Федеральное агенство

ПО ОБРАЗОВАНИЮ

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

Кафедра Управления

Д И С Ц И П Л И Н А

"Стратегический менеджмент"

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

«Стратегия перспективного развития строительной организации ООО «СТРОЙИМПУЛЬС»»

Работу выполнила

студентка группы 2-МО-5

Исаакян Е.А.

«___»____________2007 г.

Работу проверил

д-р эк. наук, зав. каф Управления

Петров А.А.

«___»____________2007 г.

Санкт - Петербург

2007г

СОДЕРЖАНИЕ

1. ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….3

2. ВЫБОР СТРАТЕГИИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ………..4

   0. Сведения про организацию………………………………………….4

   1. Существующее положение организации…………………………..4

   2. Желаемое (планируемое) положение организации……………….5

      0. Общие понятия ……………………………………………………….5

      1. Планы организации…………………………………………………..6

      2. Конкретные предложения для ООО «СТРОЙИМПУЛЬС»…….6

3. ОПИСАНИЕ ВЫБРАННОГО ПРОДУКТА……………………………7

4. ПЛАН МАРКЕТИНГА…………………………………………………….8

   0. Анализ рынка ………………………………………………………...8

   1. Вхождение фирмы на рынок ………………………………………13

   2. Методы ценообразования ………………………………………….14

   3. Проведение рекламной компании………………………………...15

   4. Методы стимулирования сбыта…………………………………...15

5. ПЛАН ПЕРСОНАЛА……………………………………………………..16

6. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН………………………………………..24

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН………………………………………………….28

8. РИСКИ ПРОЕКТА………………………………………………………..34

9. ВЫВОДЫ…………………………………………………………………..37

10. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………38

11. ПРИЛОЖЕНИЯ

1. Введение

Основная цель данного курсового проекта является закрепление полученных теоретических знаний и практических навыков по стратегическому менеджменту.

В рамках данного проекта предлагается выбрать и обосновать стратегию перспективного развития строительной организации.

Выбор стратегий является основой управления техническим и организационным развитием строительной организации. Он, в сущности, определяет последствия этого развития и положение строительной организации на рынке строительных подрядов и услуг.

Стратегия строительной организации должна учитывать долговременные цели, задачи и направления вложения средств, предназначенных для достижения поставленных целей.

Стратегия разрабатывается в 2 этапа:

1-й этап. Определение существующего и бедующего положения организации по отношению к конкурентам, а также формирование перспективных целей и задач.

2-й этап. Определение способов реализации поставленных целей и путей их достижения.

Курсовой проект содержит следующие положения:

• Выбор стратегии строительной организации

• Анализ рынка

• Производственный план

• План персонала

• Маркетинговый план

• Финансовый план

• Оценка рисков

2. Выбор стратегии строительной организации

2.1. Сведения про организацию

Строительная организация ООО «СТРОЙИМПУЛЬС»

Основными направлениями деятельности является строительство:

• Панельных жилых домов

• Кирпичных жилых домов

• Кирпично-монолитных жилых домов.

Так же имеется опыт производства реставрационных и ремонтных работ.

Адрес организации: 193668, Санкт-Петербург,ул. Седова,д.55/2

Генеральный директор: Васильев Михаил Викторович

Контактные телефоны: 596-35-80, (факс)596-35-70

Сайт: www.stroyimpuls.ru

От определения миссии строительной организации существенно зависит не только ее текущее положение на строительном рынке, но и положение в перспективе.

Миссия ООО «СТРОЙИМПУЛЬС» – удовлетворение спроса на жилье различных слоев населения, рост уровня качества и снижение ресурсоемкости и сроков строительства объектов жилого фонда и их инженерного обеспечения.