
- •Калужский филиал
- •Глава 1 Теоретические основы системы управления персоналом.
- •1.2 Методология управления персоналом организации.
- •1.3 Основные концепции кадровой политики организации.
- •Глава 2. Анализ системы управления персоналом в
- •2.1 Комплексные подходы к управлению персоналом спк «Верхняя песочня»
- •Основные экономические показатели деятельности предприятия спк «Верхняя песочня»
- •Отчет о потребности и обеспеченности кадрами массовых профессий на 01.01.2004 г.
- •Список руководителей и главных специалистов спк «Верхняя песочня» на 01.01.2005 г.
- •2.2 Состояние кадровой политики в спк «Верхняя песочня»
- •Глава 3 Совершенствование системы управления персоналом в спк «Верхняя песочня».
- •3.2 Создание системы оценки персонала.
- •Анкета «Ваше отношение к конфликтам».
Анкета «Ваше отношение к конфликтам».
Как часто происходят конфликты на Вашем предприятии или в подразделении? (Подчеркните нужный ответ)
- Несколько раз в день.
- Один раз в день.
- Несколько раз в неделю.
- Один раз в неделю.
- Несколько раз в месяц.
- Один раз в месяц.
- Затрудняюсь ответить.
Как долго длится обычный конфликт в Вашем подразделении? (Подчеркните)
- Несколько минут.
- Несколько часов.
- Один рабочий день.
- Несколько рабочих дней.
- Несколько недель.
- Несколько месяцев.
3. Случаются ли в Вашем подразделении повторяющиеся, одинаковые конфликты? (Подчеркните).
- Уверен(а), да.
- Кажется, да.
- Затрудняюсь ответить.
- Кажется, нет.
- Уверен (а), нет.
4. По Вашим наблюдениям, конфликты случаются чаще (Подчеркните)
- Между сотрудниками.
- Между руководителями разного уровня управления.
- Между руководителями одного уровня управления.
- Не знаю.
- Затрудняюсь ответить.
5. Какие причины, на Ваш взгляд, лежат в основе большинства конфликтов в Вашей организации или подразделении? (Проранжируйте по десятибалльной системе).
- В помещении организации отсутствует современный дизайн.
- Неудобный режим работы.
- Неправильный стиль управления.
- Нечеткая формулировка заданий.
- Тяжелые условия труда.
- Низкая заработная плата.
- Отсутствие моральных методов мотивации сотрудников.
- Невнимательность руководства к персоналу.
- Отсутствие корпоративных праздников.
- Отсутствие материального стимулирования.
6. Как обычно протекает конфликт в Вашем подразделении? (Подчеркните).
- Сотрудники не разговаривают друг с другом.
- Сотрудники кричат друг на друга.
- Сотрудники отказываются выполнять работу.
- Сотрудники не приходят на работу в знак протеста.
Сотрудники слишком много курят.
- сотрудники активно критикуют начальство.
- Сотрудники активно спорят между собой, выясняя, Като прав, кто виноват.
- Сотрудники занимаются интригами.
- Сотрудники пишут заявление об увольнении по собственном желанию.
- Сотрудники жалуются начальству.