
- •Содержание предисловие
- •1. Основные понятия и содержание планирования деятельности предприятия
- •1.1. Сущность и функции планирования
- •1.2. Содержание планирования деятельности предприятия
- •1.3. Границы планирования
- •1.4. Структура планов предприятия
- •1.5. Виды плановой работы на предприятии
- •Контрольные вопросы
- •2. Методологическая основа планирования
- •2.1. Принципы планирования
- •2.2. Основополагающие дисциплины планирования
- •2.3. Методы планирования и их сущность
- •2.4. Нормативная база планирования
- •2.5. Методы разработки плановых нормативов и норм
- •2.6. Экономическая оценка планов
- •2.7. Организация и технология планирования
- •2.8. Система планирования
- •Контрольные вопросы
- •3. Стратегическое планирование развития предприятия
- •3.1. Общие понятия стратегического планирования
- •3.2. Определение основных направлений развития предприятия
- •3.3. Анализ внешней и внутренней среды
- •3.4. Стратегический анализ и разработка вариантов стратегий
- •3.5. Формирование стратегии
- •3.6. Планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития)
- •Контрольные вопросы
- •4. Планирование маркетинговых мероприятий
- •4.1. Общая характеристика планирования
- •4.2. План маркетинга
- •Маркетинговая концепция предусматривает выпуск широкой гаммы изделий одновременно, когда ассортиментный набор подразделяется:
- •Контрольные вопросы
- •5. Планирование производства и сбыта продукции
- •5.1. Планирование производства
- •5.2. Планирование производственных программ предприятия и цехов
- •5.3. Обоснование производственной программы производственной мощностью
- •5.4. Планирование реализации продукции
- •Контрольные вопросы
- •6. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия
- •6.1. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производства
- •6.2. Определение потребности в сырье и материалах, топливе и энергии
- •6.3. Планирование запасов материальных ресурсов
- •6.4. Составление плана материально-технического обеспечения
- •6.5. Планирование труда и заработной платы
- •6.5.1. Планирование повышения производительности труда
- •6.5.2. Планирование потребности в рабочей силе
- •Расчет баланса рабочего времени
- •6.5.3. Планирование служебного роста и работы с кадровым резервом
- •6.5.4. Планирование фонда оплаты труда работников предприятия
- •Контрольные вопросы
- •7. Планирование издержек и результатов производства
- •7.1. Классификация внутрипроизводственных издержек
- •7.2. Планирование себестоимости продукции
- •7.3. Составление сметы затрат на производство
- •7.4. Планирование и регулирование рыночных цен
- •Контрольные вопросы
- •8. Финансовое планирование
- •8.1. Цели, задачи и функции финансового планирования
- •8.2. Содержание финансового плана
- •8.3. Методика разработки финансового плана
- •8.3.1. Анализ финансового положения предприятия
- •8.3.2. Планирование доходов и поступлений
- •Прогнозируемый объем прибыли (Пб) рассчитывается по формуле: (8.7) где Пбо – фактическая прибыль, полученная в отчетном году; Iи – прогнозируемый годовой индекс инфляции.
- •8.3.3. Планирование расходов и отчислений
- •8.3.4. Проверка финансового плана
- •8.4. Оперативные финансовые планы
- •Контрольные вопросы
- •9. Оперативное планирование производства
- •9.1. Виды и системы оперативного планирования
- •9.2. Разработка оперативных планов производства
- •9.3. Оперативный учет и контроль производства
- •Контрольные вопросы
- •10. Бизнес-планирование
- •10.1. Бизнес-план в системе планирования на предприятии
- •10.2. Бизнес-проект как объект планирования
- •10.3. Цели и задачи бизнес-планирования
- •10.4. Структура бизнес-плана
- •10.5. Разработка бизнес-плана
- •10.6. Реализация бизнес-плана на предприятии
- •Контрольные вопросы
- •11. Организация планирования на предприятии
- •11.1. Организация службы планирования на предприятии
- •1. В области планирования
- •2. В области организации планово-экономической работы
- •3. В области анализа и оперативно-статистического учета
- •4. В области методологической работы
- •11.2. Анализ и оценка качества планов
- •11.3. Совершенствование системы планирования
- •Контрольные вопросы
2.5. Методы разработки плановых нормативов и норм
В теории и практике сложилась система методов разработки и обоснования норм и нормативов. Она включает следующие методы:
расчетно-аналитический;
аналитически-исследовательский;
опытно-статистический;
экспериментальный;
комбинированный.
Расчетно-аналитический метод основан на изучении влияния технико-организационных факторов на расход ресурсов. Этот метод нормирования построен на сочетании технического расчета ресурсов с анализом производственных условий, и его целесообразно применять в нормировании материальных итрудовых ресурсов во всех отраслях промышленности.
Аналитически-исследовательский метод применяется для обоснования необходимых норм в условиях действующего производства на основе проведения наблюдений и экспериментов. По полученным данным разрабатываются соответствующие нормы. Большая трудоемкость сбора первичной информации приводит к использованию данного метода для разработки различных нормативных материалов.
Опытно-статистический метод распадается на опытный и отчетно-статис- тический методы. Опытный метод характеризуется установлением норм, исходя из опыта мастеров, нормировщиков, технологов, менеджеров или других специалистов. Отчетно-статистический метод заключается в том, что нормы затрат производственных ресурсов устанавливаются на основе отчетных или статистических данных за прошедший период. Этот метод определяет суммарные нормы расхода без анализа, расчленения и проектирования работы. Использование такого метода требует постоянной корректировки норм.
Экспериментальный метод нормирования – определение норм затрат ресурсов на основе данных замеров полезного их расхода, потерь и отходов, определяемых в условиях лаборатории или производства.
Комбинированный метод нормирования – способ разработки норм расхода ресурсов с использованием одновременно двух или трех методов нормирования. Наиболее прогрессивным считается сочетание расчетно-аналитического и экспериментального методов нормирования.
Результатом применения представленных методов нормирования являются нормы и нормативы расхода и использования ресурсов:
микроэлементные и дифференцированные;
укрупненные;
типовые;
опытно-статистические;
расчетно-технические.
Использование различных методов нормирования позволяет не только получить систему норм и нормативов, но и подготовить нормативные материалы.
Разработка нормативной базы планирования осуществляется соответствующими функциональными службами и производственными подразделениями.
Трудовые нормы и нормативы проектируются работниками отделов и бюро организации труда и заработной платы, технологических служб предприятия.
Материальные нормы и нормативы определяются работниками отделов маркетинга, технологических и конструкторских служб, служб механика, энергетика, инструментального хозяйства.
Планово-экономические нормы и нормативы формируются на основе действующей законодательной базы (налоги, тарифы, пошлины) и под действием рынка.
Современная экономика – это совокупность ресурсов производства и потребления, поэтому система норм и нормативов является неотъемлемой частью планирования, так как при минимизации ресурсов требуется достигать равновесия между производством и потреблением, что можно осуществить через разработку заданного равновесного плана на основе прогрессивных норм потребления ресурсов или через действие закона спроса и предложения в условиях свободного рынка, при этом необходимо учитывать не только нормы спроса и предложения, но и величину издержек, минимизация которых требует экономии ресурсов, использования передовых технологий и современной организации производства.