Аналіз можливостей та загроз

№ п/п	Можливості	Загрози
1.	Можливість створення нових видів продукції	Досить сильні конкуренти
2.	Більше використання маркетингових заходів для збільшення обсягу продажів	Недобросовісна конкуренція
3.	Вихід на нові ринки	Нестабільне законодавство
4.	Розробка товарів для нової групи споживачів	Зміна вподобань споживачів
5.	Підвищення продуктивності на підприємстві	Зрушення технологічних інновацій, який може залишити «за бортом»
6.	Технологічні інноваціі

Аналіз зазначених факторів дає змогу уточнити низку принципово важливих галузевих аспектів діяльності:

• яка тенденція (піднесення чи занепаду) притаманна цій галузі?

• який ступінь конкуренції в галузі?

• до якої стадії життєвого циклу належить основна продукція галузі?

• як змінюються смаки та орієнтація споживачів?

Отже, зведемо результати в загальну таблицю для SWOT–аналізу ТОВ «Мак-Дак», використовуючи основні моменти зі списків слабких, сильних сторін підприємства, загроз і можливостей для нього. На основі даних про організацію, можна побудувати наступну SWOT-таблицю (табл. 2.8).

Таблиця 2.8

Swot-таблиця тов «Мак-Дак»

Внутрішнє середовище	Сильні сторони (S)	Слабкі сторони (W)
	1.Відновлювання асортименту. 2.Використання сучасного устаткування. 3.Виготовлення високоякісного товару	1.Недостатні маркетингові заходи 2.Слабка комунікаційна політика
Зовнішнє середовище	Можливості (O)	Загрози (T)
	1.Розширення виробничої лінії. 2. Вихід на нові ринки. 3. Налагодження роботи з постачальниками інших регіонів. 4.Технологічні інновації	1. Поява нових конкурентів. 2. Збільшення цін на матеріали. 3. Зростаючий конкурентний тиск. 4. Зниження репутації.

Після позиціювання погроз було виявлено, що до критичного стану підприємство можуть привести або вихід в галузь великого числа конкурентів і перемикання споживачів на продукцію підприємств конкурентів. До руйнування підприємства або її виходу з галузі може привести обмежувальна політика державних органів, наприклад, збільшення зборів, зростання податків, посилювання регулювання рівня цін на продукцію.

Таким чином, розглянувши можливості ТОВ «Мак-Дак», його слабкі і сильні сторони, провівши аналіз погроз, витікаючих із зовнішнього середовища, можна визначити стратегію підприємства, при цьому спираючись на меті організації. 

Аналіз сприяє пошуку розв'язання проблем на межі кожного шансу і загрози, а також проблем, пов'язаних з кожною слабкою і сильною стороною. Після розгляду всіх можливостей діяльності може виявитися, що не всі шанси підприємство здатне використати і не всі можливості можуть бути реалізовані. За результатами такого аналізу підприємство повинно визначитись, які шанси використати, а які ні; які сильні сторони використовувати активніше, а які не вартують великих зусиль; які загрози ліквідувати, яких уникати, які перетворити на шанси; які слабкі сторони залишити, які ліквідувати, які перетворити на сильні тощо.