ВВЕДЕНИЕ
Если предприятие стремится найти инвесторов или партнёров для достижения определённой цели (создание совместного предприятия, организации общих проектов или согласованных действий на рынке), то ему необходимо кроме представления о предлагаемом бизнесе, убедить инвесторов или партнёров, что оно способно грамотно и эффективно наладить новое дело и управлять им. Для этих целей служит выработанный мировой экономической практикой бизнес-план, который по содержанию и назначению представляет собой плановый документ, имеющий многоцелевой характер.
Бизнес-план является определенной моделью деятельности предприятия, которая использует все наработки традиционного планирования применительно к категориям рыночной экономики – бизнесу, конкуренции, деятельности маркетинговых служб, коммерческому риску, стратегии финансирования, достижения безубыточности и необходимого уровня рентабельности.
Таким образом, бизнес-план – это технико-экономическое обосновании деятельности предприятия в рыночных условиях на определенный период.
Бизнес-план составляется как для действующего предприятия, так и для вновь создаваемого. Для действующего предприятия бизнес-план составляется после проведения анализа деятельности за предшествующий период. Бизнес-план может носить характер перспективного (3-5 лет), текущего (1 год) и оперативного (менее 1-го года) плана. Бизнес-план не только планирует, организует деятельность предприятия, но и увязывает с требованиями рынка.
Цель разработки бизнес-плана состоит в том, чтобы спланировать деятельность на ближайший и отделенный срок в соответствии с потребностями рынка и возможностями приобретения необходимых ресурсов.
Во-первых, он разрабатывается для обоснования нового дела. В нём даются все основные аспекты будущей деятельности, анализируются все проблемы, с которыми придётся столкнуться, определяются способы их решения.
Во-вторых, этот документ поможет действующему предприятию разработать в перспективах роста своего бизнеса, оценить их, предвидеть возможное изменение и проблемы в будущем, контролировать текущие операции.
В-третьих, он может служить формальным юридическим документом, с помощью которого начинается формирование уставного капитала и финансовых активов будущего предприятия.
В современной экономической теории бизнес-план выполняет следующие функции:
- первая функция связана с возможностью его использования для разработки концепции, стратегий бизнеса;
- вторая – планирование, которая позволяет оценить возможности разви-
тия нового направления деятельности, контролировать процессы его развития, выполнение запланированных мероприятий;
- третья функция связана с привлечением денежных средств как собственных, так и со стороны. Банки стараются себя застраховать на случай невозможности кредита, требуя гарантии, и в этом случае предприятию помогает бизнес-план, так как позволяет анализировать уровень профессионализма менеджеров проекта;
- четвёртая функция состоит в привлечении и реализации планов предприятия потенциальных партнёров, которые смогут вложить собственный капитал или имеющуюся у них технологию, патенты на свой управленческий опыт и деловые связи.
Бизнес-план состоит из многочисленных разделов. Целью составления основных разделов бизнес-плана является разработка мероприятий, направленных на улучшение организации труда и расчёт экономической эффективности этих мероприятий.
Реализуется следующая последовательность составления бизнес-плана:
1) принятие решения о создании предприятия или внедрения мероприятий по совершенствованию действующего;
2) анализ собственных возможностей и способность взяться за реализацию задуманного дела;
3) выбор продукции (услуги), производство которой является целью;
4) изучение возможных рынков сбыта;
5) составление прогноза объема сбыта;
6) выбор места для осуществления деятельности;
7) разработка плана производства;
8) разработка организационного плана;
9) разработка юридической схемы будущей коммерческой деятельности;
10) организация бухгалтерского учета, решение вопросов страхования;
11) разработка финансового плана;
12) написание резюме бизнес-плана.
Не существует жестко регламентированной формы представления и структуры бизнес-плана.
Таким образом, структуру бизнес-плана можно представить следующим образом:
1. Резюме.
2. Характеристика предприятия и стратегия его развития.
3. Описание продукции.
4. Анализ рынков сбыта.
5. План маркетинга.
6. План организационно-технического развития предприятия.
7. Производственный план.
8. Организационный план.
9. План материально-технического снабжения.
10. План по труду и зарплате.
11. План по издержкам производства.
12. Юридический план.
13. Оценка риска и страхования.
14. Финансовый план.
Объем и степень конкретизации разделов плана определяются спецификой предприятия и областью его деятельности.
Таким образом, целью курсовой работы является разработка бизнес-плана, который дает возможность определить жизнеспособность данного предприятия в условиях конкуренции, содержит ориентиры, направления, в соответствии с которыми предприятие должно развиваться в дальнейшем, является важным инструментом для получения финансовой поддержки от потенциальных инвесторов и кредиторов.