1.3 Основные концепции кадровой политики организации.

Целью концепции кадровой политики является создание системы управления кадрами, базирующейся в основном не на административных методах, а на экономических стимулах, социальных гарантиях, ориентированных на сближение интересов работника с интересами организации в достижении высокой производительности труда, повышении эффективности производства, получении наивысших результатов организациями и отрасль в целом. Это означает, что в области работы с кадрами наступает новый период, характеризующийся возрастанием внимания к личности работника и поискам новых стимулов.

Основными направлениями кадровой политики на современном этапе становятся:

- разработка единых принципов стратегического управления и развития персонала в отрасли;

- исследование и внедрение новых методов и систем подготовки и переподготовки персонала;

- учет кадровой работы на всех уровнях стратегического планирования организации;

- проведение скоординированной единой тарифной политики и оплаты труда;

- разработка и применение экономических стимулов и социальных гарантий;

- работа представителями профсоюзов при подготовке тарифных соглашений;

- проведение научных исследований и разработка нормативных методических материалов по управлению кадрами.

В свою очередь работники службы управления персоналом должны:

- хорошо знать трудовое законодательство, методические, нормативные и другие материалы, касающиеся работы с персоналом, учета личного состава; основы педагогики, социологии и психологии труда;

- владеть современными методами оценки персонала, профориентационной работы, долгосрочного и оперативного планирования работы с персоналом, регламентации функций структурных подразделений и работников; социальными технологиями управления;

- иметь ясное представление о перспективах развития своей организации, рынка, конъюнктуры; об основах научной организации труда, производства и управления; о структуре организации и основных функциях структурных подразделений.

Кадровую политику на всех уровнях управления проводят кадровые службы. Они становятся самостоятельным звеном и совместно с другими службами организации отвечают за достижение экономических целей организации [11, стр. 124].

Глава 2. Анализ системы управления персоналом в

СПК «Верхняя песочня».

2.1 Комплексные подходы к управлению персоналом спк «Верхняя песочня»

Учредительным документом СПК «Верхняя песочня» является устав, в соответствии с которым, производится управление и вся деятельность предприятия.

СПК «Верхняя песочня» расположен в 10км от д. Верхняя песочня, имеет молочное направление и снабжает население г. Кирова молоком и овощами. Общая площадь землепользования составляет 4021гектаров, в том числе пашни – 2844гектаров.

Рассмотрим основные экономические показатели деятельности предприятия. Это уровень производства продукции, продуктивность и оплата труда, эффективность производственных затрат и основных производственных фондов, а также уровень рентабельности(убыточности)(таблица 2.1).

Таблица 2.1.