Управление сроками проекта
Выполнили ст. гр. ТКА-10: Гладкова Е. В., Иванова А.И. Проверил преподаватель: Карманов В.В.
Управление сроками проекта включает в себя процессы, обеспечивающие своевременное завершение проекта.
Планирование сроков
Планирование сроков (табл. 1.1) включает в себя следующие процессы:
Определение состава Определение взаимосвязей Оценка ресурсов операций Оценка длительности операций Разработка расписания
Так как в реальности все эти процессы происходят одновременно, причем для их выполнения чаще всего используется информационная система, рассмотрим процессы как единое целое.
Таблица 1.1 Общая схема управления сроками проекта
Определение состава операций: инструменты и методы
•Декомпозиция – разбиение проектных работ на более мелкие и управляемые элементы – плановые операции
•Список операций, ИСР и словарь ИСР могут разрабатываться последовательно или параллельно
Определение состава операций: инструменты и
• Шаблоны |
методы |
|
-Зачастую можно использовать шаблоны типичных пакетов работ и списков операций из предыдущих или аналогичных проектов
-Параметры операций в шаблонах уже могут содержать описание требований к ресурсам, трудоемкость, идентифицированные риски, ожидаемые результаты поставки
-Шаблоны можно использовать для идентификации типичных контрольных событий расписания
Определение состава операций: инструменты и методы
•Планирование методом набегающей волны
-Последовательная разработка плана
-Работа на ближайшую перспективу подробно планируется на нижнем уровне ИСР
-Планирование работ предусмотренных на один-два ближайших отчетных периода, конкретизируется по мере выполнения работ в текущем периоде
Определение состава операций: инструменты и методы
• Экспертная оценка
Экспертиза при определении операций может проводиться членами команды проекта или другими экспертами, имеющими опыт и навыки разработки подробных описаний содержания проекта, ИСР и расписаний проектов.
Определение состава операций: выходы
•Список операций
-Идентификаторы операций
-Описание содержания необходимых работ
Параметры операций
-Связанные операции (предшествующие и последующие)
-Требования к ресурсам, датам, ограничения и допущения
-Исполнители и ответственные за операции
•Список контрольных событий
Определение взаимосвязей операций: Инструменты и Методы
1) Метод предшествования – это метод построения сетевых диаграмм расписания проекта, в котором операции изображаются в виде прямоугольников («узла»), а зависимости – соединяющими их дугами.
В этом методе существует четыре типа зависимостей:
Финиш-старт
Финиш-финиш
Старт-старт
Старт-финиш
Вметоде предшествования чаще всего используется отношение типа «финиш-финиш». Отношение «старт-финиш» используется редко.