4 Методы конкуренции
Методы конкуренции можно подразделить на неценовую конкуренцию и ценовую конкуренцию, см. рис. 7-5.
Рис. 7-5. Методы конкуренции
К конкретным, часто используемым методам конкуренции относятся следующие:
Снижение цен
Сокращение затрат
Дифференциация продуктов (престиж – один из методов)
Бесплатные дополнительные услуги (например, бесплатная доставка)
Качество
Гарантии
Послепродажное обслуживание
Реклама
Создание товаров-субститутов
Ценовая дискриминация (запрещенный метод)
Недобросовестная конкуренция - недозволенные методы воздействия на конкурентов или потребителей:
Демпинг
Тайный сговор
Распространение ложных сведений о конкурентах, их товарах
Ложная информация о качестве
Незаконное использование товарного знака конкурента (подделка, контрафакт)
Использование некорректных сравнений, порочащих товары конкурентов
Самовольное использование конфиденциальной информации о конкурентах
Основные понятия
Конкуренция, внутриотраслевая конкуренция, межотраслевая конкуренция, совершенная конкуренция, несовершенная конкуренция, ценовая конкуренция, неценовая конкуренция, монополистическая конкуренция, олигополия, монополия, монопсония, дуополия, чистая монополия, показатели монопольной власти.
Тема 8. Основы предпринимательства
1 Предпринимательство: понятие, черты, виды
2 Организационно-правовые формы предприятий
3 Функции малого бизнеса в современной рыночной экономике
1 Предпринимательство: понятие, черты, виды
Человек не может жить без надежды. Сегодня эта надежда для многих молодых людей связана с возможностью преуспеть в бизнесе. Появились удачливые предприниматели, но есть много и разорившихся, обанкротившихся людей - неудачников, которых рынок не принял. Почему?
Предприимчивость - готовность заниматься дерзкими и трудными начинаниями.
Предприниматель - человек, который находит новые, более эффективные способы использования ресурсов. Он - главное действующее лицо в рыночной экономике.
Предпринимательство:
- хозяйственное новаторство (в широком смысле слова);
- процесс создания нового бизнеса в условиях конкуренции (в узком смысле слова);
- инициативная, самостоятельная деятельность физических и юридических лиц или предприятия, направленная на получение прибыли или личного дохода, осуществляемая под свою имущественную ответственность.
Бизнес - экономическая деятельность, дающая прибыль.
Характеристики предпринимателя. Кто становится предпринимателем? Как правило, предприниматель должен сочетать: инициативность, самостоятельность, упорство, коммуникабельность, неординарность мышления, умение организовать, рисковать, талантливость, образованность, умение не только побеждать, но и проигрывать, деловую этичность. При склонности к риску движущими силами (мотивами) являются:
- прибыль;
- возможность реализовать идею;
- возможность работать в условиях экономической свободы;
- самостоятельность (“вы становитесь предпринимателем, как только отказываетесь быть служащим”);
- потребность в достижениях (в господстве, власти, влиянии, победе).
Система свободного предпринимательства характеризуется наличием частной собственности, конкуренции и системы свободного ценообразования. Не случайно рыночную экономику определяют как «экономику свободного предпринимательства».
Какая часть людей способна заниматься предпринимательством?
3 - 5 (%) - инновационным предпринимательством,
20 - 40 (%) - традиционным предпринимательством.
Виды предпринимательства:
- классическое предпринимательство - рискованное;
- внутреннее предпринимательство - активность работников крупных фирм;
- потребительское предпринимательство
- трудовое предпринимательство
- социальное предпринимательство - нововведения в общественной жизни, в неприбыльных государственных предприятиях.
- государственное предпринимательство.
Стадии процесса предпринимательства
1. Поиск новой идеи и ее оценка (оценка среды и перспектив бизнеса, риска, соответствия идеи целям компании, прогноз выгод, позиций конкурентов).
2. Разработка бизнес - плана (разработка стратегии продвижения на рынок, самооценка компании, разработка планов производства, маркетинга, финансового обеспечения, организационной структуры и управления, анализ риска).
3. Поиск необходимых ресурсов (анализ располагаемых и недостающих ресурсов, определение потенциальных поставщиков, разработка способов привлечения ресурсов).
4. Управление проектом (предприятием) – отработка процесса принятия решений, стиля руководства, выделение ключевых факторов успеха, слабых мест.
Соотношение понятий:
собственник (владелец средств производства) - менеджер (научно - подготовленный управляющий) - предприниматель.
Эти понятия могут относиться как к разным людям, так и относиться к одному человеку в любых сочетаниях.