3. Бизнес-план

3.1 Необходимость разработки бизнес-плана. Руководители организаций и предприятий прояв­ляют все больший интерес к особенностям разработки бизнес-планов.

Бизнес-план - это краткое, точное, доступное и понятное описание пред­полагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого ко­личества ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план описывает все основные аспекты деятельности предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Он да­ет наиболее объективную оценку бизнеса.

Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятель­ность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребно­стями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Для практической реализации бизнес-планирования как процесса важно соблюдение следующих принципов:

• гибкости, заключающейся в постоянной адаптации к изменению среды;

• непрерывности, предусматривающий «скользящий» характер пла­нирования;

• коммуникативности, т.е. координации и интеграции усилий;

• итеративности, предполагающий творческий характер планирова­ния ;

• многовариантности, позволяющей выбрать наилучшую возможность достижения поставленных целей;

• участия, т.е. важности самого процесса планирования, с точки зре­ния вовлечения в него всех возможных участников будущей организации;

• адекватности, отражения реальных проблем и самооценки в процес­се планирования.

.Бизнес-план должен быть:

• ясным;

• кратким;

• правдивым;

• подтвержден цифрами.

Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что пра­вильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития предприятия.

3.2. Структура бизнес-плана Основные разделы инвестиционных проектов (бизнес-план) разрабатываются в соответствии со стандартами Минэкономразвития и Организации Объединенных Наций по промышленному развитию UNIDO. Ими руководствуются большинство иностранных и российских инвесторов.

В соответствии с этими стандартами структура бизнес-плана должна включать в себя следующие разделы (Приложение 1):

• Резюме

• Описание предприятия и отрасли

• Описание продукции (услуг)

• Маркетинг и сбыт продукции (услуг)

• Производственный план

• Организационный план

• Финансовый план

• Направленность и эффективность

проекта

• Риски и гарантии

• Приложения

В зависимости от видов инвестиционных проектов, изложенных в рассматриваемой классификации, дифференцируются требования к их разработке.

Для небольших инвестиционных проектов, финансируемых предприятием за счет внутренних источников, обоснование осуществляется по сокращенному кругу разделов и показателей. Такое обоснование может содержать лишь цель осуществления инвестиционного проекта, его основные параметры, объем необходимых финансовых средств, показатели эффективности осуществляемых инвестиций, а также схему (календарный план) реализации инвестиционного проекта.

Для средних и крупных инвестиционных проектов, финансирование реализации которых намечается за счет внешних источников, необходимо полномасштабное обоснование по соответствующим национальным и международным стандартам. Такое обоснование инвестиционных проектов подчинено определенной логической структуре, которая носит унифицированный характер в большинстве стран с развитой рыночной экономикой (отклонения от этой общепринятой структуры вызываются лишь отраслевыми особенностями и формами осуществления реальных инвестиций).