Контрольные вопросы

1. Что понимается под оперативным планированием? Какие виды планирования существуют?

2. В чем заключается календарное планирование? Что оно предусматривает?

3. Какие системы оперативного планирования применяются в современном производстве? Что представляет собой система планирования?

4. В чем сущность позаказной системы? Где она применяется?

5. Что представляет собой покомплектная система? Где она может быть использована?

6. Чем характеризуется подетальная система? Что является планово-учетной единицей в этой системе?

7. Как осуществляется оперативное планирование по такту производства? Что такое такт?

8. Как ведется планирование производства по заделам? Какие виды заделов планируются?

9. Как работает система планирования на склад? Что она регулирует?

10. Что означает система «минимум – максимум»? Как она работает?

11. Какие методы оперативного планирования можно использовать на предприятии? Чем отличается объемный метод от календарного?

12. Что представляет собой объемно-календарный метод планирования? Для каких целей он служит?

10. Бизнес-планирование

10.1. Бизнес-план в системе планирования на предприятии

Развитие планирования в России и за рубежом привело к выделению в системе планов особого инструмента – бизнес-плана. Основное отличие бизнес-плана от других планов заключается в том, что объектом бизнес-планирования является бизнес-проект и, как правило, в большинстве случаев инновационный, т. е. полностью законченный проект, результаты которого можно локализовать и оценить.

Составление бизнес-плана является достаточно объективной оценкой предпринимательской деятельности фирмы и необходимым инструментом принятия проектных решений, связанных с взаимодействием фирмы и внешней среды.

Эта особенность бизнес-плана ставит его в особое положение, но при этом он не отменяет и не меняет на предприятии ни один другой план.

Бизнес-проект и бизнес-план, как инструмент бизнес-планирования, становится инструментом реализации стратегии и инновационной политики предприятия, хотя не является ни стратегическим, ни инновационным планом.

По сути, бизнес-план – это тактический план.

Учитывая, что каждый бизнес-проект имеет свой срок реализации, бизнес-план разрабатывается не на стандартный период, а на интервал времени, соответствующий сроку реализации проекта, либо сроку окупаемости инвестиций.

Это приводит к разнообразию периодов, на которые разрабатывается бизнес-план. Естественно, достаточно длительные периоды планирования требуют их детализации, и здесь каждый детальный период должен быть привязан к проекту.

Бизнес-план, являясь тактическим планом, составляется таким образом, чтобы стать инструментом контроля за реализацией проекта.

Бизнес-план составляется в следующих случаях:

- для обоснования конкретного проекта, с указанием сроков реализации и показателей окупаемости инвестиций;

- для обоснования возвратности кредита, получаемого в банке или другой кредитной организации либо фонде;

- для экономического обоснования научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок;

- в виде исключения, для обоснования работы предприятия либо его подразделения на конкретный плановый период;

- для снижения вероятности банкротства;

- когда необходимо повысить квалификацию управленческого персонала, заставляя его анализировать конкретную проблему предприятия.

Эти и другие особенности бизнес-плана делают его эффективным инструментом управления, причем все более распространенным.