- •1. Объект, предмет и метод теории организации.
- •2. Функции то.
- •3. Развитие теории организации.
- •1) В центре внимания исследователей находятся не отдельные организации, а группы, или популяции, организаций;
- •2) Эффективность организации определяется ее способностью выживать;
- •3) Роль окруж-ей среды в формировании структуры, стратегии организации признается абсолютной, считается, что менеджмент не оказывает существенного влияния на способность организации к выживанию;
- •4) Поскольку природные и соц. Ресурсы ограничены, то в процессе жесткой конкуренции одни организации уцелеют, а другие прекратят существование.
- •5. Системные свойства организации.
- •6. Внутренняя среда организации.
- •8. Модель «7 s» МакКинси.
- •9. Интегральная модель организации д.Бодди и р.Пэйьтона
- •10. Внешняя среда организации. Различают факторы прямого воздействия (микросреда) и косвенного воздействия (макросреда) внешней среды.
- •11. Характеристики развитости внешней среды, следущие:
- •12. Шкала а.Ансоффа.
- •14. Жизненный цикл организаций – период времени с момента возникновения системы и до её гибели. Система проживающая один ж.Ц. - временные. Системы проживающие более одного ж.Ц. - постоянными.
- •15. Основные Единичные организационные формы: предприятия или организации, в которых среди учредителей не более одного юридического лица;
- •18. Общие законы организации
- •19. Частные законы организации – к ним относятся законы, действующие в конкретных ситуациях и определенных видах деятельности. Выделяют несколько законов:
- •20. Специфические законы организации базируются на эффективном использовании составляющих их законов в области функционирования организации:
- •8) Закон эффективного восприятия и запоминания информации - процессы восприятия и запоминания информации человеком реализуются наиболее эффективно, если они приближены к процессу его мышления.
- •21.Кклассификация принципов организации:
- •22. Общие принципы и их характеристика:
- •7) Принцип соответствия эффективности производства и экономичности: для каждой орг-ции должно быть найдено соответствие м/у эффективностью и затратами. Приоритет должен принадлежать эффект-ти.
- •24. Характеристики статического и динамического состояния орг-ции:
- •25. Принципы статического состояния организации:
- •26. Принципы динамического состояния организации:
- •27. Понятие, элементы и свойства организационной культуры:
- •28. Функции организационной культуры:
- •1). Функции, определяемые внутренним состоянием формального механизма организации.
- •2). Функции, определяемые необходимостью адаптации организации к своей внешней среде.
- •29. Классификации организационной культуры:
22. Общие принципы и их характеристика:
1) Принцип обратной связи. Социально-экономические системы представляют в основном открытые и неравновесные системы. Нарушение равновесия в этих системах возможно вследствие самых разнообразных причин или случайных возмущений. Независимо от природы управляемых объектов (механических, биологических, социальных) их регулирование возможно принципу обратной связи.
Любая система управления состоит из двух ведущих подсистем - управляющей и управляемой. Между ними имеются разнообразные коммуникационные связи, являющиеся соответствующими каналами передачи управленческой информации от субъекта к объекту, и наоборот. Циркуляция управленческой информации между двумя подсистемами, позволяет устанавливать их взаимодействие между собой.
2) Принцип развития. Один из ведущих общих принципов организационных систем (вообще всех материальных систем).
Развитие - это необратимое направленное изменение системы.
Различают две формы развития:
- эволюционную, характеризующуюся постепенными количественным и качественным изменениями;
- революционную, представляющую собой скачкообразный неосознанный переход от одного состояния системы, процесса управления к другому.
Существует прогрессивное и регрессивное развитие (изменение).
3) Принцип соревновательности, конкуренции. Жизнеспособность соц-ной системы зависит от степени развития соревновательных, конкурентных начал. Конкуренция выявляет наиболее результативные, эффективные пути социально-экономического развития. Это выражается в сравнении, отборе и внедрении наиболее эффективных методов хозяйствования и управления.
4) Принцип дополнительности. В организационных системах сочетаются, с одной стороны, объективные, устойчивые тенденции, запрограммированные, равновесные, организованные, прогнозируемые начала, с другой стороны, случайные, неустойчивые, неравновесные, стихийные, самопроизвольные, вероятностные, непрогнозируемые начала. Оба начала дополняют друг друга.
5) Принцип соответствия целей и ресурсов: ключевые цели, принятые в организации, должны своевременно обеспечиваться ресурсами.
Данному принципу соответствует программно-целевая технология процесса производства и разработки решений.
6) Принцип соответствия распорядительства и подчинения: у каждого работника должен быть один линейный руководитель и любое количество функциональных при выполнении конкретной порученной работы.
Линейный руководитель может выполнять административные, технологические и патронажные функции. Функция считается административной, если среди процедур, ее составляющих, приоритетной является процедура «Принятие решения» или «Утверждение решения». Для технологической функции - это наличие среди процедур ее составляющих, приоритетных процедур: «Подготовка решения», «Согласование» или «Организация выполнения решения». Если в наборе нет приоритетных процедур, то это патронажная функция. Наличие административной общей или конкретной функции управления также придает ей этот же статус.
7) Принцип соответствия эффективности производства и экономичности: для каждой орг-ции должно быть найдено соответствие м/у эффективностью и затратами. Приоритет должен принадлежать эффект-ти.
8) Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации производства и управления: в каждой компании должно быть найдено наилучшее сочетание объемов административных, технологических и патронажных функций производства и управления.
9) Принцип прямоточности: производственные и информационные процессы должны идти по кратчайшему пути во избежание дополнительных затрат и искажений.
10) Принцип ритмичности: производственные и информационные процессы должны идти с заданным уровнем равномерности в течение заданных временных интервалов.
Ритмичность обеспечивает согласованность производительности труда на различных участках единого технологического процесса.
11) Принцип синхронизации: среди производственных и информационных процессов или подразделений необходимо выделить постоянный или временный центр синхронизации, под режим деятельности которой должны подстраиваться другие процессы или подразделения организации.
23. Частные и ситуационные принципы организации:
Частные принципы имеют ограниченное распространение в социально-экономических системах. Их подразделяют на следующие группы:
- принципы, применяемые в различных подсистемах общества (экономической, социальной, политической, семейно-бытовой и др.);
- принципы, применяемые в процессе различных видов организационной деятельности: (государственной службы, управления персоналом, построения системы управления персоналом в организации, планирования служебно-профессионального продвижения и другие).
- принципы управления фирмой, корпорацией.
Разные авторы выделяют и другие принципы, например: Соответствия; Системности; Стандартизации; полноты и другие.
Особенности действия ситуационных принципов, обусловлены складывающейся ситуацией или особым характером деятельности.