Тема 8. Управление рисками в инновационной деятельности

1. Сущность предпринимательского риска (10). Принципиальные положения качественной оценки показателей рисков (10).

2. Основные факторы, влияющие на степень рискованности предпринимательского дела (10). Классификация методов качественного анализа (10).

3. Важнейшие факторы рисков в современных условиях: политические (5), социально-экономические (7), экологические (4), научно-технические (4).

4. Экспертные методы анализа риска (10). Достоинства (5) и недостатки (5) экспертных методов.

5. Риски инновационного предпринимательства (20).

6. Количественный подход к анализу рисков (7). Факторы риска инновационного предпринимательства (5). Причинно-следственная модель проявления риска (8).

7. Специфические риски инновационных проектов (13). 4 группы методов количественного анализа (7).

8. Суть анализа чувствительности и интегральные показатели (5), факторы, влияющие на объемы поступлений и затрат (5), и факторы времени (5) и другие варьируемые факторы (5).

9. Риск несоответствия научно-технического потенциала компании (7). Метод анализа сценариев, его недостатки и преимущества (13).

10. Управление рисками: основные положения (5), цели (5), этапы (5). Моделирование по методу Монте-Карло (5).

11. Идентификация рисков. Этапы процесса идентификации и анализа рисков (5). Оценивание риска (8). Матрица «вероятность отказа – тяжесть последствий» (7).

12. Структурные характеристики риска: опасность (2), подверженность риску (2), уязвимость (2), взаимодействие с другими рисками (2). Анализ альтернативных вариантов стратегии (12).

13. Внешние факторы риска инновационной деятельности (5). Оценивание риска. Метод АВПКО (FMEA) (15).

14. Внутренние факторы риска инновационной деятельности (5). Способы обеспечения безопасности ИП (15).

15. Методы компенсации специфических инновационных рисков (20).

16. Организация процесса управления риском (10). Способы обеспечения безопасности ИП (5). Компенсация риска (5).

17. Метод тотального управления рисками: цели (3), трудности при внедрении (4), отличительные черты методики (6). Способы обеспечения безопасности ИП (4). Компенсация риска (3).

18. Метод тотального управления рисками: процессный подход (20).

19. Метод тотального управления рисками (5). Этапы внедрения проекта: начальный уровень развития (5), развитая система (5), необходимость пересмотра взгляда на риски (5).

20. Понятие неопределённости (10) и риска (10).

Примечание: В случае неудовлетворительной оценки или отличной оценки председатель экзаменационной комиссии перепроверяет работу студента и оценка выставляется за подписью обоих экзаменаторов.

Баллы	Оценки	Критерии
85-100	«отлично»	Минимум четыре задания (из пяти) имеют полные решения и одно задание имеет неполное решение. Содержание ответов свидетельствует об уверенных знаниях выпускника и о его умении решать профессиональные задачи, соответствующей его будущей квалификации
70-84	«хорошо»	Минимум четыре задания (из пяти) имеют полные решения и одно задание не имеет решения, либо три задания имеют полные решения и два имеют неполные решения. Содержание ответов свидетельствует о достаточных знаниях выпускника и о его умении решать профессиональные задачи, соответствующие его будущей квалификации
55-69	«удовлетворительно»	Минимум три задания (из пяти) имеют полные решения и два задания не имеют решений, либо минимум два задания имеют полные решения и два задания имеют неполные решения. Содержание ответов свидетельствует о недостаточных знаниях выпускника и о его ограниченном умении решать профессиональные задачи.
менее 55	«неудовлетворительно»	Три задания (из пяти) не имеют решения. Содержание ответов свидетельствует о слабых знаниях выпускника и о его неумении решать профессиональные задачи.

В случае ответа экзаменуемым на 6 и более заданий, экзаменационная комиссия проводит проверку всех ответов и заключительную оценку определяет по 5 наилучшим.

14