Основні показники господарської діяльності тов "Мак-Дак"

№	Показники	Роки
		2010	2011	2012
1	Обсяги продажів (реалізації) продукції (тис. грн.)	14497,4	24284	26979,5
2	Обсяги виробництва продукції (тис. грн.)	14700.9	24596	27100
3	Рентабельність (%)	25	27	30
4	Загальна чисельність працюючих (чол.)	350	430	510
5	Чисельність управлінського персоналу (чол.)	20	37	45 ;

ТОВ «Мак-Дак» у своїй роботі використовує нове, модернізоване устаткування італійських виробників, що сприяє нарощуванню виробничих потужностей, зниженню собівартості продукції й витрат людської праці. Все це дозволяє випускати продукцію, що конкурентоспроможна на вітчизняному ринку. Основні конкуренти підприємства, що аналізується, наведені в табл. 2.2.

Таблиця 2.2.

Основні конкуренти тов «Мак-Дак»

№ п/п	Вид виробництва	Конкуренти
1	Кондитерське виробництво	ТМ «Асоль», ТМ «Золота рибка», ТМ «Кіт у чоботах», ТМ «Глорія», ПП Янковський, ЗАТ Чіпіта, ТМ «Мілам» й ін.
2	Виробництво води	ТМ «Анжей», ТМ «Каре», ТМ «Ділайт», ПП «Союз-тм», ТМ «Оболонь» й ін.
3	Виробництво екструзії	ТМ «Золоте зерно», ТМ «3 скоринки», ТМ «Бім-Бім», ТМ «Козацька розвага» й ін.

Для ефективного просування, збуту й поширення товарів серед клієнтів підприємство використовує посередників. Підприємство співробітничає з багатьма оптовиками й дистриб'юторами, які розташовані у багатьох містах України. На рисунку 2.1. наведені обсяги реалізації продукції підприємства через канали розподілу.

Рис. 2.1. Обсяги реалізації продукції ТОВ "Мак-Дак" через канали розподілу

ТОВ "Мак-Дак" співробітничає з рекламними агентствами «Abris», «Art Union», поліграфічними центрами «Максім», «Прес-центр» й «Полі Пак», консалтинговою фірмою «Актів-97», м. Київ. З їхньою допомогою підприємство одержує інформацію про стан ринку, динаміку росту цін, поведінку конкурентів і новини, що з'явилися в заходах зі стимулювання збуту.

2.2. SWOT-аналіз діяльності ТОВ «Мак-Дак»

Для спільного вивчення внутрішнього і зовнішнього середовища використовується метод SWOT-аналізу. Даний методичний підхід дає можливості оцінити зовнішнє і внутрішнє середовище фірми, і виявити її місце на ринку, визначити її можливості і загрози.

SWOT-аналіз є простим, але разом з тим, досить ефективним інструментом. Методологія SWOT-аналізу передбачає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, можливостей і загроз, після цього встановлення зв'язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для форму­лювання стратегії організації.

Основні завдання SWOT-аналізу:

1.Виявлення маркетингових можливостей, які відповідають ресурсам підприємства.

2.Визначення маркетингових загроз і розробка заходів щодо зниження цього впливу.

3.Виявленння сильних сторін підприємства та зіставлення їх з ринковими можливостями.

4.Визначення слабкості підприємства та розробка стратегічних напрямів їх подолання.

5.Виявленння конкурентних переваг підприємства.

Слід відзначити високу результативність застосування методу SWOT-аналізу в організаціях торгівлі, що обумовлено наступними факторами:

1. Істотним зростанням взаємної зацікавленості учасників торгового процесу в однозначній, об'єктивної і достовірної оцінки ситуації, що складається на ринку.

2. Нестійким зростанням обсягу продажів на основі підбору відповідного асортименту товарів і встановлення цін, що стимулюють зростання попиту на них.

3. Необхідністю постійної підтримки конкурентоспроможності організації та підвищення ефективності її функціонування.

Аналіз сильних і слабких сторін підприємства служить для оцінки володіння підприємством внутрішніми силами скористатися можливостями і внутрішніх слабкостей, які можуть ускладнювати майбутні проблеми, пов'язані із зовнішніми небезпеками. Метод, використовуваний для діагностики внутрішніх проблем, називається управлінським обстеженням. Він заснований на комплексному дослідженні різних функціональних зон організації і, в залежності від поставленої задачі, може бути методично простим і більш складним.

Аналіз сильних і слабких сторін включає 5 основних показників:

1.Маркетинг (ринкова частка, імідж, рівень інноваційної активності, рівень сервісного обслуговування, ефективність «4Р»).

2.Виробництво (потужності, обладнання, унікальність,).

3.Фінанси (наявність капіталу, власні фонди, стабільність).

4.Организация (ефективність організаційної структури управління).

5.Кадри (рівень професійної підготовки, налагодження системи праці).

Сильні сторони підприємства - те, у чому воно досягло успіхів або якась особливість, котра дасть додаткові можливості. Сила може полягати в наявному досвіді, доступі до унікальних ресурсів, наявності передової технології й сучасного устаткування, високій кваліфікації персоналу, високій якості продукції, що випускається, популярності торгової марки і т.п.

Слабкі сторони підприємства - це відсутність чогось важливого для функціонування підприємства або те, що підприємству поки не вдається в порівнянні з іншими компаніями і ставить його в несприятливе становище (табл. 2.3). 

Таблиця 2.3.