3.5. Конкурсные механизмы

Прямой конкурсный механизм, суть которого в том, что победители определяются в результате непосредственного решения задачи на максимум суммарного эффекта.

3.6. Механизмы обмена в задачах планирования и стимулирования.

Обменная схема – это организационная система, участники которой (или хотя бы их часть) заинтересованы во взаимодействии между собой, то есть в перераспределении ресурсов.

Общий принцип построения неманипулируемых механизмов обмена основывается на условии совершенного согласования . Вариант обмена, соответствующий заявке агента, должен быть наиболее выгодным из всех предлагаемых вариантов обмена для агента, чей тип соответствует данной заявке. Тем самым центр побуждает агента сообщать истинное значение своего типа.

4. Глава

МЕХАНИЗМЫ ОРГАНИЗАЦИИ

4.1. Механизмы смешанного финансирования

На основе заявок фирм, центр определяет объемы финансирования проектов фирм исходя

из ограниченного объема бюджетных средств . Вектор заявокифирм, называется механизмом смешанного финансирования.

Механихм смешанного финансирования обеспечивает привлечение средств частных фирм

большее, чем в случае непосредственного финансирования фирмами проектов.

4.2. Противозатратные механизмы

Противозатратными называются такие механизмы управления, которые побуждают каждого агента максимально повышать эффективность своей деятельности,

выполнять соответствующую работу с высоким качеством и минимальными затратами.

4.3. Механизмы «затраты – эффект»

Имея зависимость «затраты – эффект», можно решать

и задачи привлечения дополнительных финансовых ресурсов, в частности, взятия кредита.

Зависимость «затраты – эффект» характеризует потенциал рассматриваемого проекта (предприятия и т. д.) по соответствующему критерию. Зная эту зависимость, можно

определить минимальный уровень финансирования, достаточный для достижения поставленных целей

4.4. Механизмы самоокупаемости

механизма самоокупаемости (самофинансирования) [14], определяющего оптимальную допустимую последовательность выполнения операций, в которой выполнение операций частично финансируется за счет доходов от уже выполненных операций.

МЕХАНИЗМЫ КОНТРОЛЯ

5.1. Механизмы комплексного оценивания

В сложных системах (многоэлементных, многоуровневых, деятельность

которых описывается многими критериями) в силу ограниченности возможностей управляющего органа по переработке информации или в силу отсутствия детальной информации целесообразно использование механизмов комплексного оценивания, которые позволяют осуществлять свертку показателей, то есть агрегировать информацию о результатах деятельности отдельных элементов системы.

5.2. Механизмы согласия

Механизм принятия согласованных решений при наличии несовпадающих точек зрения получил название механизма согласия.

5.3. Многоканальные механизмы

В последнее время широкое распространение получили механизмы поддержки принятия решений (ППР), отличительной особенностью которых является формирование решений (рекомендаций) в нескольких параллельных блоках (каналах) формирования решений «советниками» -экспертами. Такие механизмы получили название многоканальных. Причиной их достаточно высокой эффективности является взаимодействие каналов, то есть взаимодействие экспертов.

5.4. Механизмы дополнительных соглашений

Глава 6

МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ СОСТАВОМ

ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ

Наиболее представительным классом механизмов управления ОС, которые могут рассматриваться как задачи формирования состава, являются конкурсные и аукционные механизмы, в которых ресурс или работы распределяются между претендентами на основании упорядочения эффективностей их деятельности.