
- •Организация производства
- •Содержание
- •1. Характеристика предприятий
- •1.2. Характеристика типов предприятий общественного питания
- •1.3. Рациональное размещение сети предприятий общественного питания
- •2. Организация снабжения предприятий
- •2.1. Роль, задачи и требования к организации снабжения
- •2. 2. Виды, источники снабжения и поставщики продуктов
- •2.3. Формы и способы товародвижения
- •2. 4. Организация продовольственного снабжения
- •2. 5. Организация материально-технического снабжения
- •3.1. Оперативное планирование производства заготовочных предприятий
- •3.2. Оперативное планирование на предприятиях с полным циклом производства
- •3.3. Расчет сырья и составление заданий бригадам поваров
- •3.4. Нормативная и технологическая документация
- •4. Основы рациональной организации
- •4.1. Сущность, задачи и значения рациональной
- •4.2. Основные направления рациональной организации
- •5. Нормирование труда на предприятиях
- •5.1. Сущность и задачи нормирования труда
- •5.2. Классификация затрат рабочего времени, методы его изучения
- •5.3. Методы изучения затрат рабочего времени
- •6. 1. Организация производства овощных полуфабрикатов
- •6.2. Организация производства мясных полуфабрикатов
- •6.3. Организация производства полуфабрикатов из птицы
- •6.4. Организация производства полуфабрикатов из рыбы
- •7.1. Организация работы цехов доработки полуфабрикатов, обработки зелени
- •7.2. Организация работы горячего цеха.
- •7.3. Организация работы холодного цеха. Общие требования, особенности организации
- •8. Организация производства кулинарных, мучных и кондитерских изделий
- •8.1. Организация работы кулинарного цеха
- •8.2. Организация работы цеха мучных изделий
- •8.3. Организация выпуска кондитерских изделий на заготовочных и доготовочных предприятиях
- •9.Организация вспомогательных служб, цехов и
- •9.1. Организация складского хозяйства
- •9.2. Организация тарного хозяйства
- •9.3. Организация транспортного хозяйства
- •9.4. Организация энергетическое хозяйства
- •9.5. Организация эксплуатации и ремонта зданий, сооружений, оборудования
- •9.6. Организация санитарной службы
- •9.7. Организация метрологической службы в системе общественного питания
- •Организация производства на предприятиях общественного питания
2. Организация снабжения предприятий
ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ
2.1. Роль, задачи и требования к организации снабжения
Правильная организация снабжения предприятий необходимым сырьем, полуфабрикатами, оборудованием, инвентарем, столовым бельем, приборами способствует ритмичности работы, повышению качества выпускаемой продукции и успешному выполнению производственной программы.
Основными задачами организации снабжения являются: своевременность, комплексность, качество поставок.
Своевременность – поставка всех необходимых продуктов на рабочие места в установленные технологическим процессом сроки. Комплексность – поставка продуктов одного ил нескольких наименований в определенном соотношении. Качество поставляемых продуктов и материальных ресурсов непосредственно влияет не качество готовой продукции. Поставка товаров без проверки их качества может привести к браку.
К организации продовольственного снабжения предприятий общественного питания предъявляются следующие требования: обеспечение широкого ассортимента товаров в достаточном количестве и надлежащего качества в течение года; своевременность и ритмичность завоза товаров при соблюдении графика завоза; сокращение звенности продвижения товаров; оптимальный выбор поставщиков и своевременное заключение с ними договоров на поставку товаров. От организации товароснабжения предприятий общественного питания зависят ассортимент товарных запасов, их оборачиваемость, издержки, связанные с организацией снабжения.
2. 2. Виды, источники снабжения и поставщики продуктов
Различают следующие виды снабжения предприятий общественного питания: продовольственное и материально-техническое.
Правильная организация продовольственного снабжения — важнейшее условие удовлетворения спроса населения на продукцию общественного питания.
Нормальная работа предприятий требует бесперебойного снабжения материально-техническими средствами, оборудованием, инвентарем, спецодеждой, столовой посудой, дезинфицирующими средствами и др. От рациональной организации материально-технического снабжения зависят выполнение производственной программы предприятия, качество блюд, культура обслуживания потребителей.
Источники снабжения и поставщики продуктов
Основными источниками продовольствия являются предприятия - изготовители - различных форм собственности: государственные предприятия пищевой промышленности, акционерные общества, объединения, частные фирмы, изготовляющие продукты питания. Большой вклад в организацию продуктового снабжения вносят производители сельскохозяйственной продукции: колхозы, совхозы, многие из которых преобразовались в акционерные общества; фермерские хозяйства, частники. Предприятия общественного питания могут закупать продукты на рынках, оптовых рынках, в магазинах. Многие виды продуктов поступают на предприятия через посредников - оптовые базы:
оптовые базы и холодильники, снабжающие мясом, маслом, рыбными и гастрономическими продуктами;
оптовые базы, снабжающие бакалейной продукцией;
оптовые плодоовощные базы.
Необходимость в услугах посредников возникает в тех случаях, когда требуется накопление продуктов и у предприятия есть условия, необходимые для хранения. В этих случаях посредник должен взять на себя функции, связанные с продвижением товара от изготовителя до потребителя.
Оптовые базы закупают товары у предприятий-изготовителей для последующей их продажи розничным торговым предприятиям: предприятиям общественного питания.
Выходные базы размещаются непосредственно при крупных промышленных предприятиях. Главная их функция - организация процесса товародвижения из пунктов производства в пункты потребления. Они организуют оптовую продажу товаров крупными партиями оптовым и розничным предприятиям.
Торгово-закупочные базы располагаются в районах, где много предприятий-изготовителей накапливают товары для продажи их в места потребления.
Торговые базы находятся в местах потребления. Они закупают товары у изготовителей, выходных и торгово-закупочных баз и других посредников и продают их розничным предприятиям и предприятиям общественного питания.
В качестве посредников между изготовителем и потребителем могут выступать брокеры, торговые агенты.
Деятельность этих посредников отличается от функций оптовых баз следующим:
- они не берут на себя право собственности на товар;
- выполняют ограниченное число функций.
Главная их функция — содействие купле-продаже. За свои услуги они получают комиссионное вознаграждение; основная задача - найти покупателя и продавца, свести их, помочь договориться об условиях купли-продажи, поставки.