4.2. Разработка должностных инструкций работников службы управления

Должностная инструкция включает в себя требования к данному работнику службы, его подчиненность и подотчетность другим работникам, его основные обязанности (подробно).

При разработке должностных инструкций допускается использование рассмотренных студентом в рамках выполнения лабораторных работ типовых Должностных инструкций. В данном случае необходимо указать ссылку на источник информации. Затем в типовой инструкции производится корректировка (добавляются нужные и убираются лишние пункты). Все изменения необходимо выделить и подробно объяснить их необходимость исходя из предлагаемой производственной ситуации.

Количество инструкций должно быть не менее 2-х – для руководителя подразделения и для специалиста подразделения ( в случае разнородности функций, выполняемых сотрудниками службы управления, количество разрабатываемых должностных инструкций должно быть увеличено).

4.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления.

На основании проведенных расчетов и анализа трудоемкости, а также используя прикладные методики рационализации организационных структур, изученные в рамках лекционных занятий, студент должен дать обоснованные рекомендации по совершенствованию организационной структуры.

Данный раздел носит творческий характер и требует от студента демонстрации навыков самостоятельной исследовательской работы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении студент кратко описывает проделанную работу, подводит ее основные итоги и делает выводы.

В конце пояснительной записки приводится перечень использованной литературы. Таблицы большого объема (более двух страниц), а также данные, использованные из практического опыта студентов, выносятся в приложение.

ЛИТЕРАТУРА

Основная литература

1. Менеджмент в строительстве: Конспект лекций/ И.В.Федосеев, Е.М.Ездакова. - СПб: СПбГИЭУ, 2009.

Дополнительная литература

2. Бачурина С.С. Стратегия корпоративного менеджмента в градостроительстве/ С.С.Бачурина, В.И.Ресин, В.А.Трайнев. - М.: Дашков и К, 2010. - 512 с.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Питер, 1999. – 415 с.

4. Артемов Д. Моделирование успешной компании // Логинфо. - 2000. - № 5-6. - с. 44-47.

5. Бутрин А.Г. Управление материальными, финансовыми и информационными потоками на промышленном предприятии. - Челябинск: ЮурГУ, 1999. – 108 с.

6. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга. 1996. – 148 с.

7. Гриффит А., Стивенсон П., Уотсон П. Системы управления в строительстве. - М.: Олимп-Бизнес, 2007. – 464 с.

8. Ермолаев Е.Е. Управление строительством: функции заказчика-застройщика: Практикум/ГОУ ВПО Самарский государственный архитектурно-строительный университет; Е.Е. Ермолаев, А.М. Фролов. - Самара: СГАСУ, 2007. - 346 с.

9. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003.

10. Марков Г.Н. Практическое пособие по применению положения о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг) и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли. – СПб.: ТОМЕКС, 1995.

11. Мейтленд И. Бюджетирование для финансовых менеджеров/ Пер. с англ. под редакцией С.Л. Каныгина. – Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2002.

12. Мескон М, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М: Дело, 1999. – 701 с.

13. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. - М.: Аудит ЮНИТИ, 1997. - 284с.

14. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2003.

15. Черняк В.З. Экономика и управление на предприятии (строительство): Учебник для вузов. - М.: Кнорус, 2007. - 731 с.

16. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий. – М.: Дело и сервис, 2005.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1