
2.
АНАЛИЗ ТЕХНИЧЕСКОГО УРОВНЯ
И ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И ТРУДА
Анализ технического уровня и организации производства и труда за предшествующие периоды времени проводится по следующим основным направлениям:
-
использование производственных мощностей;
-
состояние и использование основных производственных фондов (оценка прогрессивности оборудования, степени его использования по времени, производительности и мощности);
-
состояние материально-технического обеспечения (оценка уровня материало- и энергоемкости продукции, прогрессивности действующих удельных норм расхода материальных и энергетических ресурсов);
-
конкурентоспособность выпускаемой продукции;
-
степень обеспеченности кадрами;
-
уровень производительности труда;
-
эффективность организации зарплаты.
Расчет показателей проводится на основании данных 2003 года.
Рассчитаем коэффициент использования производственной мощности установки вакуумной дистилляции мазута (УВДМ). Данное состояние производства характеризует коэффициент интенсивности (Ки), который определяется по следующей формуле:
Ки = Пф/Пп , (2.1)
где Пф – фактическая производительность оборудования, млн. т/год;
Пп – проектная производительность оборудования, млн. т/год.
Ки = 1,8/1,8 = 1,0
Это говорит о том, что мощность оборудования установки вакуумной дистилляции мазута используется на полную силу.
Степень использования оборудования во времени, характеризуется коэффициентом экстенсивности:
Кэ = Тэф/Ткал , (2.2)
где Тэф – эффективный фонд рабочего времени оборудования, дни;
Ткал – календарный фонд рабочего времени оборудования, дни.
Кэ = 334/365 = 0,91
Так как производство является непрерывным, то значение эффективного фонда рабочего времени определяется продолжительностью простоя оборудования в капитальных и текущих ремонтах.
Использование производственной мощности УВДМ в январе-декабре 2003 года определялось объемом переработанного в отчетном периоде сырья, режимом работы установки, сложившимся спросом на готовую продукцию, а также полной остановкой предприятия с 20-го сентября 2003 года для проведения планового ремонта.
В настоящее время на предприятии идет интенсивное обновление ОФ, что значительно расширяет активную часть производственной базы.
Определим материалоёмкость продукции (Мёмк), которая характеризует эффективность использования материальных ресурсов, по следующей формуле:
Мёмк = МЗ/ВП, (2.3)
где МЗ – материальные затраты на производство продукции, млрд. руб.;
ВП – выпуск продукции в оптовых ценах предприятия, млрд. руб.
Мёмк = 165,7/181,9 = 0,91 руб./руб.
Уровень материалоёмкости производства битумов является удовлетворительным.
Затраты на 1 руб. товарной продукции, руб./руб., рассчитываем по соотношению:
З1 руб. = СТП/ТП, (2.4)
где СТП – себестоимость товарной продукции, млрд. руб.;
ТП – стоимость товарной продукции в оптовых ценах, млрд. руб.
З1 руб. = 177,2/181,9 = 0,97 руб./руб.
Качество вакуумного газойля полностью соответствует стандартам (ГОСТ и ТУ), предъявляемым к данному типу продукции. Однако достаточно высоки расходные коэффициенты на производство единицы продукции. Этот недостаток объясняется рядом причин, влияние которых следует свести к минимуму:
-
потери сырья и материалов, связанные с плохой герметичностью основного и вспомогательного оборудования;
-
брак, ввиду отсутствия анализаторов качества продукции на потоке;
-
высокая энергоемкость производства (требуется внедрение новых нетрадиционных высокоэффективных технологий, направленных на снижение энергетических затрат, а также проведение программы по энергосбережению).
Балансовая прибыль, принимаемая равной прибыли от реализации продукции, равна:
Преал = Вреал – Среал (2.5)
где Вреал – выручка от реализации продукции, млн. руб.;
Среал – себестоимость реализованной продукции, млн. руб.
Преал = 181,9 – 177,2 = 4,7 млрд. руб.
Рентабельность продукции Рпрод, %, находим по соотношению:
Рпрод = (Преал/Среал)·100% (2.6)
Рпрод = (4,7/177,2)·100% = 2,7 %
Производительность труда рассчитывается по следующей формуле:
ПТ = ТП/Ч (2.7)
где ТП – товарная продукция, млрд. руб.;
Ч – численность работающих, чел.
ПТ = 181,9/47 = 3,9 млрд. руб./чел.
Система оплаты труда на ОАО «Мозырский НПЗ» построена таким образом, что 45,99% в фонде заработной платы составляет тарифная заработная плата, заключающаяся в умножении ставки первого разряда на соответствующий тарифный коэффициент, а 54,01% – премии, доплаты, надбавки и прочие выплаты. В структурных подразделениях завода действуют повременная и сдельная формы, повременно-премиальная и сдельно-премиальная системы оплаты труда. В течение отчетного периода заработная плата работникам завода выплачивалась своевременно согласно условиям коллективного договора.
Анализ организации производства и труда за предшествующие периоды времени проводится по следующим основным направлениям:
-режим работы предприятия;
-условия труда рабочих;
-организация рабочих мест;
-уровень охвата рабочих бригадной формой организации труда;
-степень механизации и автоматизации производства и труда.
Производство вакуумного газойля, как и другие производства предприятия, работают в круглосуточном режиме в связи с непрерывностью производственного процесса. Это позволяет значительно увеличить количество выпускаемой продукции, повысить её качество и однородность, исключить затраты на пуск и остановку оборудования, создать большее количество рабочих мест (выполнив социальную задачу предприятия). На предприятии создаются все условия для рабочего персонала по выполнению качественной и безопасной работы: контролируются и регулируются метеорологические условия производственной среды, рабочим выдаются средства индивидуальной защиты, предусмотрены различные мероприятия по защите работников от воздействия производственного шума и вибраций, производится освещение производственных помещений в соответствии с действующими нормами. Кроме социального аспекта это позволяет повысить качество работы, а как следствие и качество выпускаемой продукции.
На основании проведенного анализа технико-экономического уровня производства вакуумного газойля можно сделать вывод о наличии так называемых «узких» мест, которые являются основанием для разработки организационно-технических мероприятий по повышению эффективности производства:
-
физический и моральный износ основного оборудования;
-
недостаточный уровень организации труда;
-
энергоёмкость производства.