- •Содержание предисловие
- •1. Основные понятия и содержание планирования деятельности предприятия
- •1.1. Сущность и функции планирования
- •1.2. Содержание планирования деятельности предприятия
- •1.3. Границы планирования
- •1.4. Структура планов предприятия
- •1.5. Виды плановой работы на предприятии
- •Контрольные вопросы
- •2. Методологическая основа планирования
- •2.1. Принципы планирования
- •2.2. Основополагающие дисциплины планирования
- •2.3. Методы планирования и их сущность
- •2.4. Нормативная база планирования
- •2.5. Методы разработки плановых нормативов и норм
- •2.6. Экономическая оценка планов
- •2.7. Организация и технология планирования
- •2.8. Система планирования
- •Контрольные вопросы
- •3. Стратегическое планирование развития предприятия
- •3.1. Общие понятия стратегического планирования
- •3.2. Определение основных направлений развития предприятия
- •3.3. Анализ внешней и внутренней среды
- •3.4. Стратегический анализ и разработка вариантов стратегий
- •3.5. Формирование стратегии
- •3.6. Планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития)
- •Контрольные вопросы
- •4. Планирование маркетинговых мероприятий
- •4.1. Общая характеристика планирования
- •4.2. План маркетинга
- •Маркетинговая концепция предусматривает выпуск широкой гаммы изделий одновременно, когда ассортиментный набор подразделяется:
- •Контрольные вопросы
- •5. Планирование производства и сбыта продукции
- •5.1. Планирование производства
- •5.2. Планирование производственных программ предприятия и цехов
- •5.3. Обоснование производственной программы производственной мощностью
- •5.4. Планирование реализации продукции
- •Контрольные вопросы
- •6. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия
- •6.1. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производства
- •6.2. Определение потребности в сырье и материалах, топливе и энергии
- •6.3. Планирование запасов материальных ресурсов
- •6.4. Составление плана материально-технического обеспечения
- •6.5. Планирование труда и заработной платы
- •6.5.1. Планирование повышения производительности труда
- •6.5.2. Планирование потребности в рабочей силе
- •Расчет баланса рабочего времени
- •6.5.3. Планирование служебного роста и работы с кадровым резервом
- •6.5.4. Планирование фонда оплаты труда работников предприятия
- •Контрольные вопросы
- •7. Планирование издержек и результатов производства
- •7.1. Классификация внутрипроизводственных издержек
- •7.2. Планирование себестоимости продукции
- •7.3. Составление сметы затрат на производство
- •7.4. Планирование и регулирование рыночных цен
- •Контрольные вопросы
- •8. Финансовое планирование
- •8.1. Цели, задачи и функции финансового планирования
- •8.2. Содержание финансового плана
- •8.3. Методика разработки финансового плана
- •8.3.1. Анализ финансового положения предприятия
- •8.3.2. Планирование доходов и поступлений
- •Прогнозируемый объем прибыли (Пб) рассчитывается по формуле: (8.7) где Пбо – фактическая прибыль, полученная в отчетном году; Iи – прогнозируемый годовой индекс инфляции.
- •8.3.3. Планирование расходов и отчислений
- •8.3.4. Проверка финансового плана
- •8.4. Оперативные финансовые планы
- •Контрольные вопросы
- •9. Оперативное планирование производства
- •9.1. Виды и системы оперативного планирования
- •9.2. Разработка оперативных планов производства
- •9.3. Оперативный учет и контроль производства
- •Контрольные вопросы
- •10. Бизнес-планирование
- •10.1. Бизнес-план в системе планирования на предприятии
- •10.2. Бизнес-проект как объект планирования
- •10.3. Цели и задачи бизнес-планирования
- •10.4. Структура бизнес-плана
- •10.5. Разработка бизнес-плана
- •10.6. Реализация бизнес-плана на предприятии
- •Контрольные вопросы
- •11. Организация планирования на предприятии
- •11.1. Организация службы планирования на предприятии
- •1. В области планирования
- •2. В области организации планово-экономической работы
- •3. В области анализа и оперативно-статистического учета
- •4. В области методологической работы
- •11.2. Анализ и оценка качества планов
- •11.3. Совершенствование системы планирования
- •Контрольные вопросы
6.3. Планирование запасов материальных ресурсов
Запасы сырья, материалов, топлива и т. д. должны обеспечивать нормальный ход производственного процесса. Запасы материалов на складе принято делить на текущие (переходящие) и страховые (резервные).
Текущие запасы должны быть достаточными для бесперебойной работы предприятия в период между двумя очередными поступлениями материалов. Размеры текущих запасов пополняются путем поступления новых партий материалов взамен выданных. К текущим запасам относятся также запасы, находящиеся на операциях по их подготовке к использованию в производстве (раскрой, нарезка и т. п.). В серийном и массовом производствах, где материалы расходуются равномерно (по суткам и сменам), максимальный текущий запас материала (равный величине поставляемой партии) определяется умножением величины среднесуточного расхода материала на количество дней между двумя очередными поставками материала. Средняя величина расхода материала в сутки определяется делением общей величины потребности в материале на количество дней в периоде. Промежуток времени между очередными поставками зависит от потребности в материалах, расстояния между поставщиком и потребителем, способа транспортировки груза (вид транспорта, грузоподъемность, транзитная норма и т. д.). Средняя величина текущего запаса равна половине его максимальной величины.
Страховые запасы гарантируют бесперебойное функционирование производства при возникновении некоторых нестандартных ситуаций, например, опоздании поступления очередной партии материалов. Эти запасы создаются, как правило, для трудновосполнимых материалов. Величина страхового запаса определяется как произведение среднесуточного расхода материала на среднюю величину отклонений от нормальных условий поставки в днях.
Максимальный запас материалов равен максимальной величине текущего запаса плюс страховой запас. Минимальный запас материалов равен страховому запасу. Средний запас материалов равен сумме среднего текущего запаса плюс страховой запас. Его величина используется при определении плановой величины оборотных средств.
Схематично структура запасов материалов представлена на рис. 6.1.
Рис. 6.1. Схема уровня запасов
Кроме названных видов запасов, на предприятиях могут создаваться сезонные запасы сырья, материалов, топлива.