- •1. Объект, предмет и метод теории организации.
- •2. Функции то.
- •3. Развитие теории организации.
- •1) В центре внимания исследователей находятся не отдельные организации, а группы, или популяции, организаций;
- •2) Эффективность организации определяется ее способностью выживать;
- •3) Роль окруж-ей среды в формировании структуры, стратегии организации признается абсолютной, считается, что менеджмент не оказывает существенного влияния на способность организации к выживанию;
- •4) Поскольку природные и соц. Ресурсы ограничены, то в процессе жесткой конкуренции одни организации уцелеют, а другие прекратят существование.
- •5. Системные свойства организации.
- •6. Внутренняя среда организации.
- •8. Модель «7 s» МакКинси.
- •9. Интегральная модель организации д.Бодди и р.Пэйьтона
- •10. Внешняя среда организации. Различают факторы прямого воздействия (микросреда) и косвенного воздействия (макросреда) внешней среды.
- •11. Характеристики развитости внешней среды, следущие:
- •12. Шкала а.Ансоффа.
- •14. Жизненный цикл организаций – период времени с момента возникновения системы и до её гибели. Система проживающая один ж.Ц. - временные. Системы проживающие более одного ж.Ц. - постоянными.
- •15. Основные Единичные организационные формы: предприятия или организации, в которых среди учредителей не более одного юридического лица;
- •18. Общие законы организации
- •19. Частные законы организации – к ним относятся законы, действующие в конкретных ситуациях и определенных видах деятельности. Выделяют несколько законов:
- •20. Специфические законы организации базируются на эффективном использовании составляющих их законов в области функционирования организации:
- •8) Закон эффективного восприятия и запоминания информации - процессы восприятия и запоминания информации человеком реализуются наиболее эффективно, если они приближены к процессу его мышления.
- •21.Кклассификация принципов организации:
- •22. Общие принципы и их характеристика:
- •7) Принцип соответствия эффективности производства и экономичности: для каждой орг-ции должно быть найдено соответствие м/у эффективностью и затратами. Приоритет должен принадлежать эффект-ти.
- •24. Характеристики статического и динамического состояния орг-ции:
- •25. Принципы статического состояния организации:
- •26. Принципы динамического состояния организации:
- •27. Понятие, элементы и свойства организационной культуры:
- •28. Функции организационной культуры:
- •1). Функции, определяемые внутренним состоянием формального механизма организации.
- •2). Функции, определяемые необходимостью адаптации организации к своей внешней среде.
- •29. Классификации организационной культуры:
10. Внешняя среда организации. Различают факторы прямого воздействия (микросреда) и косвенного воздействия (макросреда) внешней среды.
К факторам прямого воздействия относят: закон, поставщиков, конкурентов, потребителей и профсоюзы. Факторы прямого воздействия непосредственно влияют на функционирование предприятия и испытывают на себе влияние его операций.
К факторам косвенного воздействия относят: состояние экономики, научно-технический прогресс, политику, социально-культурный фактор, а также международный фактор.
При проведении операций предприятия в первую очередь должно учитывать требования внешней среды прямого воздействия. Внешняя среда косвенного воздействия не влияет на состояние фирмы в настоящий момент. Она не оказывает прямого влияния на операции фирмы, т.к. при этом не сталкиваются интересы 2-ух сторон, нет выбора альтернативы.
Характеристики развитости внешней среды:
Вязкость – количественная мера усилий необходимых для целенаправленного перемещения концентрации и освоения в производстве единицы материальных, финансовых и информационно техно-ких ресурсов;
Взаимосвязанность – это уровень силы, с которой изменение первого фактора воздействует на другие;
Сложность – это число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариантности (изменения) каждого фактора;
Подвижность – это скорость, с которой происходят изм-ия в окруж. орг-ции;
Неопределенность – зависит от наличия необходимой информации, которой располагает данная орг-ция по конкретному фактору, а также от её точности.
Руководитель предприятия не в силах изменить внешнюю среду. Следовательно, он должен изучать ее и приспосабливаться к ней. При этом следует использовать выгоды для организации из внешней среды и отводить угрозы от организации, которые могут от нее исходить.
11. Характеристики развитости внешней среды, следущие:
1.Вязкость - количественная мера усилий необходимых для целенаправленного перемещ-я, концентрации и освоения в произ-е единицы материальных, финансовых и информационнотехнологических ресурсов.
2.Взаимосвязанность - уровень силы с которой изменение одного фактора воздействует на другие.
3.Сложность внешней среды - так как она характеризуется большим числом факторов, на которые организация должна реагировать, а также это уровень вариантности ( изменения) каждого фактора;
4.Подвижность среды - это скорость, с которой происходит изменение в окружающей организацию среде;
5.Неопределенность внешней среды - предполагает, что если информации мало или есть сомнения в ее точности, то среда становится более неопределенной, что затрудняет работу организации.
14. Системные свойства организации.
Система - это некая совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, обладающая свойствами целостности, эмерджентности и устойчивости. С этой точки зрения понятие «организация», как упорядоченное состояние целого, тождественно понятию «система». Однако понятие «организация» несколько шире понятия «система», так как отражает не только состояние порядка, но и процессы по упорядочению. Именно эта двойственность природы понятия организации делает его трактовку намного содержательней. Любая система может рассматриваться как результат организационных преобразований, сменяющих одно ее состояние равновесия другим.
Представление организации как системы позволяет выделить ряд присущих ей общих свойств, наблюдаемых в организациях любой природы. К таким свойствам относятся: целостность, эмерджентность, устойчивость.
Создание целого осуществляется посредством интеграции, иначе говоря: Интеграция - это объединение частей в единое целое. Любую организацию можно рассматривать как интегрированное целое, в котором каждый структурный элемент занимает строго определенное место.
Понятие целостности неразрывно связано с понятием эмерджентности. Эмерджентность - наличие качественно новых свойств целого, отсутствующих у его составных частей. Это означает, что свойства целого не являются простой суммой свойств составляющих его элементов, хотя и зависят от них. С другой стороны, объединяемые в систему (целое) элементы могут терять свойства, присущие им вне системы, или приобретать новые.
Организация, будучи целостным, системным образованием, обладает, как отмечалось выше, свойством устойчивости, т.е. всегда стремится восстановить нарушенное равновесие, компенсируя возникающие под влиянием внешних факторов изменения.