29 Финансовый план в системе бизнес-плана. Назначение, основные задачи, состав

Все экономические отношения, возникающие в процессе производства и реализации продукции опосредуются в денежной форме, а их совокупность образует финансовые ресурсы организации.

В условиях рыночной экономики именно финансовые ресурсы, их наличие и рациональное использование во многом определяют жизнеспособность организации, проекта, бизнеса.

Финансовая стратегия в составе бизнес-плана предполагает формирование и использование финансовых ресурсов для реализации базовой стратегии. Важность данной стратегии заключается в том, что именно в финансах отражается через систему показателей все виды деятельности, происходит балансировка функциональных задач и их подчиненность достижению основных целей. С другой стороны, финансы – это источник, исходный момент для выработки остальных функциональных стратегий, т. к. финансы часто выступают важнейшим ограничением объема и направления деятельности организации.

В качестве основных компонентов финансовой стратегии организации рассматриваются: структура накопления и потребления; структура задолженности, структура финансирования функциональных стратегий и программ. Успешная реализация финансовой стратегии в значительной мере будет определяться состоянием финансового планирования.

Финансовый план – это документ, отражающий способ формирования и использования финансовых ресурсов организации (проекта) и обосновывающий реальность поставленных задач.

Основная цель финансового плана состоит в том, чтобы сбалансировать намечаемые расходы организации с финансовыми возможностями для сохранения финансового равновесия организации.Сегодня значение и роль финансового плана резко возросли, как решающего условия эффективного управления деятельностью организации. В некоторых случаях он даже стал заменять традиционный бизнес-план, включая в себя и прогнозирование объема продаж, и планирование себестоимости.

Финансовый план решает ряд задач: определяются источники и размеры собственных финансовых ресурсов организации (прибыль, амортизационные отчисления и др.); определяется потребность организации в финансовых ресурсах; принимаются решения о необходимости привлечения внешних финансовых ресурсов; определяются взаимоотношения организации с бюджетом, банками и вышестоящими организациями.Финансовый план организации должен отражать все финансово-экономические и производственно-хозяйственные процессы как внутри организации, так и во взаимосвязи с внешней средой. Чтобы связать все эти потоки в единое целое, осуществляется интегрированное общее планирование (рис. 6.1), ориентированное на потоки платежей.

Объектами финансового планирования являются: выручка от реализации продукции, формирование и использование прибыли, источники покрытия расходов, взаимоотношения с бюджетом, банками и др.

В настоящее время, разрабатываемые финансовые планы, включают ряд таблиц и балансов, которые могут быть объединены в три блока:

• прогноз прибыли (баланс доходов и расходов);

• прогноз движения финансовых средств (бюджет организации, кассовый план);

• прогноз баланса (проектно-балансовая ведомость).

План финансовой деятельности представляет собой прогнозный документ, который направлен на рациональное использование прибыли предприятия, оставшейся после уплаты всех налогов.

Финансовый план разрабатывается для прогнозирования и определения величины финансовых ресурсов организации, а также для определения капитала и резервов, основываясь на финансовых показателях организации. Не мало важным показателем  является стратегия плана, которая включает в себя планирование центров доходов и расходов организации.

Центр доходов организации – это часть предприятия, которая дает максимальный объем прибыли хозяйствующему субъекту.

Центр расходов – это подразделение организации, которое является наименее рентабельным по сравнению с первым центром и может быть вообще малоэффективным в деятельности организации, но в тоже время играющим важную роль в ходе всего производственного процесса предприятия.Рассмотрим виды финансовых планов:Финансовый план организации составляется на 5 лет, либо на 1 год и 1 квартал. В соответствии с этим делением, существует финансовый план: перспективный, текущий, и оперативный.

Перспективный план финансовой деятельности организации – документ, который определяет основные цели и задачи в развитии организации, планирование инвестиционной деятельности. Перспективный финансовый план, как правило, представляет собой коммерческую тайну организации.