Контрольные вопросы

1. В чем состоит основная экономическая цель производственной деятельности предприятия? Когда она имеет положительное значение?

2. Что определяют издержки производства? Что означают альтернативные издержки?

3. Что такое бухгалтерские издержки? Чем они отличаются от экономических?

4. Какие затраты называются переменными? Какие – постоянными и почему?

5. Что характеризуют средние или удельные издержки? Как они определяются?

6. Что представляет собой себестоимость продукции? Какие затраты она выражает?

7. Какие методы калькулирования себестоимости существуют? Что означает нормативный метод?

8. Какие основные расходы включаются в себестоимость? Как планируется величина расходов?

9. Чем отличается цеховая себестоимость от полной? Как определяется полная себестоимость продукции?

10. Как изменяется величина удельной себестоимости с ростом выпуска товаров? Как можно снизить ее значение?

11. Что определяют предельные издержки? Как их рассчитать?

12. По каким издержкам можно планировать объем выпуска? Что означает оптимальный объем производства?

13. Что такое смета затрат на производство? Какие методы применяются для ее составления?

14. Какие расходы включаются в общецеховые затраты? Как их принято переносить на себестоимость продукции?

15. Что представляет собой рыночная цена? Как она выражается?

16. Какие виды рыночных цен существуют? Что понимается под номинальной ценой?

17. Какие основные экономические категории характеризуют уровень рыночных цен? Какова структура цены продукта?

18. Какие методы ценообразования применяются в условиях рынка? Что означает метод безубыточности фирмы?

19. Какие основные внутренние и внешние факторы входят в состав стратегии ценообразования? Как они взаимодействуют?

20. В каких случаях происходит корректировка и изменение рыночных цен? Кем должно осуществляться регулирование цен?

8. Финансовое планирование

8.1. Цели, задачи и функции финансового планирования

Финансовый план предприятия – это документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планируемый период.

Финансовое планирование охватывает широкий спектр финансовых отношений. Сюда входят следующие отношения:

• между предприятием и различными субъектами хозяйствования в процессе реализации продукции (работ, услуг) и при коммерческом кредитовании;

• между собственниками предприятия, трудовыми коллективами и отдельными работниками при оплате труда персонала предприятия;

• между субъектами хозяйствования, входящими в объединение, и самим объединением, а также между субъектами хозяйствования и хозрасчетными подразделениями внутри них при формировании и распределении централизованных фондов финансовых ресурсов, предназначенных для решения общих задач;

• между предприятиями, объединениями и государственным бюджетом при внесении платежей в бюджет, внебюджетные фонды и получении ассигнований из бюджета;

• между предприятиями и коммерческими банками при получении и погашении ссуд и при уплате процентов за кредит;

• между предприятиями и страховыми организациями при страховании имущества предприятий.

Финансовый план упорядочивает эти отношения, позволяет заранее предвидеть финансовые результаты деятельности предприятия и так организовать движение финансовых потоков, чтобы они служили достижению целей, предусмотренных стратегическим и тактическим планами.

Основная цель финансового планирования состоит в том, чтобы сбалансировать намечаемые расходы предприятия с финансовыми возможностями.

В процессе финансового планирования решаются следующие задачи:

• определяются источники и размеры собственных финансовых ресурсовпредприятия (прибыль, амортизационные отчисления, устойчивые пассивы и др.);

• принимаются решения о необходимости привлечения внешних финансовых ресурсов за счет выпуска ценных бумаг, получения кредитов, займов;

• определяется потребность предприятия в финансовых ресурсах, устанавливаются оптимальные для конкретной ситуации пропорции распределения ресурсов на внутрихозяйственные нужды или вложение их в другие предприятия и организации с целью получения дивидендов, процентов, прибыли;

• уточняется целесообразность и экономическая эффективность планируемых инвестиций;

• выявляются резервы рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств в целях максимально возможного повышения эффективности производства, его рентабельности, получения прибыли;

• определяются финансовые взаимоотношения предприятия с государственным бюджетом, банками, вышестоящими организациями.

Финансовое планирование на предприятии осуществляется планово-экономическим и финансовым отделами. Самостоятельные финансовые отделы (управления) создаются, как правило, на крупных и средних предприятиях. В состав отдела могут входить подразделения (сектор, бюро, группа) финансового планирования, анализа финансово-хозяйственной деятельности, организации расчетов, инкассации, кассовых операций и др.

Функции финансового отдела в области планирования:

• составление проектов финансовых планов предприятия со всеми необходимыми расчетами с учетом максимальной мобилизации внутрихозяйственных резервов, наиболее рационального использования ресурсов;

• составление и представление в установленные сроки кредитных заявок и кассовых планов в учреждения банков и участие в их рассмотрении;

• участие в составлении плана реализации продукции в денежном выражении. Определение плановой суммы балансовой прибыли на год и по кварталам и показателей рентабельности;

• составление совместно с планово-экономическим отделом плановых расчетов различных фондов, образуемых из чистой прибыли, и участие в составлении смет их расходования;

• определение плановой суммы амортизационных отчислений с разделением их на полное восстановление (реновацию) основных фондов и капитальный ремонт;

• участие в определении потребности собственных оборотных средств по элементам и расчету нормативов оборотных средств;

• составление плана финансирования капитального ремонта основных фондов;

• составление плана распределения балансовой прибыли и амортизационных отчислений;

• участие в составлении плана финансирования НИОКР;

• выполнение расчетов по предъявлению претензий поставщикам и подрядчикам;

• распределение квартальных финансовых показателей по месяцам;

• доведение показателей финансового плана и вытекающих из него заданий, лимитов и норм до структурных подразделений предприятия;

• составление на месяц и внутримесячные периоды оперативных финансовых планов;

• составление оперативных планов реализации продукции в денежном выражении и планов по прибыли;

• участие в составлении оперативных графиков отгрузки товарной продукции;

• контроль за завозом товарно-материальных ценностей с целью предупреждения накапливания сверхнормативных запасов;

• обеспечение выполнения финансового, кредитного и кассового планов;

• обеспечение платежей в государственный бюджет; уплата процентов по ссудам; взносы собственных средств в централизованные отраслевые фонды; выдача заработной платы персоналу предприятия; оплата счетов поставщиков и подрядчиков; финансирование затрат, предусмотренных планом; осуществление операций по счетам предприятия в банках;

• ведение ежедневного оперативного учета: реализации продукции, прибыли от реализации и других финансовых показателей; отказ покупателей от акцепта платежных требований; выполнение других показателей финансового плана.