1.1 Перелік професійних груп
Чисельність співробітників фірми складає 17 чоловік. 1. Генеральний директор (1 чол.). Підписує накази про призначення на ту чи іншу посаду або звільнення від неї. Здійснює організаційне керівництво всім підприємством у цілому.
2. Директор по маркетингу (1 чол.). Призначається на посаду та звільняється з неї наказом генерального директора, безпосередньо підпорядковується генеральному директору і виконує всі його розпорядження. В його обов'язки входить визначення маркетингової стратегії бізнесу вища ланка функції. Він впливає на всі чотири «P» маркетингу: Product (продукт), Price (ціна), Promotion (просування), Place (позиціонування)
3. Начальник служби безпеки (1 чол.). Призначається на посаду та звільняється з неї наказом генерального директора, безпосередньо підпорядковується генеральному директору. Відповідає за фізичну безпеку персоналу. 4. Менеджер в оптовій торгівлі (1 чол.). Призначається на посаду та звільняється з неї наказом генерального директора, безпосередньо підпорядковується старшому менеджеру. Виконує ряд робіт пов'язаних з діяльністю товариства (п. 2. Види діяльності суспільства) в рамках посадової інструкції. 5. Начальник відділу автоматизації та механізації виробничої діяльності (1 чол.). Призначається на посаду та звільняється з неї наказом генерального директора, безпосередньо підпорядковується генеральному директору. Організовує розробку та впровадження комплексної автоматизації та механізації виробничих процесів, що сприяють підвищенню технічного рівня виробництва, зростанню продуктивності праці, скорочення витрат важкої ручної праці, зниження собівартості, підвищення якості та конкурентоспроможності продукції, забезпеченню сприятливих умов праці та її безпеки.
6. Інженер відділу автоматизації та механізації виробничої діяльності (1 чол.). Призначається на посаду та звільняється з неї наказом генерального директора, безпосередньо підпорядковується начальнику відділу автоматизації та механізації виробничої діяльності. Здійснює роботи з впровадження комплексної автоматизації та механізації виробничих процесів, що сприяють підвищенню технічного рівня виробництва, продуктивності праці, зниження собівартості, поліпшення якості продукції, забезпеченню сприятливих умов праці та її безпеки.
7. Оператор лесозаготіовітельной машини (2 чол.). Призначається на посаду та звільняється з неї наказом генерального директора, безпосередньо підпорядковується начальнику відділу автоматизації та механізації виробничої діяльності. Виконує суцільну вирубку деревини. 8. Оператор рубальной машини (2 чол.). Призначається на посаду та звільняється з неї наказом генерального директора, безпосередньо підпорядковується начальнику відділу автоматизації та механізації виробничої діяльності. Управління лісозаготівельними машинами різних систем, обладнаними електронною системою управління, при виконанні комплексу операцій: захват, спилювання, валка дерев.
9. Заготівельники лісозаготівельних робіт (7 чол). Призначається на посаду та звільняється з неї наказом генерального директора, безпосередньо підпорядковується начальнику відділу автоматизації та механізації виробничої діяльності. Заготовляють лісозаготівельні роботи. Варто відзначити, що рівень освіти працівників ТОВ «Арбор-Біомаса» досить високий - всі співробітники мають вищу освіту.
Організаційна структура підприємства
ТОВ «Арбор-Біомаса» - організація з вертикальною структурою управління, тобто має декілька рівнів управління. За типом - це функціональна структура. Організаційна структура, показує область відповідальності кожного окремого співробітника і його взаємини з іншими співробітниками, якщо все взаємозв'язку організаційної структури застосовані правильно, то вони ведуть до гармонійної співпраці і загального прагнення виконати поставлені перед організацією мети і завдання. Функціональна організаційна структура - це розподіл організації на окремі елементи, кожний з яких має свою чітко визначену, конкретну задачу і обов'язки, тобто модель передбачає поділ персоналу на групи, залежно від конкретних завдань, які виконують співробітники.
Функціональна структура управління має як позитивні, так і негативні моменти. До числа позитивних можна віднести: стимулюючу роль в активізації ділових якостей та професійної спеціалізації; усунення дублювання функцій і зменшення споживання матеріальних ресурсів у функціональних областях; поліпшення координації дій.
До недоліків відносяться: велика зацікавленість у виконанні цілей і завдань саме свого функціонального підрозділу, ніж загальних цілей; ускладнення виконання управлінських рішень зверху вниз.
Необхідно зауважити, що практично всі державні організації управляються по вертикалі, тобто в організації кілька рівнів підпорядкування, які управляються зверху (найнижчий рівень підпорядкований більш вищому і найвищому, той, в свою чергу, ще більше вищому і найвищому і т.п.). Це обумовлено статусом і порядком роботи, а так же звітністю перед власником майна організації.
На чолі ТОВ «Арбор-Біомаса» стоїть генеральний директор, якому підпорядковуються всі працівники підприємства. Рішення генерального директора щодо виробництва і випуску продукції є остаточними. По внутрішній структурі фірма ділиться на два відділи: «сервісно-технічний» та «відділ продажів».
Арбор-Бiомаса має таку органiзацiйну структуру :
Рис. 2.1.1 Організаційна структура підприємства
Генеральний директор
Менеджер в оптовій торгівлі
Директор по маркетингу
Начальник служби безпеки
Начальник відділу автоматизації та механізації виробничої діяльності
Заготівельники лісозаготівельних робіт
Оператор рубальной машини
Оператор лесозаготіовітельной машини
Інженер відділу автоматизації та механізації виробничої діяльності
Поняття менеджменту на підприємстві
Виникнення менеджменту як невід'ємного, особливого і передового інституту стало центральною подією в історії суспільства XX століття. З початку століття нечасто новий основний інститут, новий керівний клас, з'являвся так швидко, як менеджмент. Можливо, такого не було взагалі. Рідко в історії людства новий інститут настільки швидко доводив свою необхідність. Ще рідше введення нового інституту викликало так мало протидії, неспокою і дискусій.
Цілком можливо, що менеджмент залишиться основним і найбільш вагомим інститутом суспільства до тих пір, поки буде існувати західна цивілізація. Це пов'язано не тільки з тим, що менеджмент заснований на природі сучасної індустріальної системи і на потребах сучасних комерційних підприємств, яким ця система повинна надавати свої виробничі і людські ресурси. Головне в тому, що менеджмент відображає основні переконання сучасного західного суспільства. Він відображає переконання в тому, що кошти, необхідні для життя людини, можна контролювати за допомогою постійного управління економічними ресурсами. Це і переконання в тому, що економічні зміни зможуть поліпшити добробут людини та соціальну справедливість. Ще 250 років тому Джонатан Свіфт (Janathan Swift) першим, трохи перебільшуючи, визначив це так: той, хто змусить вирости дві травинки там, де росла одна, заслуговує більшого, ніж будь-який філософ-теоретик або творець метафізичних теорій.
Міркування про те, що матерія може і повинна використовуватися для розвитку людського духу, не є давньою єрессю під назвою "матеріалізм". Насправді, це не можна порівняти з матеріалізмом в його звичайному розумінні. Це щось нове, безумовно сучасне, безумовно західне. До і за межами сучасної західної цивілізації ресурси, які мав людина, завжди вважалися обмеженими. Перевага віддавалася обмеження впливу людини на навколишнє середовище, а не можливості контролю людини над природою. Ресурси завжди вважалися дарованими Богом. Насправді, за винятком сучасного Заходу, всі бачили в економічних змінах загрозу як для конкретного індивідуума, так і для суспільства в цілому. Тому уряду ставилося в обов'язок зберігати економіку незмінною.
Менеджмент, будучи громадським інститутом, особливо піклується про продуктивність ресурсів. Саме він відповідає за організацію економічного розвитку, тому він відображає основний дух сучасної епохи. Менеджмент насправді необхідний, ось тому він, виникнувши, розвивався так швидко і практично без будь-якого протидії.