1 Практический анализ Определение потребности в деньгах Помощь в получении денег Помощь в получении денег4 . Бизнес-план инвестиционного проекта, их особенности

В настоящее время существуют различные виды бизнес-планов: коммерческой идеи; организации, структурного подразделения; бизнес-план проведения санации, обоснования лизинга, доступа к кредитной линии и т. д. В соответствии с объектами бизнеса бизнес-планы делятся на две группы: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения) и по фирме в целом (рис. 2.2), соответственно, это «Бизнес-план инвестиционного проекта» и «Бизнес-план развития организации». У каждого из них имеется свое место и свой предмет в сфере внутрипроизводственного планирования. Как правило, даже на организациях средних размеров наряду с бизнес-планом развития организации, разрабатываются несколько, а иногда до десятка, бизнес-планов инвестиционных проектов.

Бизнес-план инвестиционного проекта. В современных условиях гарантом повышения конкурентоспособности и рыночной ценности организаций выступают инвестиции, реализация которых предусматривает наличие бизнес-плана инвестиционного проекта. К инвестиционным проектам, обычно, относят такие, в которых главной целью является вложение средств в различные виды бизнеса с целью получения прибыли. В зависимости от объекта, его стоимости, сроков реализации инвестиционные проекты разнообразны. Это и создание новых предприятий, выпуск новой продукции, вовлечение в производство новейшей техники, и технологии, проведение технического перевооружения и реконструкции.

Задача инвестиционного бизнес-плана – дать целостную системную оценку перспектив конкретного инвестиционного проекта.

Осуществление разработки сложного проекта (например, создание новой организации) – занятие дорогостоящее и трудоемкое, поэтому вначале на этапе предынвестиционной фазы проводят необходимые исследования и научно-технические разработки, предшествующие принятию инвестиционного решения. И только потом составляется итоговый, максимально компактный документ, который позволяет не только принять обоснованное решение, но и определяет, что и когда нужно сделать, чтобы оправдать ожидания относительно эффективности проекта – бизнес-план инвестиционного проекта. В данном случае бизнес-план выступает как форма представления результатов предварительного технико-экономического обоснования (ТЭО).

На уровне предприятий чаще используются относительно небольшие (локальные) проекты. Бизнес-план в этом случае выступает в качестве документа, представляющего результаты всего инвестиционного проекта.

Таким образом, бизнес-план проекта может входить в инвестиционный проект как его составная часть либо заменять его.

Бизнес-план инвестиционного проекта разрабатывается для обоснования:

• степени жизнеспособности и устойчивости проекта;

• возможности получения инвестиционных и кредитных ресурсов, а также возврата заемных средств;

• целесообразности оказания мер государственной поддержки;

• служит ориентиром развития проекта.

В настоящее время в республике действуют Правила по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов [2]. Документ устанавливает единые требования к структуре, содержанию и оформлению бизнес-планов инвестиционных проектов, основные рекомендации по их составлению, выделяет ключевые этапы и последовательность проведения исследований.

Бизнес-план инвестиционного проекта, как правило, ориентирован на достижение ограниченного числа конкретных целей, разрабатывается на определенный период времени – «горизонт расчета» и, как правило, «по требованию».

В соответствии с «Правилами» бизнес-план инвестиционного проекта должен состоять из следующих разделов:

• резюме;

• характеристика организации и стратегия его развития;

• описание продукции;

• анализ рынков сбыта, стратегия маркетинга;

• производственный план;

• организационный план;

• план реализации проекта;

• инвестиционный план;

• прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности;

• показатели эффективности проекта;

• юридический план;

• информация о разработчике бизнес-плана.

В Правилах нашли отражение и содержание разделов, методические вопросы по их разработке, перечень таблиц, подлежащих включению в бизнес- план и порядок их разработки. Ориентировочный объем описательной части бизнес-плана должен составлять не менее 40 страниц и упрощенного – не менее 20 страниц.Сравнение бизнес-планов развития предприятий и бизнес-планов инвестиционных проектов позволяет выделить их основные отличительные черты.

Таблица 2.1

Основные отличительные черты бизнес-планов предприятий и инвестиционных проектов

Бизнес-план инвестиционного проекта	Бизнес-план развития организации
1. В основе – одна цель	1. Охватывает комплекс целей
2. Имеет четко очерченные временные рамки выполнения	2. Предусматривает комплексное непрерывное планирование
3. Разрабатываеся на срок жизни проекта	3. Разрабатывается непрерывно по периодам (обычно на 1–5 лет)
4. Основная задача – привлечение финансовых средств	4. Регламентация параметров работы организации на определенный период
5. Основные показатели оценки: ЧДД, ИД, ВНД, период окупаемости	5. Показатели оценки: материальные, общеэкономические и финансовые
6. Разрабатывается, как правило, привлеченными организациями	6. Разрабатываются, как правило, самостоятельно, ПЭО с привлечением всего коллектива

. В чем особенность структуры бизнес-плана инвестиционного проекта?

Особенность структуры бизнес-плана инвестиционного проекта обусловлена следующим. Основой разработки инвестиционного проекта является исследование рынка, результаты которого позволяют принять ре-шение о целесообразности производства конкретного вида продукции или увеличения объемов его выпуска и разработки бизнес-плана вообще. Параллельно проводятся исследования по выбору технологий и оборудования, способных обеспечить выпуск конкурентоспособной продукции. На этом этапе анализируются предложения от поставщиков оборудования, обобщается информация о технических характеристиках, стоимости и условиях поставки производственного оборудования и технологий. С учетом результатов маркетинговых исследований и предварительной выработки стратегии по применению технологий и оборудования осуществляются расчет объемов производства и продаж будущей продукции, затрат на ее выпуск и реализацию, определение объема инвестиций и выработка стратегии маркетинга. Прогнозируются альтернативные варианты реализации инвестиционного проекта, производится оценка их эффективности и степени риска с применением методов имитационного моделирования.