероприятия

<

Величина сокращаемого

при выполнении

по управлению рисками

мероприятий

 

 

воздействия

ПРИМЕР ОЦЕНКИ РИСКОВ ДЛЯ ПРОЦЕССА РИФОРМИНГА

Функциональная модель

 

 

Перечень угроз

№ п/п

Функц.

Название угрозы

T001

блок

Перебой в подаче сырья на технологию риформинга

A2

T002

A2

продолжительностью более 4-8 часов

Низкое качество сырья, подаваемого на входе в блок А2

T003

A2

Аварийная ситуация в технологическом блоке А2 (Блок

T004

A3

резервуаров)

Выход из строя оборудования, обеспечивающего подачу сырья

T005

A3

на блок гидроочистки (ЦН-1, ЦН-2)

Низкое качество гидроочистки

T006

A3

Разгерметизация трубопровода

T007

A3

Нарушение температурного режима процесса гидроочистки

T008

A3, А4,

Пропуски теплообменников (нарушение герметичности) с

 

А5

перетоком неочищенного сырья в очищенный продукт в

T009

 

объеме теплообменника

A4

Отказ работы холодильников

T010

A4

Выход из строя контрольно-регулирующей аппаратуры на

T011

A4

выпарной колонне

Разгерметизация оборудования с выбросом загрязняющих

T012

A5

веществ

Выход из строя катализатора (коксование продукта на кат-ре,

 

 

отравление тяжелыми металлами, превышение допустимой

T013

 

температуры работы катализатора)

A5

Выход продукции с низким октановым числом

T014

A2-A6

Контакт персонала с опасными факторами производства

 

 

Перечень уязвимостей

№ п/п

Функц.

Название уязвимости

V001

блок

Запас сырья в резервуарном блоке ограничен 4-8 часами работы

A2

V002

A2, A5

Отсутствие экспресс-анализа поступающего сырья

V003

A2, A5

Периодичность (дискретность) лабораторного контроля сырья

V004

A2, A5

Достоверность анализа

V005

A2

Негерметичность и "открытое дыхание" резервуаров приемки сырья

V006

A3, A4

Ненадежность оборудования

V007

А3, A4,

Отсутствие технологических методов контроля герметичности швов

V008

A5

теплообменников в период межсервисной эксплуатации

A3

Возможность перетока неочищенного сырья в очищенный продукт в объеме

V009

A3

теплообменника

Отсутствие устройств локализации парообразных и газообразных продуктов

V010

A3

Отсутствие средств диагностики утечек из трубопроводов на ранней стадии

V011

A3

Работа с токсичным, пожаро- и взрывоопасным материалом под давлением

V012

A3

Работа на трубопроводах по транспортировке нагретых жидких и газообразных

V013

A3

материалов под высоким давлением

Отсутствие резервной линии питания подачи топлива

V014

A3

Отсутствие резервных мощностей нагрева сырья (нагревательного оборудования)

V015

A3, A5

на станции гидроочистки

Локализация тепловой переработки сырья в одну технологическую линию

V016

A3

Отсутствие дублирующих устройств контроля технологических параметров,

V017

A3, A4,

обеспечивающих работу печи

Отсутствие резервных мощностей теплообменного оборудования

V018

A5

Отсутствие дублирующей линии контроля и регулирования темп-ры и уровня

A4

V019

A4

продукта в выпарной колонне

Ограниченный ресурс работы адсорбента

V020

A4

Технологический процесс обращения с токсичным парообразным веществом

V021

A5

Отсутствие дублирующей линии контроля и регулирования температуры продукта

V022

A2-A6

Недостаточная подготовка персонала

V023

A2-A6

Недостаточный уровень трудовой дисциплины

V024

A2-A6

Недостаточный уровень проработанности вопросов охраны труда

V025

A2-A6

Необходимость взаимодействия персонала с опасными факторами производства

Переченьугроз

Установление взаимосвязей между угрозами и уязвимостями

Матрица – критерий приемлемости риска