8. К. Альтернативных затрат

Принятие любого решения финансового характера в подавляющем большинстве случаев связано с отказом от какого-то альтернативного варианта. Например, можно осуществлять транспортировку произведенной продукции собственным транспортом, а можно

прибегнуть к услугам специализированных организаций. В этом случае решение принимается в результате сравнения альтернативных затрат, выражаемых чаще всего в виде относительных показателей.

Альтернативные затраты, называемые также ценой шанса, или ценой упущенных возможностей, представляют собой доход, который могла бы получить компания, если бы предпочла иной вариант использования имевшихся у нее ресурсов.

9. Концепция временной неограниченности функционирования хозяйствующего субъекта имеет огромное значение не только для финансового менеджмента, но и для бухгалтерского учета. Смысл ее состоит в том, что компания, однажды возникнув, будет существовать вечно. Безусловно, эта концепция в известном смысле умозрительна и условна, ибо все имеет свое начало и свой конец и, кроме того, уставными документами может предусматриваться вполне

ограниченный срок функционирования конкретного предприятия.

В данном случае речь идет не о каком-то конкретном предприятии, а об идеологии развития экономики путем создания самостоятельных конкурирующих между собой фирм. Основывая некую компанию,

ее владельцы обычно исходят из стратегических, долгосрочных установок, а не из сиюминутных соображений. Для примера упомянем о Федеральном

законе «Об акционерных обществах», где в статье 2 сказано, что «общество создается без ограничения срока, если иное не установлено его уставом».

53. Финансовый менеджмент: цели, задачи, функции

ФМ - система принципов и методов разработки и реализации упр-их решений, связанных с форм-ем, распр-ем и исп-ем фин-ых ресурсов(ФР) предпр-ия и орг-ей оборота его ден-ых средств(ДС). С учетом сод-ия и принципов ФМ форм-ся его цели и задачи. Гл цель ФМ- макс-ия благосост-ия собств-ов предп-ия в текущем и перспект-ом периоде, обеспеч-ая путем макс-ии его рын-ой стоимости. В процессе реал-ии своей гл цели ФМ реал-ет след-ие осн задач: 1. Обесп-ие форм-ния достаточного объема ФР в соотв-ии с задачами развития предпр-ия в предст-ем периоде. Реал-ся путем опред-ия общей потреб-ти в ФР предпр-ия на предстоящий период, макс-ия объема привлечения собств-ых ФР, целесообр-ть исп-ия внешних источ-ов, упр-ие привлечением заемного капитала, оптимиз-ия структуры источ-ов фин потенциала. 2. Обесп-ие наиболее эфф-ого распред-ия и исп-ия сформир-ых ФР в разрезе осн напр-ий деят-ти предпр-ия. Оптим-ое распр-ие устанавл-ет необх пропорции в исп-нии ФР на цели эк-ого и соц-ого развития предпр-ия, на выплаты необх-ого уровня доходов на инвест-ый капитал собст-ам предпр-ия и т.п. 3. Оптимизация денежного оборота. Решается путем эфф-ого упр-ия ден-ми потоками предпр-ия в процессе кругооборота его ДС, синхр-ей объемов поступ-ия и расход-ия ДС, поддержанием необх ликв-ти его ОА. 4. Обесп-ие макс-ии прибыли при предусм-мом уровне фин риска. Макс прибыли дост-ся за счет эффект упр-ия активами предпр-ия, вовл-ия в хоз оборот заемных ФР, выбор наиболее эффект напр-ий операц и фин деят-ти. Необх-мо стрем-ся макс-ть чистую прибыль, а это требует осущ-ия эффек-ой налоговой, аморт-ой и дивид-ой политики. Макс-ия прибыли должна обесп-ся в пределах допуст-ого фин риска.5. Обесп-ие миним-ии уровня фин риска при предусм-ом уровне прибыли. Обеспеч-ся диверсиф-ей видов операц-ой и фин деят-ти, также портфеля фин инвест-ий; профил-ой отдельных фин рисков и их страх-ем. 6. Обесп-ие пост-ого фин равновесия пред-ия в процессе его развития. Хар-ся высокой фин устойчивостью и платежесп-ю пред-ия на всех этапах развития и обесп-ся форм-ем оптим-ой структуры капитала и активов, эффект-ми пропорциями разл-ых источ-ов ФР. 7. Обесп-ие возмож-ей быстрого реинв-ия капитала при изменении внешних и внутр-их условий осущ-ия хоз-ой деят-ти. Мен-ся эк-ая политика гос-ва, изм-ия конъюктуры рынков, возникн-ие новых стратег задач, снижение отдачи кап-ла могут потребовать быстрого его реинв-ия в новые высокодох-ые проекты. Важн-им условием обеспеч такого реинв-ия капитала является оптим-ия уровня ликвид-ти функц-их активов и реализмой инвест-ой программы. Задачи ФМ должны быть оптим-ны м/у собой для эффект-ой реализации гл цели. ФМ реализует свою гл цель и осн-ые задачи путем осущ-ия опред-ых функций. Подразд-ся на две группы:1) функции ФМ как управл-ей системы (характ-ны для любого вида менед-та),входят:1.Разраб-ка фин стратегии пред-ия. Форм-ся система целей и цел-ых пок-ей фин деят-ти на долгоср перид, опред-ся приор-ые задачи.2.Создание организац-ых структур, обеспеч-их принятие и реализ-ию упр-их решений по фин деят-ти предпр-ия. Строятся по иерарх-ому или функц-ому признаку с выд-ем «центров ответ-ти».3.Форм-ие эфф-х инф-ых систем, обеспеч-их обоснование альтерн-ых вар-ов упр-их решений. Д б опред-ы объемы и сод-ие информ-ых потреб-ей ФМ, сформ-ы источники инф-ии, орг-ан пост мониторинг.4. Осущ-ие анализа разл-ых аспектов фин деят-ти предпр-ия. Провед-ие экспресс- и углуб-ого анализа отдельных фин операций, рез-ов деят-ти дочерн предпр-ий, филиалов, обощ-ых рез-ов фин деят-ти.5. Осущ-ие план-ия фин деят-ти пред-ия по осн ее напр-ям. Разработка системы тек-х планов и опер-ых бюджетов по предпр в целом, по стукт-ым подр-ям.6. Разработка действ-ой системы стимул-ия реализации принятых упр-их решений в обл фин деят-ти. Форм-ие системы поощрения и санкций в разрезе гл менеджеров и мен-ов структ-ых подр-ий.7.Осущ-ие эфф-ого контроля за реал-ей принятых упр-их решений. Создание систем внутр контроля, раздел-ие обяз-ей,опред-ие контр-ых пок-ей и периодов. 2) функции ФМ как спец области упр-ия пред-тием (опр-ся конкр-ым объектом ФМ):1.Упр-ие активами. Выявление реальной потр-ти в активах, оптим-ия их состава, обесп-ие ликвид-ти отд видов, выбор источ-ов фин-ия.2.Упр-ие капиталом. Опр-ся общая потр-ть в кап-ле для фин-ия активов, оптим-ся структура кап-ла.3. Упр-ие инвест-ми. Форм-ие важн-их напр-ий инв-ой деят-ти, оценка инв-ой привл-ти проектов и фин инстр-ов, форм-ие портфеля, выбор форм фин-ия инв-ий. 4.Упр-ие ден потоками. Форм-ие вход-их и выход-их потоков ДС их синхр-ия по объему и времени, эфф-ое исп-ие временно свободных ден активов.5. Упр-ие фин рисками. Опред-ся состав фин рисков, оценка уровня этих рисков и объем фин потерь связ-ых с ними, профилактика рисков и их страх-ие.6. Антикриз-ое фин упр-ие. Пост-ый мон-инг фин сост-ия, опр-ие масштабов криз-го сост-ия, форм и методов антикр-го упр-ия.

Финансовый менеджмент – система рационального и эффективного воздействия как механизма управления движением финансовых ресурсов.

Финансовый менеджмент – управление источниками финансовых ресурсов, финансовыми ресурсами и финансовыми отношениями с целью рационального их использования и наращивания капитала организации.

Гл. Цель: обеспечение роста благосостояния собственности организации в текущем и перспективном периоде.

Цели:

         выработка определенных решений для достижения рациональных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития организации и принимаемыми решениями текущего и перспективного финансового управления;

         максимизация прибыли организации

         обеспечение устойчивого темпа роста развития организации

         поддержка финансовой устойчивости и ликвидности

         максимизация рыночной стоимости организации

1. Общие Функции:

                Организационная функция (финансовый менеджмент объединяет людей в структуре какого – либо аппарата, при этом устанавливаются взаимосвязи этой службы с подразделениями этой организации, оговариваются ее функции)

                Прогнозирование заключается в формировании прогноза изменения финансовых показателей.

                Планирование. На основании этой функции составляется программа действий реализация целей и задач финн менеджмента.

2. Функции финансового менеджмента как субъекта управления:

                Регулирующая. При ее реализации достигается такая организация оборота финансовых ресурсов, при которых достигается финансовая устойчивость организации.

                Функция координации. Аппарат управления будет обеспечивать координацию подразделений организации, обеспечивая при этом единство организации в целом и оптимизируя движение финансовых потоков

                Функция стимулирования. Заключается в разработке мер поощрения и повышения заинтересованности в результатах труда работников организации.

3. Функции финансового менеджмента как объекта:

                Функции контроля.

                Функция мониторинга. Предлагает рассмотреть процессы в динамике. Оценить тренд развития финансовых показателей.

Задачи:

1.Стратегические (максимизация прибыли, обеспечение инвестиционной привлекательности, обеспечение финансовой устойчивости, максимизация рыночной стоимости организации (не равна рыночной ст-ти имущества организации))

2. Текущие (обеспечение сбалансированности денежных средств – платежеспособность и ликвидность, достижения уровня рентабельности за счет гибкой ценовой политики и снижения издержек, избежание банкротства)

3. Операционные (оперативный анализ, учет, контроль и принятие решения по стабильному функционированию коммерческой организации)